领导力开发 - 人力资源与文化 - 知识库

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现代领导艺术.pptx
- 27积分
- 2023/10/27
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现代领导艺术。社会分工：一按照劳动部门的不同进行横向分工；二按照劳动过程的不同阶段进行纵向分工。现代社会的三大纵向分工包括：决策与执行的分工、决策与咨询的分工，及决策与监督的分工。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导艺术方向更为专业的指导和建议。
标签：领导艺术
如何成为一个出色主管.pptx
- 33积分
- 2023/10/26
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如何成为一个出色主管。目标管理是根据公司的战略规划，组织目标运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开为：有主次的、可控的、有效和高效的管理活动，激励员工，共同参予，以实现组织和个人目标，努力工作的过程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导力开发方向更为专业的指导和建议。
标签：主管
如何做一名优秀的中层主管.pptx
- 30积分
- 2023/10/23
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如何做一名优秀的中层主管。第一篇优秀管理人员的角色认知；第二篇如何带领部属；第三篇执行力；第四篇权力与威信；第五篇正确授权第六篇冲突处理第七篇职业发展规划第八篇为成功添砖加瓦第九篇课程总结。沟通的定义：沟通是指为了一个设定的目标，把自己的信息、思想、感情在个人或群体之间传递，从而达成共同协议的过程。沟通实际上就是一个达成共同协议的过程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于中层主管方向更为专业的指导和建议。
标签：主管
TWI讲师-班组长养成课程.pptx
- 39积分
- 2023/10/20
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TWI讲师-班组长养成课程。一.班组管理的基本原则二.班组长的任务和职责三.班组长如何履行工作职责？四.正确指导下属的方法五.班组沟通的基本技巧六.班组会议及运营技巧。设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果。管理就是发挥某些职能，以便有效地获取、分配和利用人的努力和物质资源，来实现某个目标。管理就是计划、组织、控制等活动的过程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于班组长养成课程方向更为专业的指导和建议。
标签：班组长
领导与授权培训课件.pptx
- 39积分
- 2023/10/19
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领导与授权培训课件。领导力仅仅限于领导一个团队或组织的能力。领导力只有领导者才需要，实际上每个人都必须需要领导力。领导力是控制力，实际上领导力是激发自己、影响组织氛围和实现目标的能力。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导与授权培训方向更为专业的指导和建议。
标签：领导
九型人格与领导力：如何管理和应对不同性格的员工.pptx
- 39积分
- 2023/10/18
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九型人格与领导力：如何管理和应对不同性格的员工。01洞察身边人的真实想法，有效应对管理问题；02透过员工表面的喜怒哀乐，进入最隐秘的心灵深处；03解密识人用人管人之道，发现最真实、最根本的需求和渴望。认为世界应该是黑白分明的，对是对，错是错，不应该有太多灰色地带，否则会感觉到无所适从的苦恼；认为做人一定要公正，自律，有节制；做事一定要有效率，注重细节，追求完美，系统计划性强；勤劳，讨厌懒惰的人。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于九型人格方向更为专业的指导和建议。
标签：九型人格领导力
如何提升企业执行力-全面实施企业规范化管理.pptx
- 39积分
- 2023/10/18
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如何提升企业执行力-全面实施企业规范化管理。制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志，以制度的形式予以界定。规范化管理则强调要充分尊重人的价值，避免把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮，强调通过确立一套共同的价值观念体系来诱导和规范下属员工的意志行为。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于执行力方向更为专业的指导和建议。
标签：执行力
领导之道-职业经理人的六项修炼.pptx
- 39积分
- 2023/10/18
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领导之道-职业经理人的六项修炼。把自己的思想写下来(不管在信中或用别的方式),比着光在脑中空想是大不同的.写下来需要正确精密的思想,所以写在纸上的自我检讨,格外深刻,对自己也印象深刻。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于职业经理人方向更为专业的指导和建议。
标签：职业经理人领导
出色主管-中层管理人员培训.pptx
- 39积分
- 2023/10/18
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出色主管-中层管理人员培训。及时将上级指令传达到下级,变为部属的行动。迅速将市场信息及部属情况反馈到上级,以供上级决策用。横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作,并与市场发生联络。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于出生主管方向更为专业的指导和建议。
标签：管理人员主管
职业经理能力训练教程.pptx
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- 2023/10/13
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职业经理能力训练教程。一、将战略规划转化为工作目标的能力；二、提高工作效率的能力；三、提升团队绩效的能力；四、构建执行力文化的能力。企业战略为实现企业的经营目标，通过对企业内外部环境的分析，而制定的较长期、全局性的重大决策。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于职业经理能力培训方向更为专业的指导和建议。
标签：教程
优秀的部门经理-从中间力量到中坚力量.pptx
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- 2023/10/11
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优秀的部门经理-从中间力量到中坚力量。一、以成人对成人的方式和部属互动；二、经常给予部属诚实的回馈；三、让绩效评估成为双向沟通；四、学习与教导倾听技巧；五、授与部属一些领导的责任。领导者是那些可以清楚地告诉人们如何做得更好，并且能够描绘出远景，激发人们努力的那种人。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于部门经理方向更为专业的指导和建议。
标签：部门经理
怎样提高影响力与领导效力.pptx
- 21积分
- 2023/09/27
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怎样提高影响力与领导效力。管理是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上对下属命令的行为。领导更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础之上。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导效力方向更为专业的指导和建议。
标签：影响力
赢在核心领导力-高效能人士的七个习惯.pptx
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- 2023/09/26
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赢在核心领导力-高效能人士的七个习惯。管理是：在特定的环境下，经理人对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。领导活动：领导者运用权利或权威对组织成员进行引导或施加影响，以使组织成员自觉地与领导者一道去实现组织目标的过程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导力方向更为专业的指导和建议。
标签：领导力
企业领导者.pptx
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- 2023/09/21
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企业领导者。企业家是职业化的企业领导者或企业经营者。企业家是从事企业经营管理的专门家。目标方向正确，领导效率越高，则领导的有效性就越理想。目标方向指引错了，则目标方向是个负数，领导效率越高则越糟糕，企业的损失越大。目标方向虽然正确，但领导效率低，这就会降低领导的有效性，如果领导效率很低，使目标方向落空，则领导有效性也会接近于零。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业领导者方向更为专业的指导和建议。
标签：企业领导
总裁执行模式.pptx
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- 2023/09/21
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总裁执行模式。为什么个部门都觉得忙了很多事情，公司却没有见到结果？因为各部门做的事情未必都有利于公司整体绩效，各部门能解码公司的战略重点并在自己部门内部制定针对性的行动计划吗？很多公司最大的浪费不是资产的浪费、不是库存的浪费、甚至也不是人力资源的浪费、而是管理的浪费，是很多部门很多员工在兢兢业业的做着对公司整体绩效毫无效益的工作。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于总裁执行方向更为专业的指导和建议。
标签：总裁

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