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执行不力十大病因.pptx
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- 2024/04/08
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执行不力十大病因。01推过揽功，不负责任；02选人不当，用人无方；03只重制度，忽视文化；04管理过度，领导不足；05目标不清，计划不明；06标准缺失，考核无据；07只重指令，不懂沟通；08事必躬亲，未能授权；09流程不畅，衔接不良；10管控不力，奖罚不当。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于执行不力十大病因方向更为专业的指导和建议。
标签： 执行力 -
打造高效执行力，实现组织高绩效.pptx
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- 2024/03/29
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打造高效执行力，实现组织高绩效。企业家角色错位，事必躬亲，替代下属工作，领导忙而辛苦，而下属不承担责任，闲而埋怨；强力的利益激励不仅没有起到激励作用，反而使员工创业激情衰减，工作动力不足，优秀人才留不住,执行性人才难寻；组织绩效难以推进，各级员工不愿承担绩效责任，目标难以达成。达不成业绩找借口；组织机构自我繁殖，持续膨胀，人浮于事，小团队主义与诸侯意识盛行，流程繁琐、冗长，组织的协同力不足，整体效率下降，整体执行力不足。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效方向更为专业的指导和建议。
标签： 绩效 执行力 -
企业执行力教育工程.pptx
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- 2024/03/27
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企业执行力教育工程。01执行为什么是企业成长的关键；02什么构成执行的核心要素；03如何形成健康的执行心态；04如何充分地利用执行工具；05如何扮演有效的执行角色；06如何构建有效的执行流程；07如何把握科学的执行原理；08如何避开执行过程中的误区；09如何进行执行评估的关键。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业执行力教育工程方向更为专业的指导和建议。
标签： 执行力 教育 -
营销执行力提升与渠道管理培训教材.pptx
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- 2024/03/21
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营销执行力提升与渠道管理培训教材。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于营销执行力方向更为专业的指导和建议。
标签： 管理培训 渠道管理 渠道 执行力 -
中高层经理执行力提升训练.pptx
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- 2024/03/19
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中高层经理执行力提升训练。一、关于执行——综述；二、建立执行型的企业文化；三、保障制度体系的高效运行；四、选拔执行型人才；五、提升管理者的执行力。有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于执行力方向更为专业的指导和建议。
标签： 执行力 -
创业必备卓越领导力与高效能执行力.pptx
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- 2024/03/14
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创业必备卓越领导力与高效能执行力。01现象与本质；02执行之术；03执行之力；04执行经理；05经营人力；06高效执行力塑造工程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于创业必备卓越领导力与高效能执行力方向更为专业的指导和建议。
标签： 执行力 领导力 -
企业制度和执行力建设.pptx
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- 2024/03/13
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企业制度和执行力建设。第一讲：企业成长阶段实务分析；第二讲：世界上最好的管理在哪里；第三讲：科学规范管理“十二化”；第四讲：为何制度不能发挥作用；第五讲：制度的上游是文化；第六讲：制度的归宿是执行。企业整体的每一个活动都是可以无限细分到每一个员工的每一个动作上的，因此对每一个个体细节动作的程序化和标准化就显得异常重要。制度化的好处是降低了管理的成本，提高了效率更重要的是，这套标准化制度体系减小了在信息传播和命令执行过程中因随意性而造成的损耗和误差。对于远大极其强调系统稳定性的工业企业来说，这种管理模式应是它得以持续稳定发展关键之一至少，业务流程标准化可使员工在需重复进行...
标签： 企业制度 执行力 -
内部培训-提升结果导向的执行力.pptx
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- 2024/03/05
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内部培训-提升结果导向的执行力。美国前总统布什曾说过的一句话：“我正在寻找那些能够把信交给加西亚的人，并邀他成为我们中的一员。正是这些无需他人监督，就能把主动完成任务的人，改变了整个世界。”本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于内部培训方向更为专业的指导和建议。
标签： 内部培训 执行力 -
如何借助绩效管理来提升企业的执行力.pptx
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- 2024/02/22
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如何借助绩效管理了来提升企业的执行力。01中国企业的双重使命；02执行力的内涵；03绩效管理系统；04胜任素质模型在绩效管理中的应用；05Q&A。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于如何借助绩效管理了来提升企业的执行力方向更为专业的指导和建议。
标签： 绩效管理 管理提升 执行力 -
卓越领导人之执行力修炼.pptx
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- 2024/02/22
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卓越领导人之执行力修炼。01关注细节与执行力；02个人高效执行力修炼；03提升团队执行力的法则；04提升领导执行力的策略。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于卓越领导人之执行力修炼方向更为专业的指导和建议。
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中层高效执行力培训.pptx
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- 2024/01/30
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中层高效执行力培训。东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于执行力方向更为专业的指导和建议。
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真正的执行力.pptx
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- 2024/01/26
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真正的执行力。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于执行力方向更为专业的指导和建议。
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提高执行力-增加安全感.pptx
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- 2024/01/25
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提高执行力-增加安全感。一个企业的成功，20％靠的是正确的发展策略，60％靠的是各管理层坚强的执行力，另外20％则是属于运气等客观的因素。中国企事业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。执行作为管理学领域中的一门学问，2002年才开始传入中国并在中国企事业单位界掀起一股热潮，以至于中国企业界把2003年称为“中国组织执行年”。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于提高执行力方向更为专业的指导和建议。
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4R执行力系统培训课件.pptx
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- 2023/12/15
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4R执行力系统培训课件。即时。在员工有良好的表现时，就应该尽速给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣而且可能留下隐患。在企业管理“等待能够产生仇恨”，所以我们讲，要及时地对好的行为给出评价，给出激励。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于执行力方向更为专业的指导和建议。
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如何提升企业执行力-全面实施企业规范化管理.pptx
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- 2023/10/18
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如何提升企业执行力-全面实施企业规范化管理。制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志，以制度的形式予以界定。规范化管理则强调要充分尊重人的价值，避免把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮，强调通过确立一套共同的价值观念体系来诱导和规范下属员工的意志行为。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于执行力方向更为专业的指导和建议。
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