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如何成長為優秀班組長.pptx
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- 2024/03/14
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如何成長為優秀班組長。01班組長管理基礎知識;02行政規範類;03現場管理;04必備管理方法;05人員管理;06自我的突破。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于如何成長為優秀班組長方向更为专业的指导和建议。
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班组长管理-班组长基础培训.pptx
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- 2024/03/12
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班组长管理-班组长基础培训。作为管理者理解班组长的工作,在业务上进行有效地应用。理解下属的立场,能够应用培养下属方法。把握业务上有效沟通方法的应用,促进工作中的顺利沟通从而提高工作效率。“我们的班组长基本上是做出来的,技能娴熟,吃苦耐劳,一个人做事绝对没问题,可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”技术专才走上管理岗位存在转型问题,技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。班组是企业的细胞,是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样,班组长就是混凝土当中的钢筋,班组长群体培养的重要性不言自明。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行...
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班组长TWI标准讲义班组长管理问题分析和解决办法.pptx
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- 2024/03/07
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班组长TWI标准讲义班组长管理问题分析和解决办法。01工作章法;02工作改善;03问题分析解决(一);04问题分析解决(二);05工作教导之必要性;06工作教导之四阶段法;07工作教导之工作分解;08工作教导之训练预定表及工作教导法的成果验收;09工作关系(一)理解人性,掌握人心;10工作关系(二)情绪管理的技巧;11工作关系(三)人际沟通的技巧;12工作关系(四)领导统御和影响力。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于班组长管理问题分析和解决办法方向更为专业的指导和建议。
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班组长日常管理.pptx
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- 2024/02/29
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班组长日常管理。01班组长的重要性;02班组长的基本技能;03班组长基本的日常工作;04生产过程中的核心业务;05车间目标管理。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于班组长日常管理方向更为专业的指导和建议。
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班组长管理-卓越班组长讲义.pptx
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- 2024/02/02
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班组长管理-卓越班组长讲义。01班组长的职责定位;02班组一日管理;03高效率的班前会;04职业化工作方法;05班组业绩管理。管理就是通过PDCA循环达成目标,管理就是管事管人,管理就是围绕现场管理五大目标,来控制现场管理的六大要素。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于班组长管理方向更为专业的指导和建议。
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现场班组长能力的提升与训练.pptx
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- 2024/01/19
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现场班组长能力的提升与训练。班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落实到实处.所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现;班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;班组长是生产的直接组织和参与者,所以班组长既应是技术骨干,又是业务上的多面手。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于班组长能力方向更为专业的指导和建议。
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班组长管理-杰出班组长手册.pptx
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- 2024/01/18
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班组长管理-杰出班组长手册。适用范围:柏拉图也叫做排列图,适用于找出主要的质量问题,以便确定质量改进的项目和改进效果;柏拉图的构成:由两个纵坐标,一个横坐标,按高低排列的矩形,和一条累积的百分率曲线所组成。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于班组长管理方向更为专业的指导和建议。
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TWI讲师-班组长养成课程.pptx
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- 2023/10/20
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TWI讲师-班组长养成课程。一.班组管理的基本原则二.班组长的任务和职责三.班组长如何履行工作职责?四.正确指导下属的方法五.班组沟通的基本技巧六.班组会议及运营技巧。设计和保持一种良好的环境,使人在群体里高效率地完成既定目标。管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动,以便收到个人单独活动所不能收到的效果。管理就是发挥某些职能,以便有效地获取、分配和利用人的努力和物质资源,来实现某个目标。管理就是计划、组织、控制等活动的过程。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于班组长养成课程方向更为专业的指导和建议。
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班组长管理-企业班组长培训.pptx
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- 2023/09/19
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班组长管理-企业班组长培训。一、班组、班组管理和班组长;二、班组长核心管理能力;三、班组长工作艺术四、班组生产现场管理;五、自我革新与提升—金牌班组长之必由之路。班组是企业的“细胞”,是企业管理的基础。无论什么行业、工种,其共性就是拥有共同劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,包括服务产品。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于班组长管理方向更为专业的指导和建议。
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班组长管理-班组长TWI讲义.pptx
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- 2023/08/29
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班组长管理-班组长TWI讲义。TWI(TrainingWithIndustry)是一套专门用于协助制造业现场管理人员,理解工作章法、提升工作改善、教导和督导能力、维持人际关系的标准教材。所以,它包含以下三大课题:工作方法;工作教导;工作关系。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于班组长管理方向更为专业的指导和建议。
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班组长管理之有效执行课件.pptx
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- 2023/04/12
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班组长管理之有效执行课件。01案例分析;02什么是执行力?03为什么要提升执行力?04如何提升执行力?指“执行并完成任务”的能力,具体地说指执行并实现既定的能力。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于班组长管理之有效执行课件方向更为专业的分析和介绍。
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杰出班组长现场管理.pptx
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- 2023/04/06
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杰出班组长现场管理。01人的管理;02机器的管理;03原料的管理;04方法的管理;05环境的管理;06班组长的综合管理。班组长是指在生产现场,直接管辖20个左右的生产线作业员工,对其生产结果负责的人。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于班组长现场管理方向更为专业的指导和建议。
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班组长如何有效沟通.pptx
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- 2023/04/03
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班组长如何有效沟通。01沟通重要性;02沟通的意义;沟通是指运用语言、文字或一些特定的非语言行为(指外表、脸部表情、肢体动作),把自己的想法、要求等等表达给对方;03沟通是什么;04沟通的三要素;05怎样有效沟通;06克服沟通障碍。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于班组长如何有效沟通方向更为专业的分析和介绍。
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班组长的日常管理.pptx
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- 2023/03/24
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班组长的日常管理。01工段长的重要性;02工段长基本技能;03工段长基本的日常工作;04生产过程中的核心业务;05车间目标管理。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于班组长的日常管理方向更为专业的分析和介绍。
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卓越班组长培训课程教材.pptx
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- 2023/03/22
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卓越班组长培训课程教材。01班组长岗位认知;02班组长日常工作管理;03班组质量管理方法;04班组人员管理;05班组长人际关系管理。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于卓越班组长培训课程教材方向更为专业的分析和介绍。
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