安井食品与千味央厨经营对比分析

安井食品与千味央厨经营对比分析

最佳答案 匿名用户编辑于2024/09/04 11:11

2023年,安井的ROE水平高于千味,综合判 断下两者核心差异主要为销售净利率的差异及总资产周转率差异。

1.利润率:盈利能力存较大提升空间

产品及渠道结构优化带动毛利率进一步提升。产品结构持续升级,一方面千味在优 势产品油炸类产品进行结构调整,削减芝麻球等低毛利产品占比, 推动油炸类产品 毛利率不断提升。另一方面,据Wind数据显示,2017-2023年千味烘焙类和菜肴类 产品毛利率较油炸品平均高3pct,因此公司未来将持续发力毛利率更高的新品,提升 盈利水平;渠道结构完善,随着公司向高毛利的经销渠道倾斜资源,占比不断提升。

规模效应促进人均费用下降。由于速冻企业产品的技术门槛有限,规模经济带来的 效率提升是企业的竞争力的主要体现。 (1)从人效来看:据安井食品及千味央厨招股说明书及历年年报数据,安井及千味 近 年 来 均 实 现 了 有 效 提 升 , 2017-2023 年 安 井 / 千 味 人 均 创 收 分 别 提 升 了 52.4%/110.9%,人均创利分别提升了35.5%/287.9%,截至2023年,安井/千味人均 创收达68.4/78.3万元,人均创利分别达4.8/8.4万元。其中,千味央厨因行政人员占 比较多,拉低了人均水平,考虑到行政人员随公司业务规模扩张而大幅增加的可能 较小,因此随公司规模经济提升,人效有望进一步提高; (2)从费用来看:据wind数据显示,安井规模化效应成果已较为突出,人均费用持 续下降,2017-2023年人均费用率下降了约3.3pct;千味随着渠道结构由大B倾斜至 小B市场,销售费用相应增加较多,2017-2023人均销售费用率提升1.8pct,同时股 权激励费用增加管理费用,带动整体人均费用率提升1.6pct达6.9%,接近安井2017 年水平。参考安井2017年费用结构,彼时安井正在经历产能快速扩充,抢占市场份 额的阶段,随后费用率开始逐年下行,千味亦同样在经历扩产扩市场的过程,因此 我们预计随着规模效应提升千味人均费用率有望下降。

运输费用率有望下降。据安井食品及千味央厨招股说明书及历年年报数据,速冻行 业由于存在冷链运输刚性需求,在运输时冷链物流运输成本除与运输距离及货物吨 重均成正相关,此外超过一定区域向客户送货需要用大型冷链货车,进一步提升了 运输费用,提升了渠道扩张及下沉的难度,并不利于销售市场外延发展。因此,安井 食品通过“销地产、产地研”运营模式降低运输成本,2017-2023年运输费用率下降 0.86pct,单吨运输成本下降12.3%。相较而言,千味央厨由于原来以核心大客户为 主,运输费用率低于安井食品,随着公司不断发力小B渠道,2017-2023年运输费用 率提升1.31pct,单吨运输成本提升71.6%。据公司官网显示,千味现有上海、河南 两大研发中心,东北,华东,华北等五个生产基地。为配合全国小B布局体系,千味 央厨的产能建设也正围绕河南为中心向周边地区延伸,未来有望进一步覆盖华北、 华南等地区,有效缩短运输半径,减少物流费用。参考安井食品全国化建厂成效,我 们预计千味央厨运输费用率未来有望下降。

2.周转率:规模效应有望改善周转率

总资产周转率:据Wind数据,2023年千味/安井总资产周转率分别为1.1/0.84次。其 中,千味存货周转率/应收账款周转率高于安井食品,安井固定资产存货周转率高于 千味。具体来看: 存货周转率:据Wind数据,2023年千味/安井存货周转率分别为7.1/3.2次。其中,安 井近年来的存货管理比较稳定,即使并表新宏业和新柳伍后因小龙虾存在反季节囤 货因素,增加存货,但公司重视对存货和销售的管理,存货周转率仍然实现上行。

千 味新宏业、新柳伍,其反季节囤货小龙虾造成存货大 幅提升,但公司存货周转率仍 逆势提升,经营效率改善。 固定资产周转率:据Wind数据,2023年千味/安井固定资产周转率分别为2.5/3.8次。 其中,安井固定资产周转率基本趋于稳定,而千味由于仍在于加速产能投放期,2018-2023年产能规模提升203.1%,固定资产周转率下降3.6pct,随行业景气度回暖和公 司渠道扩张节奏加快,我们预计公司收入规模增长下产能利用率有望回升, 推动固 定资产周转率回升。 应收账款周转率:据Wind数据,2023年千味/安井应收周转率分别为23.0/21.5次。其 中,2018-2023年安井应收账款周转率有所下降,主要因2020年公司采用阶段性战 略目标,以资金换市场,为抢占市场份额,对部分客户放开了信用额度,因而回款周 期延长;千味应收账款基本保持稳定,2023年较2022年有所下滑主要因客观因素影 响,2023年大B恢复程度好于小B渠道,其收入占比提高影响应收账款周转率,随着 千味加强对小B渠道布局,效率提升,应收账款周转率有望改善。

3.现金流:产能释放叠加盈利提升,现金流有望优化

千味央厨目前仍处于快速扩张阶段,产能释放后现金流有望进一步优化。 (1)资本支出/折旧摊销:此指标更多用于判断公司长期投资策略及发展规划。可以 看到,基于未来发展的信心及在手订单情况,千味及安井均保持资本性开支持续投 入,据Wind数据,2021-2023年资本支出/折旧摊销均维持在3至4之间。反之,业内 业务成熟的三全食品则已经逐步回落至2以内。 (2)折旧摊销/收入:速冻行业高资本投入属性带来高折旧摊销,形成高经营杠杆, 因此该商业模式的衡量指标是产能利用率,该因素主要受产能利用率波动而波动。 据Wind数据,2023年千味央厨达到3.7%,略高于行业平均水平,随公司业务布局, 产能释放后可有效提升公司毛利率水平;安井食品产能利用率基本打满,因此未来 该指标预计保持稳定。 (3)经营活动现金流净额/资本支出:据Wind数据,千味经营活动现金流净额/资本 支出提升维持在1.0左右,随公司全国化布局完成,原有工厂改扩建等支出减少,分 母项有望降低,带动现金流质量优化;随着产品结构升级及费用收缩带来的盈利能 力改善,安井食品分子项持续提升,带动该指标在2023年增长至1.4,表明安井当前 具备较为充足的再生产资金,现金质量已较为优秀。

参考报告

食品行业专题报告:对标安井,解析千味渠道力.pdf

食品行业专题报告:对标安井,解析千味渠道力。定目标:聚焦B端,和而不同。安井食品与千味央厨均以B端起家,但因各自成立基因的不同初期发展路径略有差异。安井食品主攻小B端消费市场,千味央厨从成立起就卡位头部餐饮龙头,并在与大B客户的合作中得以不断修炼内功,从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟。但无论是针对大B还是小B客户,速冻厂商需要解决的底层问题是相同的,只是在运营服务模式上有所不同。(1)同:餐饮业本身利润空间薄弱,使用速冻产品的最大驱动力优化后厨,提升效率,实现降本增效;(2)异:针对小B客户的运营模式通常为通用品模式,速冻企业话语权更高,但在当前的消费环境里服务小B需要手段更灵活。辨差别:发力小...

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