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  • 留住人才方法分析.pptx

    • 33积分
    • 2024/04/03
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    留住人才方法分析。01员工激励；02马斯洛层次需要论的三个要点；03期待理论；04亚当斯公平理论的基本观点。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于留住人才方法分析方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人才

  • 员工手册教材.pptx

    • 30积分
    • 2024/04/02
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    员工手册教材。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于员工手册方向更为专业的指导和建议。

    标签： 员工手册

  • 人员招聘与甄选.pptx

    • 33积分
    • 2024/04/02
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    人员招聘与甄选。第一节员工招聘概述；第二节招聘渠道选择；第三节员工甄选与录用；第四节招聘评估。人岗匹配是指人的能力与岗位需要相契合，能够胜任岗位的各项工作，并最大限度地发挥任职者的才能。人岗匹配具有两层含义：一是岗位要求与任职者的知识、技能、能力等素质相匹配；二是工作报酬与工作动机相匹配。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人员招聘方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人员招聘 招聘 甄选

  • 定岗定编原理操作.pptx

    • 30积分
    • 2024/04/02
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    定岗定编原理操作。01岗位的概念；02影响岗位设计的基本要素；03定岗；04定编；05操作示例。定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。我们这里只涉及定岗定编。定岗定编是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题，但也是处在不断探讨之...

    标签： 定岗定编

  • 冶金工业行业炼钢培训教材.pptx

    • 30积分
    • 2024/04/02
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    冶金工业行业炼钢培训教材。目前一般情况下，炼钢厂主要设备是转炉和连铸，也有炼钢厂使用电炉和连铸；我们唐山建龙的炼钢工艺流程如下：铁水预处理→混铁炉→顶底复吹转炉→炉后喂丝→精炼炉→连铸→热送热轧。定义：所谓转炉炼钢法就是使用鸭梨型的转炉（converter），以铁水作为原料，以空气或者纯氧作为氧化剂，靠杂质的氧化热提高钢水温度，30～45min内完成一次精炼的快速炼钢方法。分类：根据其送风形式、氧化剂及生成的渣，可分为若干种方法，如下表所示。本课件是针对金属冶炼加工行业所编写的，旨在为金属冶炼加工行业提供关于冶金工业炼钢方向更为专业的...

    标签： 冶金 炼钢 钢

  • 卓越绩效评价准则标准理解与实施.pptx

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    • 2024/04/02
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    卓越绩效评价准则标准理解与实施。一、引言；二、内容综述；三、标准的理论视觉；四、实施重点与难点。企业经营的核心问题就是关注环境变化，面向未来决策。环境的不稳定特性要求企业管理采取一种创新性的思维模式，凸显战略的重要。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效方向更为专业的指导和建议。

    标签： 绩效

  • 民航乘务服务培训.pptx

    • 33积分
    • 2024/04/02
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    民航乘务服务培训。安装在飞机尾部，是一个涡轮喷气发动机，在地面和空中都可以使用。APU启动时，后舱服务门不能打开。在地面无外接电源时：提供引气和电力在空中：17000英尺高时，作为后备设备提供引气。引起为密闭的客舱提供的空气经加压升温后供给客舱使用。本课件是针对交通运输行业所编写的，旨在为交通运输行业提供关于民航乘务服务方向更为专业的指导和建议。

    标签： 服务培训 民航

  • 人力资源规划定岗定编原理与操作.pptx

    • 30积分
    • 2024/04/02
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    人力资源规划定岗定编原理与操作。01岗位的概念；02影响岗位设计的基本要素；03定岗；04定编；05操作示例。定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。我们这里只涉及定岗定编。定岗定编是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题，但也是...

    标签： 人力资源 人力资源规划 定岗定编

  • 绩效管理体系知识培训.pptx

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    • 2024/04/02
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    绩效管理体系知识培训。01开篇——从现象、故事、游戏中看绩效管理；02绩效考核指标的设计方法；03绩效管理循环——以考核促进成长。管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势，而拥有优秀能力和管理体系的企业在行业的逆流中同样可以取得良好的业绩。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效管理体系方向更为专业的指导和建议。

    标签： 绩效管理 绩效管理体系

  • 最好的绩效管理培训(PPT经典).pptx

    • 33积分
    • 2024/03/29
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    最好的绩效管理培训(PPT经典)年度经营大纲、月计划和日常计划的制订和调整都需要相关部门和人员的紧密协作，严格贯彻流程方能努力提高经营大纲和计划的准确程度以及对计划的及时性调整。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 绩效管理 绩效 管理培训

  • 招聘人员面试技巧培训.pptx

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    • 2024/03/29
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    招聘人员面试技巧培训。企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。所以系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于招聘人员面试技巧方向更为专业的指导和建议。

    标签： 面试技巧 招聘

  • 薪酬实战特训营.pptx

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    • 2024/03/29
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    薪酬实战特训营。一个组织如何有效地吸引、激励和管理其人力资源已经成为组织获取长期竞争优势的最重要的资源。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬方向更为专业的指导和建议。

    标签： 薪酬

  • 战略性人力资源管理系统的整合与管理课件.pptx

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    • 2024/03/29
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    战略性人力资源管理系统的整合与管理课件。01企业核心能力与人力资源管理；02战略性人力资源管理系统设计；03职务管理与任职资格管理；04员工素质模型及其设计；05人力资源战略规划；06人力资源的获取与配置；07企业绩效考核与绩效管理；08企业薪酬设计与薪酬管理；09人力资源培训与开发系统；10人力资源外包；11企业文化与人力资源管理。中国企业在现实中面临的问题：基于战略的郁闷。即：人力资源管理与企业战略脱节，企业人力资源系统难以支撑企业战略目标的实现，难以形成企业核心能力的源泉；人力资源的战略理念在天上飘，但战略管理能力在地上爬。解决这一现实问题的出路：实现企业人力资源管理与企业核心能力的系统...

    标签： 人力资源 人力资源管理 人力资源管理系统

  • 人力资源战略诊断报告书.pptx

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    • 2024/03/29
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    人力资源战略诊断报告书。这种相互制衡的职能机构是确保企业正常运作、安全运作、不违规运作的组织保证。而xx由于种种原因造成这种现象的产生，应尽快解决！本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源战略方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人力资源 人力资源战略 战略诊断

  • 股权激励与股权结构设计概述.pptx

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    • 2024/03/29
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    股权激励与股权结构设计概述。模块一：股权激励概论；模块二：股权激励的三种方式；模块三：股权激励方案设计的六大要素；模块四：股权管理；模块五：股权激励方案设计；模块六：企业股权资源重点关注问题。股权激励是公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干，使他们参与决策，分享收益，承担风险，形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权和管理权关系，从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于股权激励方向更为专业的指导和建议。

    标签： 股权激励 股权结构 激励
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