筛选

"管理技能" 相关的文档

  • 中层经理管理技能提升特训.pptx

    • 27积分
    • 2024/04/08
    • 42
    • 1
    • 其他

    中层经理管理技能提升特训。01认识管理;02管理技能提升专题研修。管理是所有的人类组织(不论是家庭、企业或政府)都有的一种活动。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于中层经理管理技能提升特训方向更为专业的指导和建议。

    标签: 管理技能 技能提升
  • 管理技能-管理技能讲座.pptx

    • 36积分
    • 2024/04/03
    • 34
    • 0
    • 其他

    管理技能-管理技能讲座。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于管理技能方向更为专业的指导和建议。

    标签: 管理技能
  • MTP干部管理技能培训教程.pptx

    • 33积分
    • 2024/04/02
    • 40
    • 0
    • 其他

    MTP干部管理技能培训教程。一.管理认知;二.工作管理;三.工作改善;四.部属培养;五.沟通协调;六.激励部属;七.管理发展;八.回顾展望。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于管理技能培训方向更为专业的指导和建议。

    标签: 干部管理 技能培训 管理技能
  • 职业经理人的十项管理技能.pptx

    • 46积分
    • 2024/03/28
    • 39
    • 0
    • 其他

    职业经理人的十项管理技能。01自我管理;02团队发展。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于职业经理人的十项管理技能方向更为专业的指导和建议。

    标签: 管理技能 职业经理人
  • 中层经理管理技能培训.pptx

    • 30积分
    • 2024/03/27
    • 41
    • 0
    • 其他

    中层经理管理技能培训。从管理的作用方面来说,管理是协调人力、物力、财力等资源以达到组织的目标。从管理过程来说,管理是计划、组织、领导和控制。管理就是制定,执行,检查和改进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距;改进首先是推广通过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问题进行纠正,制定纠正、预防措施,以持续改进。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于管理技能方向更为专业的指导和建议。

    标签: 管理技能 技能培训
  • 中高级经理核心管理技能特训.pptx

    • 42积分
    • 2024/03/20
    • 34
    • 0
    • 其他

    中高级经理核心管理技能特训。我们怎样对待生活,生活就怎样对待我们;我们怎样对待别人,别人就怎样对待我们;我们在一项任务刚开始时的心态决定了最后有多大的成功,这比任何其他因素都重要;人们在任何重要组织中地位越高,就越能找到最佳的心态。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于管理技能方向更为专业的指导和建议。

    标签: 管理技能
  • 统成公司核心管理技能提升训练.pptx

    • 50积分
    • 2024/03/20
    • 29
    • 0
    • 其他

    统成公司核心管理技能提升训练。一、生产一线主管的能力与要求;二、目标设定与实施能力;三、发掘问题与解决问题的能力;四、沟通能力——管理的核心;五、造产品前先造人—员工的培养;六、如何有效地激励和领导员工;七、现场管理的基石—“6S”管理和目视管理;八、一线现场管理;九:生产过程控制管理;十:现场品质管理;十一:现场成本控制;十二:管理人员自我革新能力培养。不管是維持活動或改善活動,皆須轉動PDCA管理循環,而且能自主性地轉動PDCA從穩定中求發展,如此部門管理水平才能不斷提高,個人管理能力也能不斷的進步。本课件是针对全行业...

    标签: 管理技能 技能提升
  • 用項目管理技能強化流程改善績效.pptx

    • 42积分
    • 2024/03/20
    • 44
    • 0
    • 其他

    用項目管理技能強化流程改善績效。不要以为你掌握了今天的资源,就可以确保明天的成功,因为别人可能会以完全不同的想法来颠覆市场,改写游戏规则。不要以为未来是现在的延伸,它事实上可能是一个完全不一样的状况。当你在为未来作准备时,不是为产品或服务作准备,而是要为企业的能力作准备。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于管理技能方向更为专业的指导和建议。

    标签: 管理技能
  • 管理技能训练.pptx

    • 36积分
    • 2024/03/15
    • 61
    • 0
    • 其他

    管理技能训练。第一讲:认识中基管理层;第二讲:“人”与“人力资源”;第三讲:团队建设与激励;第四讲:面试、访谈与沟通;第五讲:计划与目标管理;第六讲:自我管理与职业发展。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于管理技能方向更为专业的指导和建议。

    标签: 管理技能
  • 中层主管核心管理技能培训课程.pptx

    • 42积分
    • 2024/02/26
    • 49
    • 0
    • 其他

    中层主管核心管理技能培训课程。01主管的角色定位和技能;02主管的管理和人际环境;03管理工作的五项职能;04主管的员工管理原则;05激励员工积极性技巧;06管理者有效沟通技巧。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于中层主管核心管理技能培训方向更为专业的指导和建议。

    标签: 主管 管理技能
  • 职业经理十项管理技能训练.pptx

    • 39积分
    • 2024/02/23
    • 52
    • 0
    • 其他

    职业经理十项管理技能训练。01角色认知;02时间管理;03有效沟通;04目标管理;05激励;06绩效评估;07领导;08教练;09授权;10团队建设。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于职业经理十项管理技能方向更为专业的指导和建议。

    标签: 管理技能
  • 如何提升中层管理人员管理技能.pptx

    • 45积分
    • 2024/02/02
    • 58
    • 0
    • 其他

    如何提升中层管理人员管理技能。01管理者技能需求;02管理者角色认知;03沟通技能;04时间管理;05领导力;06团队组建技能;07执行力;08如何培养下属;09目标管理;10绩效评估;11问题系统解决方法。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于如何提升中层管理人员管理技能方向更为专业的指导和建议。

    标签: 管理技能 中层管理人员
  • 管理技能开发.pptx

    • 33积分
    • 2024/01/23
    • 70
    • 0
    • 其他

    管理技能开发。充分掌握上司和直接上司的背景,了解直接上司和间接上司的心理特征和管理风格。尤其是了解直接上司为什么不愿意接受你的建议的原因;了解直接上司和间接上司之间的关系:信任还是不信任;关系是否融洽;间接上司的管理艺术:(弄清楚间接上司是否可能把所获取信息的信息源告知直接上司)本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于管理技能方向更为专业的指导和建议。

    标签: 管理技能
  • 中层管理技能提升训练.pptx

    • 33积分
    • 2024/01/11
    • 91
    • 0
    • 其他

    中层管理技能提升训练。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于管理技能方向更为专业的指导和建议。

    标签: 管理技能 技能提升
  • 管理人基本管理技能培训.pptx

    • 21积分
    • 2024/01/11
    • 50
    • 0
    • 其他

    管理人基本管理技能培训。团体:两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些特定目标而结合在一起,成员共享信息,作出决策,帮助每个成员更好地担负起自己的责任。群体:为了各自目的聚集在一起的一群人。团伙:在较大群体内部,相互交往密切的一撮人;一个内部小集团。几者可能互相转换。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于管理技能方向更为专业的指导和建议。

    标签: 管理技能 技能培训
热门下载
  • 全部热门
  • 本年热门
  • 本季热门
分享至