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  • 人力资源经理的“伯乐”技术—心理学在人员招聘、选拔及评价中的应用分析.pptx

    • 24积分
    • 2024/02/06
    • 331
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    人力资源经理的“伯乐”技术—心理学在人员招聘、选拔及评价中的应用分析。01人力资源管理解决的是管理中的心理学问题；02建立评价员工的心理学标尺；03评价员工从认识自我开始；04评价中心——必须掌握的心理测评技术。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于心理学在人员招聘、选拔及评价中的应用方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人力资源 人力资源经理 人员招聘 心理学

  • 高职高专人力资源管理专业系列规划教材-人力资源规划 (第2版 ).pptx

    • 42积分
    • 2024/02/05
    • 245
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    高职高专人力资源管理专业系列规划教材-人力资源规划(第2版)第一章人力资源规划概论；第二章企业组织结构设计；第三章人力资源规划的环境；第四章人力资源预测；第五章人力资源规划的编制与实施；第六章人力资源战略规划。人力资源规划的定义——人力资源规划是指企业科学地预测、分析自己在环境中变化的人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施，以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面），并使企业和个体得到长期的利益。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人力资源管理 人力资源 人力资源规划 资源管理

  • 非HR经理的人力资源管理.pptx

    • 39积分
    • 2024/02/05
    • 150
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    非HR经理的人力资源管理。01人力资源管理在企业中的作用；02部门经理应担负哪些主要人力资源职能；03人才选、用、育、留；04人力资源管理实用技能。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于非HR经理的人力资源管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： HR 人力资源管理

  • 涟钢集团有限公司人力资源诊断、设计报告.pptx

    • 39积分
    • 2024/02/05
    • 177
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    涟钢集团有限公司人力资源诊断、设计报告。01现状概述；02人力资源规划；03招聘；04培训；05绩效管理。人力资源规划职能严重缺失，造成人力资源发展难以适应涟钢的整体发展战略。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源诊断方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人力资源 人力资源诊断

  • 人力资源管理（北京理工大学）.pptx

    • 39积分
    • 2024/02/05
    • 198
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    人力资源管理（北京理工大学）。01人力资源管理概论；02人力资源理论基础与特征分析；03中国人力资源管理现状分析；04人力资源管理的工作分析；05人力资源规划；06人力资源的开发；07人力资源管理；08人力资源管理的方法；09人力资源开发的必经之路；10跨文化的人力资源管理；11案例分析。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人力资源管理 人力资源

  • HR人力资源管理战略流程.pptx

    • 47积分
    • 2024/02/05
    • 219
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    HR人力资源管理战略流程。01人事与人事管理的价值思考；02企业制度设计与研究技术定位；03制度建设中的过程管理与组织发动；04关于执行力与绩效问题的思考；05企业制度建设的一般步骤；06绩效管理的若干思考；07也谈管理者的管人用人理念。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于HR人力资源管理战略方向更为专业的指导和建议。

    标签： HR 人力资源管理

  • 人事作业流程的法律节点控制.pptx

    • 42积分
    • 2024/02/05
    • 150
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    人事作业流程的法律节点控制。订立合同所依据的客观情况发生重大变化，如乙方的身份发生变化不再适用本合同形式等，致使合同无法履行的，经协商同意，可以变更合同相关内容、形式或解除乙方有义务提供相应的身份证明以确立双方建立的劳务关系合法性，包括并不限于在合同期内身份转换的及时书面通知，否则因此造成的法律责任与损失，由乙方自行承担。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人事作业流程方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人事 流程

  • 企业人力资源战略与规划教材.pptx

    • 45积分
    • 2024/02/04
    • 159
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    企业人力资源战略与规划教材。01人力资源管理概论；02人力资源管理的思想体系；03传统理论与改革实践的矛盾；04人力资源管理的思想、原则与方法体系；05人力资源管理的文化背景；06人力资源规划；17企业文化的重塑。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业人力资源战略与规划方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人力资源战略 人力资源

  • 战略性人力资源管理分析.pptx

    • 45积分
    • 2024/02/04
    • 179
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    战略性人力资源管理分析。01创新与人才战；02新经济中价值变迁与战略性HR；03从人事行政到人力资源；04如何实现良好的业绩；05以核心能力为基础的人力资源管理；06事在人为，定位自己。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略性人力资源管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人力资源管理 人力资源

  • 战略性人力资源的系统整合与管理课件.pptx

    • 45积分
    • 2024/02/04
    • 91
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    战略性人力资源的系统整合与管理课件。01企业可持续发展与人力资源；02基于战略的人力资源系统构建；03人力资源管理者的角色与职责；04中国企业人力资源管理的典型问题及其解决思路；05理论与实践的探索。一个企业能做多大取决于这个企业（尤其是企业家）的境界与追求，一个没有理念追求的、没有文化的企业是不可能持续发展的。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略性人力资源的系统整合与管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人力资源

  • 非人力资源经理的人力资源管理课件.pptx

    • 45积分
    • 2024/02/02
    • 262
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    非人力资源经理的人力资源管理课件。01企业经营人力资源管理；02非人力资源经理对人力资源应有的认识；03非人力资源管理的专业培育；04问题与讨论。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于非人力资源经理的人力资源管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人力资源管理 人力资源经理

  • 东大博彦：人力资源体系调研诊断报告.pptx

    • 24积分
    • 2024/02/01
    • 126
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    东大博彦：人力资源体系调研诊断报告。Part1.调研阶段概述Part2.调研诊断的指导思想及方法Part3.调研问题分析诊断Part4.调研总结Part5.解决方案框架。人力资源大厦是以企业使命、愿景、企业文化与战略为基石、以“选、育、用、留”为支柱、以沟通机制贯穿始终、以提升企业核心竞争力为根本目标的管理体系。因此，在调研诊断中，以构建人力资源大厦为目的，对所涉及的各个层面都要进行调研与分析。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源体系方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人力资源 人力资源体系

  • 某公司人力资源体系调研诊断报告.pptx

    • 24积分
    • 2024/02/01
    • 113
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    某公司人力资源体系调研诊断报告。Part1.调研阶段概述；Part2.调研诊断的指导思想及方法；Part3.调研问题分析诊断；Part4.调研总结；Part5.解决方案框架。人力资源大厦是以企业使命、愿景、企业文化与战略为基石、以“选、育、用、留”为支柱、以沟通机制贯穿始终、以提升企业核心竞争力为根本目标的管理体系。因此，在调研诊断中，以构建人力资源大厦为目的，对所涉及的各个层面都要进行调研与分析。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源体系方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人力资源 人力资源体系

  • 企业用人留人之道.pptx

    • 24积分
    • 2024/02/01
    • 151
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    企业用人留人之道。01人力资源管理的角色和选才准备；02如何才能选到最适合企业发展的人才(选人)；03如何用薪酬激励下属；04绩效考核在人才的选用育留中的三大用处；05如何设定绩效考核内容及指标；06行为考核法及绩效考核中打分的误区；07如何培育和辅导员工；08留住人才的十个诀窍。人才的选用育留与人力资源管理的招聘,考核,薪酬,培训相对应,其目的都是为了提升人员素质。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业用人留人方向更为专业的指导和建议。

    标签： 留人 企业

  • 2024全球上市人力资源服务行业企业市值研究.pdf

    • 30积分
    • 2024/01/31
    • 684
    • 众旗 HRflag

    2024全球上市人力资源服务行业企业市值研究。不同于2022年的全球经济下行趋势，自2023年年初以来，随着防疫政策的不断优化和各项经济稳定政策的综合效应持续释放，全球人力资源服务企业的经营状况呈现改善趋势。与此同时，大语言模型的亮相再次将人工智能技术推向大众关注的前沿，引发了人力资源企业对升级后的人工智能潜力的浓厚兴趣，他们迫切希望借助这一技术完成组织的颠覆与升级。在这个时刻，人工智能与人力资源服务行业的交汇变得尤为激烈，许多企业纷纷表达了将人工智能技术引入人力资源管理领域的愿望。EightfoldAI对超过250位人力资源领导者进行的调查显示，多达92%的雇主计划在至少一个人力资源方面扩大...

    标签： 人力资源 人力资源服务
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