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如何打造执行力-企业执行力建设方法.pptx
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如何打造执行力-企业执行力建设方法.pptx
标签：执行力
北大纵横总经理执行力训练课程.pptx
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- 2019/01/17
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北大纵横总经理执行力训练课程.pptx
标签：执行力
中层管理团队执行力与领导力提升.pptx
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- 2022/07/04
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中层管理团队执行力与领导力提升。01解读执行力与领导力；02个人执行力缺失的原因；03三大执行要素；04提升执行力的策略；05组织执行力缺失的原因；06七项基本行为与执行三化；07三个核心流程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理团队执行力和领导力提升方向更为专业的指导和培训。
标签：管理团队执行力领导力团队执行力
中层经理培训之执行力.pptx
- 6积分
- 2021/09/17
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执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，LarryBossidy与RamCharan所著的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。余世维的《赢在执行》课程一度非常火爆，至今热力不减。
标签：执行力
打造卓越执行力.pptx
- 10积分
- 2022/06/08
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打造卓越执行力。执行力是管理中最大黑洞问题，执行力是企业成败的关键，没有执行力就没有竞争力。成功=5%的战略+95%的执行，若不解决企业执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。执行力三流程：人员流程（用对的人）；战略流程（做对的事）；运营流程（把事做对）。
标签：执行力
领导力与执行力-高级管理人才培训教材.pptx
- 15积分
- 2022/09/02
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领导力与执行力-高级管理人才培训教材。01领导与执行；02领导力；03执行力。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导力与执行力方向更为专业的分析和介绍。
标签：领导力执行力
高效执行力提升培训课程.pptx
- 10积分
- 2022/06/07
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高效执行力提升培训课程。01没有执行力就没有竞争力；02剖析执行难的问题根源；03执行力与员工新素质模型；04组织执行力的五大法则；05高层执行力与狼性原则；06执行的“三讲四化”方法论。
标签：培训执行力
打造企业组织转型执行力之组织变革的企业文化挑战.pptx
- 11积分
- 2022/08/19
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打造企业组织转型执行力之组织变革的企业文化挑战。01组织变革的企业文化挑战；02企业文化的内涵与实质；03企业组织能力与企业文化；04企业文化转型的误区；05企业文化转型的《SP-GAME》方法；06影响企业文化转型的三个问题；07解决企业购并中的文化冲突。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于组织变革的企业文化挑战方向更为专业的指导和培训。
标签：企业组织执行力
以结果为导向的高效执行力提升.pptx
- 27积分
- 2023/03/17
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以结果为导向的高效执行力提升。01解读执行力问题；02个人执行力缺失的原因；03必备的职业心态；04执行重在到位；05五大执行思维；06要事优先；07如何提高工作效率；08沟通到位；09高效协作；10组织执行力缺失的原因；11相关工具。无数的人拥有卓越的智慧，只有那些懂得执行的人获得成功；无数的企业拥有伟大的构想，只有那些懂得执行的企业获得成功。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于以结果为导向的高效执行力方向更为专业的指导和建议。
标签：执行力
管理者的执行力开发.pptx
- 12积分
- 2022/07/04
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管理者的执行力开发。01企业与执行力；02管理者与执行力。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理者执行力开发方向更为专业的指导和建议。
标签：管理者执行力
组织沟通与执行力-打造有执行力的组织与系统.pptx
- 10积分
- 2022/07/18
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组织沟通与执行力-打造有执行力的组织与系统。01组织沟通概述；02组织内部沟通的关键；03企业执行力；04打造有执行力的组织与系统；05提升各层级人员的执行力；06创建执行的文化。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于组织沟通与执行力方向更为专业的指导和建议。
标签：组织沟通执行力
战略概念、实施设计与执行力.pptx
- 8积分
- 2022/07/25
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战略概念、实施设计与执行力。01战略；02怎样设计（制定）战略？03大同集团的战略；04什么是执行力？怎样执行（实现）战略？05解析大同集团的战略怎样执行?06战略与执行力的关系；07我坚信，在大同集团......本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略概念、实施设计与执行力方向更为专业的指导和建议。
标签：执行力
探索战略执行力管理.pptx
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- 2022/09/29
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探索战略执行力管理。01企业基于战略的执行管理系统；02企业执行力胜任模型；03企业执行文化系统模型。甚至连中国优秀的企业联想集团，也曾因基层和中层执行不力而险遭崩盘。联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入。长此下去，联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。柳在一次"遵义会议"上雷霆震怒："（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！“李勤当即站起来："做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为...
标签：战略执行战略执行力执行力
战略执行力-打造一支高效能的管理团队.pptx
- 18积分
- 2022/09/29
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战略执行力-打造一支高效能的管理团队。01解读执行力问题；02执行力缺失的原因；03四大核心要素；04客户（用户）意识；05领导者的七项基本行为；06三个核心流程；07铸造执行文化；08互联网思维下的执行转变。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略执行力方向更为专业的指导和建议。
标签：战略执行战略执行力执行力
营销执行力培训课件.pptx
- 11积分
- 2022/11/10
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营销执行力培训课件。01门店管理；02经销商管理；03经销商管理的艺术；04营销执行力；05个人缺乏执行力的原因。经销商的一般问题：不能直接控制或影响经销商的销售队伍和业务运营。经销商更愿意促销自己的品牌及利润高的品牌。经销商不愿意披露任何销售和市场数据。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于营销执行力方向更为专业的指导和建议。
标签：执行力营销

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