2024年亚太地区首席财务官战略趋势研究：83%企业将收入增长列为首要目标

德勤最新发布的《亚太首席财务官调研报告》揭示了2024年亚太地区企业高层管理者的战略重心与挑战。通过对469名来自不同行业、规模企业的首席财务官（CFO）的深度调研，报告指出，在宏观经济波动、技术变革加速的背景下，83%的受访者将收入增长列为2025年首要目标，同时兼顾运营优化与风险管理。本文将围绕三大核心趋势展开分析：收入增长路径的多元化、数字化转型与生成式AI的深度应用，以及可持续发展在战略中的差异化定位。

一、收入增长战略：并购重启与资源优化成关键抓手

亚太地区企业正通过外延式扩张与内生式增长双轨驱动业绩提升。调研显示，83%的CFO将收入增长列为首要任务，其中47%的企业计划在未来三年增加并购交易，这一比例较2022年显著上升。

​​并购活动呈现地域分化​​。日本和中国成为并购最活跃的市场。76%的日本企业将并购列为优先事项，48%预计交易量增加；中国企业则更为激进，54%计划扩大并购规模，其中28%表示将“大幅增加”。并购目标集中于提升市场竞争力（69%）和业务转型（52%），而防御性并购仅占少数。值得注意的是，东南亚地区虽当前并购参与度较低（27%已完成交易），但43%的受访者预计未来将加速布局。

​​交易结构与融资创新​​。为降低风险，41%的CFO倾向于全现金交易，中国（52%）和东南亚（49%）这一倾向尤为明显。绿色融资成为新兴选择，中国（83%）和日本（52%）的企业积极采用，但东南亚（10%）和南亚（12%）普及率较低。此外，25%的企业探索非传统交易结构，如合资模式或资产剥离，以优化资本配置。

​​资产组合动态管理​​。62%的企业已提高资产评估频率（每年至少两次），较2022年的46%大幅提升。通过定期审查资产与战略的匹配性、成本效益及资本效率，企业能够快速识别冗余资产并捕捉新机会。例如，某收入超50亿美元的亚太企业通过剥离非核心业务，将资源集中投入高增长领域，两年内利润率提升12%。

二、数字化转型：生成式AI重塑运营与人才战略

生成式AI的爆发式发展正深刻改变企业运营模式。50%的CFO预计该技术将在两年内颠覆行业格局，其中日本（90%）、中国（89%）和澳大利亚（85%）的企业最为乐观。

​​效率提升与成本控制双轮驱动​​。79%的企业部署生成式AI的首要目标是提升员工生产力，69%则聚焦成本节约。典型案例包括：日本制造业通过AI自动化质检流程，错误率下降40%；中国科技公司利用AI生成财务报告，人力耗时缩减60%。然而，技术落地仍面临挑战，55%的企业受限于人才短缺，44%缺乏数据与技术基础设施。

​​人才战略的适应性调整​​。62%的企业正通过技能培训帮助员工适应技术变革，61%利用自动化释放劳动力。中国和日本表现突出：76%的中国企业将数字技能培训列为重点，日本79%的企业通过自动化优化产能。与之对比，东南亚企业进展较慢，仅54%制定明确的数字人才计划。

​​风险治理需前瞻布局​​。尽管仅33%的CFO将AI治理列为优先事项，但随着技术规模化应用，隐私（25%）与安全风险（16%）可能升级。澳大利亚45%的企业因“优先级冲突”延缓AI部署，凸显战略协同的重要性。

三、可持续发展：从合规要求到价值创造

亚太地区对可持续发展的投入呈现显著差异。日本（55%）和澳大利亚（33%）的企业增加投资最多，而东南亚仅10%的企业采用绿色融资。

​​运营融合与财务决策联动​​。40%的企业尝试将可持续发展纳入日常运营，但仅6%完成整合。在财务层面，57%的企业披露可持续发展进展，54%制定绩效指标。例如，某能源企业通过碳足迹追踪，供应链能耗降低15%，同时获得绿色信贷优惠。

​​挑战与资源分配矛盾​​。59%的企业难以量化可持续发展收益，54%面临预算限制。中国和日本通过政策协同缓解压力：74%的中国企业要求供应商符合环保标准，日本政府则为低碳技术研发提供税收减免。

以上就是关于2024年亚太地区首席财务官战略趋势的全面分析。报告显示，在复杂经济环境下，企业通过并购扩张、技术赋能和可持续发展转型构建韧性。未来，能否平衡短期增长与长期价值，将成为CFO领导力的关键考验。

（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）