世界经济论坛-2025_2026年度报告

报告背景与机构框架

世界正经历一个地缘政治、经济和技术深刻重塑的时期，其特点是全球环境更加碎片化和充满不确定性。在这一背景下，汇聚企业界、政府部门、国际组织、学术界、公民社会和下一代领导人的受信赖的论坛继续发挥着重要作用。世界经济论坛作为一个成立于1971年、总部位于瑞士日内瓦的独立非营利性基金会，提供宝贵的远见，并搭建值得信赖的实体与数字平台。通过汇聚多元观点、建立合作关系，促进共识的形成，并推动进步。

当今的挑战过于复杂且变化迅速，任何单一组织、国家或部门都无法独立解决。经济转型、技术变革、地缘政治冲击和环境压力相互交织，深刻关联。正是这一现实，使得论坛邀请广泛利益相关方参与，将共识转化为切实有效的解决方案。论坛的使命是通过公私合作改善世界状况，如今该使命通过三大战略重点领域来推进：增长、创新和韧性。工作集中于那些至关重要的全球性问题，在这些问题上合作不可或缺。

该工作通过一个由六个全球办事处、11个中心、第四次工业革命网络以及三个姐妹组织组成的网络来实施。世界经济论坛拥有一个多元化的全球员工队伍，超过1000名员工来自100多个国家，在北京、日内瓦、孟买、纽约、旧金山和东京设有办事处。与合作伙伴及社区携手，论坛的员工致力于构建一个跨越行业、地区、民族和代际的协作生态系统。报告期内，合作伙伴社群在本年度增长了5%，达到创纪录的973家全球合作伙伴。

人类与社会发展议题

人类正步入一个深刻变革的时期，这将影响经济和劳动力市场，也将影响人与人、技术与社会之间的未来关系。确保这场变革服务于人类而非超越人类，是时代面临的一项核心挑战。论坛汇聚各方领袖，共同应对这些转变，并支持更具包容性和韧性的社会。

在工作与技能的未来方面，论坛连接企业、政府和民间社会以塑造未来就业，并促进人人拥有好工作。通过“未来就业倡议”，论坛致力于应对劳动力市场动荡、技术及能源引领的就业转型，以及新兴行业的人才需求。到2035年，预计将有780万个制造业岗位空缺。为此，论坛在2026年年度会议上推出了“智启计划”，旨在到2035年为美国的一百万名学生做好准备，使其能够进入现代制造业和供应链职业的入门级岗位。该倡议聚焦于面向未来的教育、促进就业的学习以及提升技术职业的可见度三个领域。

在下一代领导力方面，随着行业、职业和技能的演变，新的领导者正在涌现以引领转型。论坛发布了《青年脉搏2026：变革世界中下一代的洞察》，基于来自全球489座城市的近4600名年轻人的见解，从政治、经济、社会、技术和环境五个维度描绘了下一代的优先事项。在数字医疗领域，“数字医疗转型”倡议正加速推动全球医疗生态系统的负责任数字化转型，围绕召集全球公私合作社区、建立区域联盟和全球案例、转化多部门政策和支持条件三大工作方向展开。

经济增长与竞争力建设

持久繁荣取决于包容性、可持续性和韧性的增长，这种增长能为人民创造机遇，同时增强经济和社会。论坛召集领导者们探讨增长的新动力，从创新和技术到贸易、投资和创业。全球经济对话系列情景分析为商界领袖提供了同行级、跨行业的讨论空间，聚焦于关键经济发展、相互关联的风险及其对战略、投资决策和韧性的影响。2025年至2026年期间，超过120位首席执行官、部长、高管及专家参与了超过15场活动，促成了三份由跨行业主导的白皮书问世。

全球零售投资倡议旨在理解和减少个人在资本市场中的信任和参与方面的差距，拓宽金融教育和参与渠道。市场曾一度由机构投资者主导，如今则包含了大量且快速增长的个人投资者。该倡议将其调查范围扩大至25个市场，受访者超过30,000人，尤其是在Z世代中，有72%的人在进入职场时已开始投资。

在欧洲增长与竞争力方面，论坛发起了多方利益相关方小组“欧洲增长与竞争力领袖小组”。该组织将提升欧洲生产力的四大关切列为优先事项：改善创新条件；推进新兴技术、清洁且负担得起的能源及工业体系；扩大金融服务产品与服务供给及可及性；以及在全球范围内加强贸易与投资伙伴关系。该倡议此后发展壮大，拥有超过100名成员，并在哥本哈根、都柏林和柏林等地召集了高级别代表举行会议。

矿产供应链对现代生存和全球经济至关重要。“保障能源和技术矿产”倡议旨在增强这些供应链的韧性。尽管如今人们已认识到矿产是经济安全的基础，但存在2000亿美元的投资缺口，这主要是由融资风险驱动的。为解决这一问题并动员投资，在该倡议下的融资界制定了全球原则，以降低矿产价值链中的风险并动员融资。此外，Yes/Cities积极动员投资以释放本地创新与机遇，报告期内启动了“是/城市”全球网络，连接了六大洲的18个创新生态系统，代表超过1.5亿人口和8万亿美元的经济产出。

地缘政治与贸易重构

在地缘政治和社会格局变化的时期，长久以来形成的固有假设正受到挑战，这凸显了建立新的合作机制之必要性。论坛的全球风险倡议通过专家合作、趋势分析、情景构建和前瞻扫描等工作，监测风险认知与分析。《2026年全球风险报告》将不确定性确定为该年度展望的主题，其发现促成了一场于2026年年度会议举行的高级对话，召集了40多位全球CEO和决策者。地缘政治首席执行官社群召集高管，探讨地缘政治与地缘经济趋势变化对行业、供应链和市场的影响。

为应对不断变化的全球格局，人道主义与韧性投资倡议将政府、私营部门及人道主义相关方聚集在一起，旨在为前沿市场解锁社会影响力投资。迄今为止，该倡议已吸引超过100家合作伙伴。全球供应链也正在经历深刻的变革，以全球化和低成本、大规模为特征的模式正在让位于一个更具竞争性、约束性且不可预测的格局。“未来保障全球价值链”倡议旨在帮助商界和政府领导人应对全球价值链的重构，以增强韧性、敏捷性和竞争优势。2026年1月发布的《2026年全球价值链展望》为公司如何在结构波动中寻求更高敏捷性提供了切实可行的见解。

技术融合与网络弹性

技术正成为经济增长、竞争力和社会变革的决定性力量。技术融合倡议旨在探索新兴技术如何相互交叉、融合并加速发展，从而解锁全新能力、运营模式和社会各行业的价值创造。人工智能正日益成为这些领域之间的连接层，将原本沿不同轨迹发展的技术联系起来，并加速它们共同成熟和扩展的速度。作为该计划的一部分，团队发布了第二份主要报告《技术融合：竞争优势的新逻辑》，探讨了组织如何将技术融合从技术承诺转化为运营影响。该倡议还维护着技术成熟度指数，映射了新兴技术领域中246个前沿技术子组件的成熟度。

各行业正在经历的转型引入了重大的网络安全风险。“网络弹性倡议”正开发前瞻性解决方案，并推广有效实践，以提升整个行业生态系统的网络弹性。该倡议旨在促进公私部门合作，提高决策者对网络安全挑战的认识，并制定指导方针。报告期内发布了《网络弹性罗盘》，旨在跨行业和地域扩展解决方案并分享实践经验。这些快速技术变革的前沿是工业4.0网络，由分布在亚洲、美洲、欧洲和中东的23个独立的国家和主题中心组成。在2026年年度会议上，论坛启动了五个新中心，分别位于阿拉伯联合酋长国、法国、印度和英国，重点领域包括人工智能创新、网络弹性、能源转型和前沿技术。

气候行动与循环经济

气候和自然不再仅仅是环境问题，它们正日益成为经济增长、韧性和安全的核心。为庆祝2026年的“水年”，论坛在年会上将达沃斯变成了蓝色，在其“蓝色达沃斯”的旗帜下，将其在淡水、海洋和蓝色经济方面的工作汇集在一起。论坛启动了“加速海洋关键转型”（ACT Ocean）倡议，支持企业识别与海洋相关的风险以及管理机遇。自然CEO联盟与来自农业食品、材料和水资源领域的40位跨行业CEO举行了首次会议，并共同批准了一项通过金融、技术和流域合作实现全球水资源韧性的战略。此外，论坛宣布了加纳的蓝色食品创新中心，旨在提升技能、提高标准与可追溯性。

全球各行业正面临深刻变革，循环经济与脱碳化正日益作为互补性产业战略趋同。论坛通过全球塑料行动伙伴关系（GPAP）等倡议，在全球范围内推动了循环经济解决方案的发展。GPAP现已成为全球最大的致力于应对塑料污染的倡议，其网络涵盖25个国家级塑料行动伙伴关系，覆盖全球人口的20%。依托这一势头，论坛启动了循环经济转型计划，以加速其规模的扩大。目前只有6.9%的材料被循环回全球经济中，通过扩大循环实践，到2030年有望解锁4.5万亿美元额外经济产出，创造600万至800万个全球就业岗位。首倡联盟（FMC）与来自七个难以减排的行业的100多家企业会员合作，目前代表着190亿美元的清洁解决方案需求。

核心会议与全球活动

第56届达沃斯年会在几十年中最复杂的地缘政治背景下之一举行，近3000名领导人齐聚瑞士达沃斯。创纪录数量的高级别领导人出席，包括64位国家元首和政府首脑，以及830位领先企业首席执行官、12位诺贝尔奖得主以及约80家独角兽企业和技术先驱。重点是推动对话，就日益激烈竞争世界中面临的紧迫挑战寻求共识。会议强调了把握技术机遇和应对相关风险的重要性，技能重塑革命继续朝着其2030年覆盖十亿人的目标迈进，在报告期内已惠及全球超过8.5亿人。

2025年可持续发展影响会议（SDIM）汇聚了超过1000名全球领袖，其中包括超过500名商界领袖、70名政府领袖以及22名国际组织负责人。会议重点探讨了全球增长乏力、地缘政治碎片化和技术颠覆如何重塑国际格局，推动了多项增长和地缘经济倡议。2026年6月，第十七届新领军者年会在中国大连举行，以“规模化创新”为主题，1800多名领导人探讨了如何将技术作为战略机遇加以利用，并发布了《2026年十大新兴技术》报告。

财务表现与内部治理

在2025-2026财年，论坛总收入为461,305千瑞士法郎，其中合作与会员资格收入为297,671千瑞士法郎，限定资金为56,705千瑞士法郎。总费用同样为461,305千瑞士法郎，员工成本为214,445千瑞士法郎，办公室和活动费用为237,083千瑞士法郎，重组成本为9,777千瑞士法郎。资产负债表显示，截至2026年6月30日，总资产为814,481千瑞士法郎，流动资产为315,301千瑞士法郎，现金及等价物为247,315千瑞士法郎。总负债和资金为814,481千瑞士法郎，资金总额为445,033千瑞士法郎。

在治理与人员管理方面，论坛持续强化其以人为本和文化优先的方针。报告期内一个关键的里程碑是在整个组织内引入目标与关键成果（OKRs）框架，旨在支持论坛机构战略的实施。41.2%的公开职位空缺由内部人员填补，女性在领导层中的代表性较上一财年提高了3.4个百分点，达到48.6%。论坛的技术转型计划在两个互补的战线上推进：通过培训、黑客马拉松和一个人工智能冠军社区解锁全组织的自下而上创新；在高影响力领域建立针对性的代理工作流程，如捕捉会议纪要、整合研究并开展盲点分析以强化思想领导力。