2023年倍轻松研究报告 高端智能便携按摩器头号玩家

公司概况：高端智能便携按摩器头号玩家

高端品牌定位，专注便携按摩

定位高端品牌，构建多品类矩阵。公司成立于 2000 年，作为小型按摩器行业领军者， 主营业务为智能便携按摩器（“breo”和“倍轻松”系列）的研发、生产及销售。公司致 力于将古法中医与现代科技相结合，专注高端定位，产品包括眼部、颈部、头部和头皮四 种核心品类及其他健康智能硬件。2021 年公司营收 11.9 亿元，其中眼部/颈部/头皮/头部 按摩器分别占 25%/26%/10%/8%，艾灸产品收入占比 5%，其他占 26%。2021 年公司的 推出“姜小竹”系列艾灸盒，构建第二增长曲线，2022H1 收入占比提升至 9%。

根据公司产品、技术和渠道等维度战略变化，我们将其发展历程划分为三个阶段：1. 专注产品研发，扩大行业影响力。2001 年公司开创眼部按摩器系列产品，正式进入按 摩器具行业。此后公司于 2008/2013 年首创头部/创新颈部智能按摩器，实现行业领先， 品牌知名度逐步提升。2. 重新定义品类，拉升品牌价值。2016 年公司明确“便携按摩 器”细分领域定位，价位段和产品材质开始往高端靠拢，逐步搭建品牌调性。3. 布局海 外与线上，寻找增长曲线。2019 年，公司开始尝试跨境电商，布局全球化发展战略。 2020 年疫情冲击下，公司提前启动转型线上战略，聚焦中档价位段。2021 年公司推出 智能艾灸盒“姜小竹 A1”，2022H1 推出“人鱼泪”润眼仪，持续拓展品类矩阵，市场 欢迎度较高。

股权结构稳定，激励机制完善

管理团队实干稳定，公司战略延续性强。公司核心管理团队皆具备丰富的从业经历， 在产品设计、营销领域颇有建树。董事长马学军自 2001 年起一直担任公司总经理一职， 全面负责经营管理工作。其曾就职于台湾富豪食品有限公司业务部和深圳西格玛销售中心， 分别担任销售主管和销售经理一职，有着丰富的营销经验，曾荣获《快公司》“中国商业 最具创意人物 100 奖”等荣誉。

公司股权较为集中，长效激励机制完善。公司控股股东及实际控制人为马学军，总持 股 50.53%，其中间接持股 10.21%。其他主要股东分别为赫廷科技（持股 7.46%）、鼎元 宏（持股 6.32%），汪荞青（持股 5.58%），日松管理（持股 4.36%）。公司通过鼎元宏、 倍润投资、赫峰正富等员工持股平台实行股权激励政策，三个平台合计持股 7.82%。

核心产品高毛利，疫情扰动业绩短期承压

线下收入受疫情扰动，电商渠道带来增量。2021 年，公司实现营收 11.9 亿元，同比 +43.9%，实现归母净利润 0.9 亿元，同比+29.9%，高增长背后驱动力主要来自于线上保 持高增&新品上市放量。受疫情冲击，2022H1 公司线下渠道销额下滑 38.9%，主要系疫 情影响下高毛利线下直营门店销售受阻，线上渠道则逆势增长 6.3%。2022Q1-Q3 疫情扰 动不断，公司经营承压，实现营收 6.5 亿元，同比-20.2%，归母净利润-0.6 亿元，同比 -187.19%。

核心产品高毛利，推广促销投入增加。公司产品毛利稳定在 50%以上，原因在于品类 带有智能科技属性，且产品定位高端，整体定价偏高。2022H1 公司毛利率为 53.0%，同 比下滑 8.0pcts，主要原因系原材料价格大涨及直营收入下滑、线上渠道收入占比提高影 响。2018-2021 年公司销售费率保持在 41%左右，主要系公司贯彻高端化战略，营销投入 力度加大；2022Q1-Q3 公司销售费用率提升至 51%，主要系收入减少所致。

行业概况：供需因子向好，潜在市场广阔

空间：顺应时代需求，行业步入红利期

按摩器文化基础深厚，亚洲各国接受度高。推拿运用不同的手法和力道，作用于人体 的肌肉和穴位，以疏通经络、推行气血，是中医学的重要组成部分，在亚洲有深厚的文化 基础。日本战后经济高速发展，生活压力增加，在此背景下 1954 年富士公司将推拿和机 械结合发明了按摩椅，并在公共浴场商用，标志着现代按摩器行业的诞生。随着厂商快速 增加，按摩器具不断改进创新，品类持续扩充并进入家用领域，热销于东亚&东南亚各国。

供应链转移，大陆占据过半产能。上世纪按摩器具产能集中在日本和中国台湾省，随 着我国 2001 年加入 WTO，利用低成本生产要素积极参与国际分工，已顺利承接按摩椅和 小型按摩器供应链，成为世界生产中心并向各国出口。2021 年中国大陆按摩器具出口额 为 64 亿美元，2016-2021 年 CAGR 为 26%，主要出口到美国、韩国等地区。据奥佳华招 股说明书，奥佳华产品出口价格为当地零售价的 1/3，按“内销+2*外销总额”保守计算， 2020 年中国按摩器具总产能（销额口径）占比近 70%。

行业尚处导入期，潜在空间可观。近年来大陆消费者对按摩器的关注度持续提升，据 前瞻产业研究院，2019 年我国大陆按摩器市场规模 139 亿元，2010-2019 年 CAGR 为 12.3%。但目前渗透率还处于低位，对标日本 27%的按摩椅渗透率以及中国台湾、中国香 港 10%的按摩椅渗透率，按摩小器具在核心用户中的长期渗透率有望达 20%-30%。以眼部按摩器为例，我们测算，行业稳态销量有望达 1000-1500 万台，据魔镜市场情报，2021 年线上销量 308 万台，以线上销量：线下销量=6：4 推算，2021 年全渠道销量为 513 万 台，距稳态销量仍具备 1.9-2.9 倍提升空间。

品类日渐丰富，便携小器具兴起。中国步入以个性消费需求为主的第三消费时代，年 轻群体生活节奏快，工作压力大，休息时间碎片化，对按摩保健产品的灵活性和便携性提 出了更高要求，小型按摩器具需求旺盛。按摩小器具包括功能相对特定的眼部、颈部、头 部、头皮、肩部、手部、背部、腰部、足部按摩器等，作用部位精确，针对性强。相较于 按摩椅，按摩小器具具有小巧便携的特点，使用场景丰富，能够满足亚健康人群、中老年 人群以及商旅办公人群的健康需求，加之相对较低的价格，使得其受众群体更为广泛。

我国按摩器具渗透率尚处低位，主要系：1）整体消费力有待进一步提升。我国人均 GDP 增速较快但总量远低于日/韩/新/美等国，尚处于爬坡期；按摩器具系可选消费，需求 弹性较高。2）产品效果仍需优化。按摩器具厂商的研发费用投入相对薄弱，产品实际功 效较真人按摩有一定差距，品类认可度有待提升。3）营销&渠道建设欠缺。头部收入规模 较低，营销&渠道的可投资金较少且多为自营门店，产品曝光率较低，用户触达面较窄。

因子边际改善，行业景气度提升。随着我国经济持续发展，按摩器行业迎来积极变化， 阻碍因子转弱，正面因子增加，分消费端需求、行业端供给两方面分析：

A） 需求端：消费者购买力提升，中青年/老年多因一果需求同步释放

人均收入提升，保健意识觉醒。据国家统计局，我国居民可支配收入持续上升， 2021 年达 47412 元，2015-2021 年 CAGR 7.23%；收入增长推升国民对于医疗保 健的关注度，2021 年医疗保健支出为 2521 元，2015-2021 年 CAGR 9.74%，占总 支出的 8.3%。高盛预测 2030 年我国 GDP将达 31万亿美元，同比 2021 年提升 74.8%， 届时可支配收入的跃升、保健意识的强化将成为按摩器具市场坚实的需求基础。

按摩保健需求高企，年轻人群成为购买主力。据央视财经节目中心发布的《中 国美好生活大调查》，2021 年“保健养生”排在国人消费意愿榜单第二位，占比达 32.3%，国人按摩保健需求旺盛。疫情显著提升了消费者对自身及家庭健康问题的关 注度，年轻人群成为消费按摩仪的主力人群，据京东 2020 年《新时代带电生活图鉴》， 每卖出 10 台按摩器，就有超过 7 台是被 85 后买走。

高频次差旅&长时间办公，支撑便携按摩器需求。商贸日益活跃，出行频次提升。 滴滴数据显示，一线城市打车人群中商旅人士接近 20%，2019 年商旅支出达 4007 亿美元，2014-2019 年 CAGR 达 9%。商旅出行空间有限，易造成关节僵硬&肌肉酸 痛。一二线城市分工细化，室内办公趋势明显。长时间伏案工作，对人体健康有一 定影响：据智研咨询，2020 年 2.2 亿人患有干眼症，5 年 CAGR 为约 2.4%；70% 白领患有颈椎&腰椎问题。便携按摩器契合商旅出行&伏案办公需求，行业有长逻辑 支撑。

租房群体庞大叠加空间有限，加速按摩小器具潜力释放。因为购房成本高企， 越来越多的中青年选择租房，2019 年总人数达 1.9 亿，2014-2019 年 CAGR 3.9%。 此外囿于租金，租房面积一般较小，据 CFPS2016 年问卷数据，55%的城镇租客人 均租房面积小于 30 平方米，可利用空间有限。按摩椅运输成本较高且几无位置摆放， 而推拿理疗有日常化趋势，因此利好按摩小器具潜力释放。

老龄化进程持续，利好康养产业群。据国家统计局，2021 年我国 65 岁以上人 口为 2.01 亿，2011-2021 年 CAGR 为 5.12%；占总人口比重为 14.2%，相较 2011 年同比提升 4.43pcts。老年人多因器官衰退、肌肉萎缩等问题而导致身体不适，康 养产业迎来高增长。其中适当推拿护理可促进血液循环，缓解腰腿疼痛＆睡眠不佳。 按摩小器具操作便捷，单次使用成本低，可一定程度替代真人理疗，成为高端送礼 之选，行业发展将受益于康养产业群高景气。

B） 供给端：研发增强实用性，营销推升认知度，线上提供流量口

头部重视研发投入，细分产品持续迭代。国内老牌代工厂商积累资金&技术后， 开始陆续转型 OBM。近年行业研发费用逐年提升，2016-2021 年龙头企业倍轻松/ 奥佳华/荣泰健康研发费用 CAGR 达 23.2%/16.5%/14.5%；各品类持续推出差异化 新品，提升消费者购买率&复购率。目前器械类按摩体验离真人仍有一定差距，表现 在产品与肌肤的贴合度、产品重量的无感化和按摩力度&揉捏位置的调整速度。随着 行业规模持续扩容，研发资金投入增加，上述问题有望逐一解决，提高消费者的品 类认可度，从而进一步打开行业天花板。

自主品牌发力营销，品类认知度提升。奥佳华/荣泰/倍轻松/iRest 等品牌通过多 元化营销方式，重塑并深化按摩器具在消费者端的认知。具体而言：线上方面，1） 聘请顶流代言，发挥粉丝效应；2）KOL 种草&带货，打造时尚爆品；3）热门综艺 植入，提高网络曝光；线下方面，1）门店精装，营造高端调性；2）中高端地段店 数加密，强化用户认知；3）专业导购讲解，试点低价按摩服务获客，优化用户体验。

电商大势浩浩荡荡，便携按摩器踏浪而行。近年电商发展迅速，小家电由于单 价值量低、提升生活品质、即买即用无需安装，适合线上选购，渠道占比快速提高。 小按摩器具属性定位与小家电类似，同样受益于线上渠道的发展。从现状来看，便 携按摩器龙头倍轻松和 SKG 的线上渠道占比收入均超 50%，其中 SKG 更是依托电 商起家。未来线上地位或持续深化，作为入口为厂商产品曝光&出售提供可观流量。

格局：门槛较低竞争充分，龙头卡位高端市场

行业尚未出清，头部具备先发优势。我国按摩器行业参与者众多，主要因素为：1） 市场容量可观，尤其是按摩小器具作为长尾产品种类丰富。2）资金&技术壁垒较低，产品 端难以差异化，厂商凭借要素红利进行全球代工。3）头部 OBM 厂商收入体量不大，营销 /渠道/产品投入相对不足，消费者对自主品牌缺乏认知。部分厂商绑定细分地区龙头，先 发优势明显。发达地区按摩椅格局集中，奥佳华/荣泰/倍轻松通过承接 HOMEDICS（欧）、 ATEX（日）、BODY FRIEND（韩）和 OSIM（新）等主要龙头产能需求，营收快速增长 并逐步转型生产自主品牌；后发的尾部厂商代工订单零散，或难成气候。

专业龙头卡位高端，互联网品牌跨界。国产专业厂商定位高端，较外资品牌具有多维 度竞争优势，比如更大力度的营销投入、更灵活的产品线以及更密集的线下支持。由于按 摩器具小家电属性强，互联网龙头通过电商开展跨界竞争，但营销&线下渠道投入不足， 以致品牌力&售后服务相对欠缺。从内销营收来看，2021 年奥佳华/荣泰/倍轻松收入分别为 79.3/26.1/11.9 亿元，位列第一梯队；外资品牌知名度高但销额一般，和二线国产龙头& 互联网品牌共属第二梯队，其余厂商为第三梯队。

内销格局有集中空间，细分市场龙头显现。目前我国按摩器具行业集中度不高，行业 内各类生产企业数量超过 3,000 家，而年销售收入超过 1 亿元的规模化生产企业仅 10-20 家。在按摩小器具领域，2021 年魔镜市场情报显示，在天猫/淘宝市场 SKG 销额占比 10% 位居第一，倍轻松 6%位居第二，奥克斯 5%居于第三，其余品牌占比均低于 5%，显示出 较低的行业集中度。细分市场来看，在颈部/眼部按摩器主要细分市场，倍轻松、SKG 行 业领先，头部按摩器市场倍轻松一家独大，局部龙头地位显现。

公司亮点：构建多元产品矩阵，营销&渠道齐头并进

产品矩阵丰富，高单价支撑丰厚利润空间

重视研发投入，研发体系完善。倍轻松始终坚持创新发展定位，持续加大研发投入， 2021 年研发费用 4720 万元，2016-2021 年 CAGR 为 23%，22H1 研发费用率达 6.6%， 居业内领先地位。公司构建了以精密驱动与智能控制、智能健康传感与人机交互、健康物 联与大数据健康服务三大核心技术为基础的研发体系，有效支撑终端常态化推出各细分品 类全新 SKU。

深度探索古法中医，追求轻松美学设计理念。倍轻松始终强调真揉捏、真按摩才是真 轻松，坚持模拟人手触感路线。在对这一主题的探索中，公司融合了古法中医和现代科技， 在按摩的手法、力度等方面形成了独特的核心见解。公司产品广泛采用木质、竹质材料， 强调视觉、触觉感官上的愉悦，公司希望产品融入消费者的生活，给消费者带来身心放松 的体验，多项产品获得国际设计大奖。

产品矩阵丰富，持续迭代升级。公司按摩器产品主要包括眼部、颈部、头部及头皮四 大类。1）眼部按摩器 2001 年首发，结合砭针灸等中医理论，精准揉压眼周主要穴位，缓 解用户眼疲劳；2）头部按摩器 2008 年首发，配备的按摩触头&气囊覆盖头眼颈区域重要穴位，缓解用户在工作&生活中的压力；3）颈部按摩器 2012 年首发，结合中医理论仿人 手指压揉捏，缓解“低头族”用户颈部的僵硬与酸痛；4）头皮按摩器 2013 年首发，结合 多种按摩手法进行全方位运动揉抓，起到舒缓肌肉与深度清洁等效果。公司积极围绕用户 在工作、学习、生活和旅行等多场景下的需求，持续优化产品设计，丰富产品功能，不断 优化产品的智能性与便携性。

APP 无线遥控按摩器，移动端健康监测与管理。倍轻松 APP 可实现自定义按摩及健康 管理等多种功能。用户可使用 APP 对产品进行轻松的无线遥控，定制音乐播放，自定义按 摩方式，并监测和管理个人健康状况。经用户允许后公司可通过物联网、云平台等收集产 品使用数据，通过大数据分析，为用户提供更丰富的健康服务。

产品定位高端，价格远超市场同类均价。公司各品类的 SKU 价格显著高于市场均价， 据魔镜市场情报，公司眼部/颈部/头部按摩器线上均价分别为 796/863/824 元，均呈现出 高端定价布局。热销眼部产品 SeeKS,颈部产品 iNeck3 价格均定位在千元以上。头部产品 Dream 6 更是以 3799 元的超高定价拓宽了赛道的价格空间。高价定位反映了公司树立高端 品牌形象的决心，也体现了市场对公司技术溢价和营销模式的认可。

开拓艾灸系列产品，产品矩阵不断拓宽。据新思界产业研究中心，2021 年全国艾灸市 场规模在 600-700 亿元，其中器具占 10%，其余都在线下人工市场。公司贯彻中医理念， 开辟艾灸新赛道，于 2021 年 4 月推出智能明火无烟艾灸盒姜小竹，首次解决了明火艾灸 状态下的控温控烟问题，且较线下更便捷的使用场景和更低的使用成本，迅速成为市场爆 品，2022H1 营收占比已达 9%。2021 年 11 月公司推出艾灸眼罩和艾灸袜，能够有效释放眼 部和双脚压力。艾灸系列产品有望持续高增，且配套耗材能够有效提升用户粘性和复购率， 不断的硬件销售能够保障未来耗材方面有稳定的收入贡献。眼部市场，2022 年 5 月公司推 出与北京同仁医院合作开发的针对假性近视和干眼症的新产品“人鱼泪”润眼仪；针对美 容市场，有望推出去鱼尾纹和黑眼圈的产品。

渠道：线上、线下双轮驱动，模式创新终端加密

线上、线下渠道共同发展，布局全面。公司线下渠道包括线下直销、线下经销。线上 渠道包括线上直销（B2C)、线上经销（电商平台代销、经销商线上销售）。此外公司为傲 胜等知名品牌提供 ODM 代工服务。公司此前布局重心为高毛利的直销模式，2021 年公司 高毛利的直销/经销/ODM 模式收入占比分别为 62.4%/32.0%/5.5%。2022 年以来疫情多点 频发，直销渠道中交通枢纽店的客流量显著减少，门店租金和销售人员工资等刚性成本致 盈利能力承压。公司积极调整经营策略，于 2022 年 7 月开启“百城千店计划”招收加盟 商，预计未来经销渠道占比将提升。

线上占比持续增长，布局电商新业态。公司 2006 年成立电商团队后，开启电商渠道 布局，之后全面入驻天猫、京东、唯品会等电商平台。其中线上直销以天猫平台为主，平 台代销则主要为京东。近年电商业务高速发展，线上占比不断提升。2021 年线上营收达 6.8 亿元，占比 57.5%，同比增长 58.4%。同时公司积极顺应线上渠道发展，把握零售新 业态，进军抖音和小红书，布局直播电商与社交电商，不断丰富销售转化路径。据蝉妈妈 统计数据，公司近一年抖音平台销售额为 5000~7500 万元，贡献总收入比重近 5%。

线下布局“先苦后甜”。当前我国便携按摩器市场仍处于导入阶段，叠加便携按摩器 具有非标准品属性，消费者教育与品牌认知培养较为关键，线下产品体验有助于培育消费 者认可度。目前行业主要玩家线下布局较少，倍轻松率先布局线下，2019 年线下收入占 比达 54%，2022H1 受疫情影响下滑至 29%。尽管线下布局需要较高投入且受到疫情影响 较为严重，但对于公司品牌价值塑造和精准营销起到重要作用，助力公司建立先发优势。 随着疫情影响逐渐消退，公司线下门店效益恢复，将筑牢其长期发展的渠道壁垒。

单店模型分析：有望大幅受益疫后复苏

2022 年以来疫情多点频发，居民出行受限叠加出行意愿减弱的背景下，全国交通客 运量大幅下滑，2022M1-10 机场/高铁客运量同比分别-44%/-35%，相比疫情爆发前的 2019 年分别-60%/-52%。公司“重线下”的布局模式受到较大影响，2022Q1-3 坪效下滑明显， 线下门店租金、销售人员工资等刚性支出的存在使得直营门店遭受亏损。根据我们的渠道 调研与测算，排除疫情影响，公司新开店 1-3 个月可实现盈亏平衡，此后机场店/高铁店/ 购物中心店的单店坪效分别达到 4214/2786/2071 元/平米/月时将维持盈亏平衡。参考疫情 爆发前的 2019 年公司坪效水平为 3993 元/平米/月，预计在政策端支持下疫情影响将快速 消退，公司线下门店有望在 2023 年重新盈利。

线下门店加速拓展，网点布局市内转移。截至 2022H1，公司线下门店共计 202 家， 集中在一二线城市的交通枢纽及与商场等客流量大＆消费力强的区域，主推产品为公司中 高端新品，价格带较高。受疫情影响，线下客流量下降导致坪效降低。2022H1 以来疫情 频发亦对线下渠道造成冲击，公司缩减部分租金占比较高、业绩表现欠佳的交通枢纽门店， 同时积极开展门店线上直播、线下快闪活动，以降低疫情不利影响。随着公司上市品牌势 能上升、销售人员培训完善和线下流量转移，市内购物中心＆商城店坪效表现较好抗疫情 干扰能力更强，故公司新店选址中商城占比将提升。

渠道多元发展，经销助力下沉。公司在开拓线下门店的同时，开始发力 2B 渠道，目 前已入驻逾 15 家银行的积分渠道。已有的中免渠道增速极快，至 2020 年销售额达 3471.1 万元，三年 CAGR 91.8%。公司现存的线下门店集中在一二线城市，导致三四线城市用户 缺少线下体验和购买路径。后续将通过线下经销商加盟开设专店、专柜、专区等方式实现 下沉，加大对三四线城市用户的覆盖，进一步提高品牌知名度和销售转化。

重视营销高举高打，线上线下全面开花

销售费用快速提升，品牌推广效果显著。2021 年倍轻松销售费用达 4.8 亿元， 2018-2021 年 CAGR 为 28%。其中宣传推广费用 1.6 亿元，4 年 CAGR 为 95%。公司销 售费用率、销售人员数量占比均远高于可比公司。公司专注于高质量品牌营销，持续加大 销售费用投入，品牌推广效果显著，百度搜索指数整体呈明显上升趋势。

专注内容营销，私域流量优势明显。倍轻松营销注重主题性和话题性，多以养生健康 等主题为营销核心。例如，公司联合人民日报，发起 118 早睡行动倡导，呼吁每晚 11 点 前睡，睡足 8 小时；公司推出“全民轻松操挑战赛”，参与挑战赛，上传视频至抖音，即 有机会获得 SeeX2 眼部按摩器。优质的内容营销极大地提升了公司新媒体账号的人气，主 要新媒体平台累计转评赞数量，平均转评赞次数均位于行业前列。

进驻热门综艺，跨界联名营销。2019 年以来公司先后与《我家小两口》、《向往的 生活 4》等生活类综艺合作，通过广告植入、明星推荐等方式进行品牌推广。此外， 公司与多个热门 IP 合作，进行跨界营销。例如，赞助王者荣耀全国大赛，并推出王者 荣耀联名产品，与京东平台联合定制“小鸡彩虹”头皮按摩器。凭借对线上营销的精 准把握，品牌曝光度不断提高。2022 年 5 月，公司购入 Web3 顶级 IP 无聊猿#1365， 成为国内首家购入无聊猿的科创板公司，标志着对 Web3、NFT 赋能实体经济的前瞻性 探索。

线上直播带货，签约顶流明星。倍轻松顺应时势积极布局电商直播，一方面公司在天 猫平台与明星合作，进行直播带货；另一方面，公司开通抖音直播间，以一天一场的频率 进行线上直播。2021 年 5 月 31 日，公司官宣肖战为品牌首位全球代言人。公司精准把握 消费者追星心理，品牌热度大幅提升。TVC 微博端播放次数高达 6600 万次，代言相关微博 话题冲上热搜，阅读量突破 13 亿。天猫 618 首日，公司多个品类产品荣登成交榜榜首。

线下门店装修精致，产品带高于线上。倍轻松注重店面装修，强调用户体验，力求凸 显高端产品定位。门店利用代言人肖战及新品的各类广告牌增强消费印象，设有专门的休 息区，营造居家轻松的惬意感。线下产品以新品为主，单价多在千元以上，与线上产品及 售价具有明显的区隔。公司持续投入线下门店建设以打造品牌宣传和产品体验的重要窗口。

探索线下门店新业态，品牌热度不断增强。2019 年，公司推出轻松茶社，以“匆匆 旅途,请放轻松”为理念，为都市商旅人群带来集按摩、养生茶饮、熏香放松为一体的一站 式放松体验；2020 年，推出轻松蘑菇屋，将综艺节目《向往的生活》照进现实，主打健 康、放松、回归自然的理念，为消费者带来舒适惬意的完美体验；2021 年，全球首家兰 博基尼联名主题店于上海开业，门店凝聚中国与意大利的生活美学，致力于打造沉浸式的 艺术体验；2022 年，推出“轻松之境”健康解决方案体验店，打造养生人士专属的沉浸 式放松体验空间，并拟通过直营门店增设人工按摩项目，实现智能便携按摩器产品与人工 专业按摩技术的有效结合，提高用户进店体验满意度，激发消费者购买热情。

多场景线下营销，全方位立体推广。继官宣肖战成为首位全球代言人后，倍轻松充分 利用肖战的粉丝热度，开展了全方位立体式的营销推广。带有肖战及公司 Logo 的海报覆 盖全国主要城市机场地铁、商圈大屏、移动公交，在年轻消费群体中形成了较好的宣传效 果。此外，公司与央华戏剧合作，赠送肖战主演的话剧《如梦之梦》门票，吸引流量的同 时，极大地提升了品牌曝光度。

（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）