2024年创业慧康研究报告：医疗IT主业强势复苏，AI+医卫应用场景丰富

1 医疗信息化龙头，携手飞利浦共拓市场

1.1 深耕医疗信息化，转型科技云生态企业

公司成立于 1997 年，专注于医疗卫生领域信息化服务与创新，以智慧医疗、区 域卫生、健康城市为主要发展方向，目前累计实施了近2万个医疗卫生信息化建 设项目，行业用户数量 7000 多家，公共卫生项目遍及全国 370 多个区县，积累 约 3 亿份居民健康档案，处于医疗卫生信息化行业第一梯队。 公司 2018 年推进“一体两翼”战略，即医卫信息化事业群、医卫互联网和医卫 物联网事业群架构，2019 年新设医保事业部，形成四大板块业务布局。2021 年 启动“慧康云 2.0”的整体云化转型发展战略，从传统 IT 信息产品服务商向科 技云生态企业转型。

截至 2023 年三季度，公司最大持股股东葛航持股 14.24%，第二大股东飞利浦持 股 10.01%。2022 年 5 月，公司引入战略股东飞利浦（中国），并签署《合作协 议》，双方基于飞利浦电子病历“Tasy”进行本地化开发，在国内合作推广；同 时，飞利浦将从其现有客户中挑选部分医院客户作为独家销售名单，有望给公 司带来新增项目以及扩大公司医院客户范围。

公司主营业务涵盖四个板块：医疗卫生信息化、医疗卫生互联网、医疗卫生智 慧物联网、医疗保障。其中，（1）医疗卫生信息化：包括医院信息化和公共卫 生信息化两部分，满足大中型医院和县级以上卫生管理机构的信息化需求，帮 助各地政府建设区域卫生信息化服务体系。（2）医疗卫生互联网：构建“互联 网+医疗健康”模式，促进政府健康医疗信息系统与公众健康医疗数据的互联融 合。（3）医疗卫生智慧物联网：基于自主开发的智能物联支撑平台，推出“运 维云平台”、“数字病房”等产品。（4）医疗保障：依托承建的国家医保局医疗 保障信息平台项目，布局省、地市级医疗信息平台市场，打造智慧医保解决方 案。

1.2 业绩逐步回暖，费用持续优化

2018-2021 年公司营收稳步提升，年复合增长率为 13.76%。2022 年由于疫情影 响，下游客户在 IT 预算上投入收紧，项目交付延迟，2022 年营收 15.27 亿元， 同比下滑 19.58%；2023 年前三季度单季度增速分别为-24.7%/12.1%/26.3%，呈 现逐季复苏的趋势。净利润方面，2023 年前三季度和 2022 年归母净利润分别为 0.91/0.43 亿元，分别同比下滑 46.54%/89.68%。随着宏观经济企稳带动下游需求回升，以及公司新一代云化产品 Hi-HIS 和 CTasy 的批量交付，公司业绩有望 得到修复。

公司主营业务包括软件销售、技术服务、系统集成等，2018-2021 年软件销售占 比逐年提高，2022年由于疫情影响业务拓展，软件销售收入同比下滑25.8%，占 比下滑至 37.2%，毛利率也有所回落。受益于公司产品云化进程的加速和新品 CTasy 在 2024 年的逐渐放量，软件销售占比有望继续提升。

公司近几年持续进行费用优化，销售费用增速从 2019 年 25.9%下滑至 2022 年23.7%，管理费用增速从 2019 年 12.3%下滑至 2022 年 0.85%，而公司在研发端投 入每年保持一定比例增长，2022 年研发费用增长 3.55%。2022 年公司引入战略 股东飞利浦后，2023 年双方在新产品 CTasy 的研发上密切合作，截至三季度末 研发费用同比增长 17.85%。目前公司已组建行业资深销售团队，随着双方在研 发和市场开拓上的合作持续深化，公司在销售和研发端投入预计会持续提升。

2 以评促建和医保控费推动医疗信息化发展

2.1 医疗信息化建设由基础运营管理向临床业务和互联互通渗透

国内医疗信息化建设是由基础运营管理信息化向临床业务和互联互通逐渐渗透， 并在新兴技术的加持下，以提升用户与患者体验为核心，构建智慧医疗生态圈， 实现医疗服务模式的革新。 第一阶段：上世纪九十年代起开始建设院内信息化系统，当时产品形态以“单 机版”的排号系统、ERP、CRM 软件为主，以财务管理为核心，重点解决医院内 部的财务核算及日常管理信息化问题。 第二阶段：2000 年起 HIS 系统基本实现规模化应用，信息化需求向细分领域延 伸，建立以电子病历为核心的临床信息化系统（CIS）是此阶段的关键，重点解 决医院临床信息化问题。 第三阶段：单个运营管理系统已经无法满足医院精细化发展、医疗服务水平提 升的诉求，打造互联互通的医疗信息平台成为院方的关注重点，重点解决院内 及区域医疗服务的协同共享问题。

医疗信息化建设主要包括医院信息化、临床信息化和区域医疗信息化三大方向。 医院信息化分为医疗服务和运营管理两大内容，涵盖 HIS、HRP 和数智中心，旨在提升运营管理效率、医疗服务水平；临床信息化涵盖临床系统和医技系统两 大部分，包括 EMR、PACS、CDSS、LIS 等核心模块，临床系统聚焦患者诊疗环节 全流程信息化，医技系统主要用于实现医院各个医技科室信息化。区域医疗信 息化服务于医院、公共卫生机构、患者、医疗支付方及医疗器械供给方等多主 体，以实现公共卫生数据共享，医疗服务系统打通为核心，比如医保互通、社 区服务、居民健康档案、远程医疗等。

2.2 以评促建政策强指引，信息化建设提升空间广阔

信息化政策是我国医疗卫生信息化发展的核心驱动力。医疗信息化的巨大变迁 发端于2009年新医改——《关于深化医药卫生体制改革的意见》和《2009-2011 年深化医药卫生体制改革实施方案》，医疗信息化成为新医改的重点方向。2017 年前后，医改步入深水区，相关政策频发，主管部门持续推进以电子病历系统 为核心的医院信息系统建设，开展互联互通测评，普及住院、门诊电子病历系 统、互联网医院等 IT 系统建设，由智慧医疗、智慧服务、智慧管理“三驾马车” 构成的智慧医院建设评级体系，已经成为评判医院信息化建设成效的重要标尺。 2022 年 11 月，国家卫健委等三部门联合印发《“十四五”全民健康信息化规划》， 开启互通共享三年攻坚行动，要求到 2025 年，初步建设形成统一权威、互联互 通的全民健康信息平台支撑保障体系，基本实现公立医疗卫生机构与全民健康 信息平台联通全覆盖。

2.2.1 三位一体推进智慧医院建设

2021年《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）》，提出重点建设“三位 一体”智慧医院。将信息化作为医院基本建设的优先领域，建设电子病历、智 慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院信息系统，成为评判医院信息化建 设成效的重要标尺。而互联互通测评方案的开展则是在加强医院内部系统信息 化互联的基础上，提高跨机构、跨地域健康诊疗信息交互共享。行业发展受政 策强指引，围绕四大评价体系的建设目标要求明确、时点清晰，“以评促建”有 望带动新一轮医疗信息化建设周期。

2.2.2 电子病历等级提升需求广阔

电子病历是目前医院信息化建设的核心系统，智慧医疗、智慧管理、智慧服务 的实施均依托于较高等级的电子病历系统。2009 年新医改方案提出“医院信息 化建设工作要以电子病历系统为核心”，2012-2015 年分别有超过 900、2400、 2600、3000 家医院参与了评级，但大部分医院处于较低等级，高等级医院数量 少，且通过率低。2018 年 12 月，国家卫生健康委正式发布《电子病历系统应用 水平分级评价管理办法（试行）及评价标准（试行）》，借助电子病历系统功能 应用水平分级评价标准，电子病历系统开始在全国推广。以电子病历评级为代 表的国内医疗信息化评级标准体系占据主导地位，公立医院进入“全员参评” 的新时代。根据 CHIMA 发布的《2021-2022 年度中国医院信息化状况调查报告》， 上千家参与调研的医院中，86.16%医院认为电子病历集成是目前医院信息化建 设中最受重视的系统。

《电子病历系统功能应用水平分级评价标准》启动实施以来，公立医院电子病 历等级显著提高，但距离规划标准仍有较大提升空间。 根据《2021-2022 年度中国医院信息化状况调查报告》，2018-2019 年度医 院电子病历 3 级和 4 级占比分别为 19.2%和 13%，2021-2022 年度电子病历 3 级和 4 级占比分别提升至 26.5%和 49.2%。 根据国家卫健委数据，2019 年参评的二级和三级医院电子病历平均等级为 2级和3.23级，2021年对应的电子病历平均等级提升至2.60级和3.83级。 国家对二级和三级医院电子病历等级制定了具体要求。2021 年《公立医院高质 量发展促进行动（2021-2025 年）》提到，到 2022 年全国二级和三级公立医院电 子病历应用水平平均级别分别达到 3 级和 4 级。2022 年《“十四五”全民健康信 息化规划》提到，到 2025 年全国要初步建设统一权威、互联互通的全民健康信 息平台支撑保障体系，基本实现公立医疗卫生机构与全民健康信息平台联通全 覆盖。完成这一目标需要二级、三级医院基本实现院内医疗服务信息互通共享、 核心信息全国互通共享，即对应电子病历等级分别要达到 4 级、5 级，电子病历 等级提升需求较大。

2.2.3 医保控费带来医疗信息化建设新契机

国家医保局持续深入推进医保支付方式改革，从 2019 年起陆续启动按疾病诊断 相关分组（DRG）付费和按病种分值付费（DIP）试点改革工作。根据《2022 年 全国医疗保障事业发展统计公报》数据，截至 2022 年年底，全国 30 个 DRG 付费 国家试点城市和 71 个 DIP 付费原国家试点城市平稳运行，完成了 DRG/DIP 支付 方式改革三年行动计划覆盖 40%统筹地区的目标。

DRG/DIP 作为住院医疗费用按病种打包付费的主要支付方式，随着 DRG/DIP 支付 方式改革的推进，医院需要加大控费力度，推动病种管理与成本核算，从医保 数据质量、医疗行为规范等方面实现精细化管理，推动DRG/DIP医保支付下各项 精细化管理信息系统的升级迭代工作。除医院端外，各地医保信息平台的建设 和运维也为医疗 IT 厂商带来新的增量。2024 年是 DRG/DIP 支付方式三年行动的 收官年，医保信息系统的市场潜力有望持续释放，卫宁健康、创业慧康等传统 医保信息化厂商参与了国家、省级医保信息系统的建设工作，更了解医保信息系统的建设架构，积累了业务经验，在各级医院和地方医保局等客户上有望继 续保持并扩大竞争优势。

2.3 政策指引带动市场规模增长，行业集中度有望提升

根据 IDC 数据，2022 年国内医疗软件规模接近 200 亿元，以评促建和医保控费 政策带动下，预计 2026 年市场规模接近 400 亿元，2023-2026 年增速在 15%-20%。 市场格局分散，集中度有望继续提升。Frost & Sullivan 数据，2020 年医疗信 息化行业 CR4 市场份额 39%；IDC 数据，2022 年医院核心诊疗系统市场和电子病 历市场 CR4 市场份额分别为 34.5%和 55%；而美国 2018 年医疗信息化市场 CR3 （EPIC、Cerner 和 Meditech）已占据 70%市场份额，2019 年急诊电子病历市场 EPIC 和 Cerner 合计市占率超 58%。相比美国，中国医疗信息化行业和细分领域 的市场竞争格局均较为分散。近几年，医疗信息化头部企业也在通过并购提高 行业市占率，如卫宁健康 2020 年以来披露的并购事件已超过 10 件。“以评促建” 政策长期推动下，医院信息化向更高水平提升，信息化建设难度加大，以及人 工智能、大数据应用在医疗软件上的深化，行业龙头公司有望持续受益。

3 新产品陆续批量交付，医疗数据运营积累深厚

3.1 助力客户通过电子病历高等级评审，与飞利浦共同开发 CTasy 实力更进一步

2022 年 5 月，公司宣布与飞利浦（中国）正式建立战略合作伙伴关系。作为战 略合作的一部分，飞利浦（中国）通过与公司股东的股份转让协议持有公司 10% 的股权，成为公司第二大股东。根据《合作协议》，公司向飞利浦（中国）购买 “Tasy 软件”中国区域独家许可权，并基于“Tasy 软件”共同研发新一代 EMR 软件（CTasy）。同时，飞利浦（中国）将在其现有的医疗机构客户名单中挑选 出一定数量的客户作为公司CTasy产品的独家销售客户，双方的合作有望给公司 带来增量客户，拓展公司成长的第二曲线。

飞利浦是全球领先的医疗健康 IT 公司之一，在诊断影像、图像引导治疗、病人 监护、医疗信息化等领域处于领导地位，在 To B 端拥有丰富的数字化和信息学 解决方案。国内业务覆盖 600 多个城市、4.92 亿人口，2022 年飞利浦在 CT、 MRI、超声诊断和 DSA 上市场份额均处于行业 Top 5，在国内大型医疗器械市场 具备较高市占率。软件层面，飞利浦医疗信息化软件在国外已有成熟且全面的 应用；硬件层面，飞利浦在国内医疗器械领域拥有较高的市场份额。双方的战 略合作有望从软硬件层面带来更多项目契机，公司的医疗信息化产品配合飞利 浦的 SmartICU、百万像素影像链的“双百 CT”、1024 高清靶扫等技术，将拥有 更强的医院整体方案解决能力和市场竞争力。

公司引入的飞利浦 EMR 系统 Tasy 在全球拥有 1500 多家客户，其中 13 家客户通 过了电子病历 HMISS 6 级认证，4 家客户通过了 HMISS 7 级认证，Tasy 在一体化 （功能/数据/体验）、先进性（支持多系统且高可配置度）和专业度（专科专病 支持等）等多方面具备国际领先的实力。 通过合规、信创改造以及本土化开发，双方合作开发的新一代 EMR 软件 CTasy, 将区别于国内传统的 HIS/EMR/集成平台的核心系统三件套解决方案，为医疗机 构提供一个一体化平台，涵盖所有护理场景集成解决方案，实现更先进的临床 分析，简化医院工作流程。截至 2023 年 6 月底，CTasy 门诊流程版本已开发完 成，急诊、住院流程版本正在开发中，同时CTasy已在进行试点项目的接洽和规 划。

CTasy 改造内容： ① 合规和评级相关改造：满足国家对医院信息化建设的合规和评级刚性要求， 如三级医院评审标准、电子病历系统应用水平分级评级标准等。 ② 信创改造：完成对国产操作系统、数据库、中间件、国产芯片等的全面支持。 ③ 本土化改造：实现一系列中国特色功能，包括对中医药的覆盖、医保端的支 持、互联网+服务、区域协同、分级诊疗以及软件操作方面本土习惯的调整。 ④ 慧康云战略融合：实现 CTasy 在需求采集、开发、发布、部署和运维等方面 的云化。

双方共同研发 CTasy，有望进一步增强公司电子病历产品实力，拓展更多客户。 公司电子病历产品本身已经具备较强实力，承建的电子病历项目订单评级通过 数量及总量处于行业前列，电子病历市场份额行业领先。截至 2022 年，公司五 级、六级电子病历评级项目累计有 20 家通过评审，2023 年上半年助力 7 家医院 通过 2022 年度电子病历系统功能应用水平分级评价高等级（五级及以上）评审， 其中更有两家医院通过 2022 年六级电子病历分级评价。上文提到，要达到“十 四五规划”提到的具体要求，二级、三级医院电子病历等级分别要达到 4 级、5 级及以上水平，电子病历仍具备较大的提升需求。公司引入国际领先的EMR产品 Tasy，叠加公司在电子病历领域深厚的经验积累，经过本土化改造后的CTasy有 望具备更强竞争力，在飞利浦国内独家销售客户的增量下，公司电子病历市场 份额将进一步提升。

3.2 长期布局健康城市，深度挖掘健康数据应用

3.2.1 医疗卫生数据有望率先成为数据要素应用场景之一

2023 年 12 月，国家数据局向社会公开征求《“数据要素×”三年行动计划 （2024—2026 年）（征求意见稿）》意见，文件列举了数据要素赋能的十二大重 点行业，并针对每个场景提出具体数据应用指引。在医疗健康领域，《征求意见 稿》提出探索推进电子病历数据共享，支持医保、商保机构间相关数据协同， 有序释放个人健康数据价值等内容。 十二大重点领域中，医疗数据的开放共享有望率先落地。（1）医疗数据的开放 共享有成熟的信息平台建设经验可以参考。2022 年 5 月国家医保信息平台在全 国 31 个省（区、市）和新疆生产建设兵团全域上线，标志着全国统一的医疗保 障信息网络全面建成。2023 年 6 月，国家医疗保障局起草了《国家金融监督管 理总局与国家医疗保障局关于推进商业健康保险信息平台与国家医疗保障信息 平台信息共享的协议（征求意见稿）》，医保、商保信息共享“破壁”。（2）政策 指向上，开展公共数据授权运营的杭州、宁波、温州等地都将医疗领域公共数 据运营作为首要运营项目。比如，9 月 28 日杭州市数据资源管理局发布《关于 首批领域征集公共数据授权运营主体的通告》，公开征集杭州市公共数据授权运营主体，首批公共数据授权范围为金融、医疗健康和交通运输领域非禁止开放 的公共数据。《上海市公共数据开放 2023 年度重点工作安排》将聚焦公共卫生、 医疗、养老等多个领域，遴选支持一批数据融合创新水平高的示范性项目。（3） 各地在医疗数据授权运营上积极探索，创新商业化路径。2023 年 10 月，阿里 健康成为杭州医疗健康领域公共数据授权运营单位，具体应用场景为健康服务 应用，授权运营期限 2 年；宁夏卫健委与联仁健康展开合作，以医疗数据授权 运营为核心，共建国家健康医疗数据要素开放利用先行示范基地。

3.2.2 深耕健康城市，数据运营基础深厚

公司基于居民医疗、健康、保健等数据开展运营探索，围绕政府监管、医疗协 助、便捷就医、健康管理等维度在温州、中山等170多个城市构建了数据信息服 务平台，以城市级电子健康档案和电子病历数据作为核心，打造居民健康服务 生态网，通过与各类数据源对接，实现数据的快速采集、整合和存储，实现对 健康城市数据的全面管理和有效利用。

以标杆项目“健康中山”为例，2015 年公司受中山市卫生健康局委托承担“中 山市区域卫生信息平台建设营运项目”，并被授予10年特许经营权。健康中山运 营服务平台包括四大平台（健康档案云平台、医疗云平台、健康云平台以及运 营云平台），整合了全市医疗健康服务资源，实现“医养防护”一体化管理。截 至 2022 年末，健康中山 APP 注册数与中山市常住人口基本持平，积累近 406 万 份居民健康档案(公卫档案)；与 15 家互联网医院开展合作，包含 4 家三甲医院， 处方流转平台也已累计上线药品近4,000种。运营期内，公司积极探索运营新模 式，丰富医疗数据运营场景。公司和制药企业阿斯利康签订《珠三角城市慢性 肾脏病防治行动项目协议书》，双方通过公司在中山市搭建的大数据运营平台， 在保证数据隐私的前提下，通过大数据采集、梳理、整合、筛查，在慢性肾病研究（CKD）领域寻求突破，实现“关口前移”、“有效干预”、“预防控制重大疾 病”的健康中国战略，提升全市居民慢性肾脏病专病管理水平。

基于中山模式开展的互联网运营模式已在自贡、温州等地区进行了落地复制， 面向居民、医疗机构、政府提供不同的信息化解决方案。 To C（面向居民）：基于公司全民健康大数据平台，整合和挖掘医疗卫生健康数 据，可以实现对疾病的早期筛查和预防，提高诊断准确度和治疗效果；并通过 健康通（APP）、运营云平台（保险）、城市级物联网（智能手环）等面向居民用 户的产品，提高居民的医疗健康素养和自我健康管理能力。 To B（面向医疗机构）：提供高价值临床业务信息知识库，并通过公司 Hi-HIS 管 理信息系统，为疾病自动筛查、辅助诊断（CDSS）、智能医疗培训等场景提供数 据支撑，提高医疗机构临床医疗服务水平。 To G（面向政府）：提供更加全面精准的医疗卫生数据支撑，作为政府制定公共 卫生政策的科学依据。

得益于健康城市的长期布局，公司积累了深厚的医疗健康数据运营基础，在医 疗数据授权运营上有望获得竞争优势。 公司深耕医疗信息化行业近 30 年，服务全国医疗卫生客户 7000 余家（包 含 370 多家区域医疗客户和 300 多家三级医院客户），已累计实施近 2 万个 医疗卫生信息化建设项目，并帮助客户建立和保存了一亿多份电子病历和 3 亿份健康档案，在数据采集、保管、治理等方面具备牢固基础。 通过政府主导、多部门合作、全社会参与，公司在多个城市构建了数据信 息服务平台，通过实时交换和定时上传等方式实现健康医疗数据汇聚、 交换、共享、应用，构建电子病历数据库、电子健康档案数据等不同主 题的城市级健康医疗数据资产。从闵行健康小屋，到中山健康城市，公司 基于居民医疗、健康、保健等数据率先开展运营探索。

3.3 Hi-HIS 批量交付，全面推广

2022年公司基于“慧康云”战略，发布了新一代医疗卫生健康信息管理系统HiHIS，产品以智慧医院、医卫健一体化、生态应用平台、深度融合智能 AI 为主 题，实现医院内部业务一体，外部医卫健一体以及支持集团医院管理的上下一 体。2022 年 Hi-HIS 在台州恩泽医疗中心（集团）智慧医院项目和浙江某三甲专 科医院云化信息系统成功落地。两个大型试点医院项目系统的上线，标志着基 于“慧康云战略”体系的新一代智慧医院产品在全面推广落地上迈出了关键一 步。

台州恩泽医疗中心（集团）下辖四家医院、三家直属公司及九个专科部，随着 集团规模逐步扩大，恩泽原有信息化系统面临“架构缺支撑、数据难治理、应 用难整合、集团难整合”等严峻挑战。Hi-HIS 在台州恩泽“四院五区”的全面 上线，在集团内实现了HIS系统统一，数据库统一，为集团医院的多院区智慧管 理打下了坚实的信息化基础。项目涉及智慧服务、智慧临床、智慧管理、物联 网、医院大脑等 7 大类 262 个子项, 累计上线超过 90 个系统、200 个模块。上 线后，显著提升业务系统响应速度：医生站、护士站的系统响应时长仅为原系 统的 1/10；医嘱处理的服务项目检索性能比老系统提高了 3 倍以上，平均响应 时间缩短到 200ms 以内。在全新一代 Hi-HIS 系统的助力下，浙江省台州医院顺利通过电子病历系统应用水平六级、互联互通成熟度评价五乙。2023 年上半年， 公司 Hi-HIS 系统已累积签订 22 个项目，订单总金额约为 3.46 亿，上半年已完 成 5 个项目的交付，同比去年有大幅度提高，数十个 Hi-HIS 项目陆续进入交付 周期，Hi-HIS 在全国全面推广。

4 深度融合 AIGC，让医疗更智慧

AI 技术赋能，医疗信息化走向智能时代。2022 年发布的《“十四五”全民健康 信息化规划》中提出要以构建大平台、大系统、大目录为导向，加强信息化基 础设施集约化建设，推进数据全生命周期管理。2023 年以来，随着各类大模型 逐渐渗透进各个行业，垂直行业应用迎来突破性机会，AI 将能更加高效地赋能 医疗场景，医疗卫生信息化时代（HIT）正走向医疗智能化时代（HIT+）。

定位大模型应用落地的传导者，开拓 AI+医疗融合的业务场景。公司在 AI 大模 型上的定位不是通用 AI 大模型开发者，而是通用大模型落地到医疗场景的传导 者和连接者。公司接入第三方成熟知识库及大模型，基于公司行业知识积累， 针对医疗信息化流程自研并聚合 AI，形成聚合网关的统一平台，对外提供应用 服务，为各类客户定制化大模型整体解决方案。

与浙大计算机创新技术研究院达成战略协议，共同推动 AI 大模型在医疗场景中 的应用。2015 年，公司与浙江大学联合成立了大数据研究院，并在 2018 年与近 五百家卫生行政部门和医疗卫生机构签订了大数据战略合作协议，落地了一系 列的大数据应用项目案例，为新一代 AIGC 算法工具提供海量关键数据资源支撑。 2023 年 4 月，公司与浙大计算机创新技术研究院达成战略协议，在授权范围内 使用浙大版的医学知识库及慧康-启真医疗大模型，也可基于知识库进行轻量化 适配。截至 2023 年 6 月末，公司慧康-启真大模型训练的数据量已达到 13 万多 药品知识及药品说明书、1 万多项疾病知识、2 万多份指南文档、4 千多项手术 知识内容、2 千多项检查检验知识、2 千多份评估表内容，以及百万级的医患问 答数据，实现了从 6B 到 13B 大模型的训练及微调，可针对不同产品场景提供不 同大小的模型。

基于慧康-启真大模型和慧意 GPT 平台，持续探索 AIGC 与医疗场景的深度融合。 公司AI技术已嵌入多个医疗场景，实现“会思考的电子病历”(为医护人员提供 全方位的临床决策支持)、“患者自己的医生”(根据患者就医行为制定个性化就 医计划和就医引导)、数智全科医生（实现慢病患者的筛查与识别并开展健康指 导）、日常工作助手（快速提取、总结科研文献信息）等多个产品的落地，比如， 融入大模型后的电子病历可以实现高水平的内涵质控，以一个专业医生的水平 对病历进行医学专业性的评估，并将分析的结果实时反馈给医生，实现临床病 历质量的全面改善。目前公司 AI 产品已在浙江省多家大型三甲医院成功进行试 点应用，临床决策支持系统 CDSS 已通过多家医院、区域试点用户的使用并正式 发布，智能就医助手已在浙江大学医学院附属妇产科医院成功运行，产科全流 程闭环的智能专科电子病历也已在嘉兴市妇幼保健院试点运行。

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