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  • HR如何有效支持业务伙伴.pptx

    • 45积分
    • 2023/07/19
    • 90
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    HR如何有效支持业务伙伴。不可能所有管理者都成功履行HR责任，这是我们的存在价值；HR要有自挖坟墓的精神；战略实现靠执行，执行的本质是运营体系和HR体系，很多执行不到位的根本性原因是人的问题；企业每天面临变革和转型，在体系和流程没有建立健全前，人的能力和行为转型可以最快启动，这是HR的“快”特征；企业发展从做大到做强没有路径，HR通过关注人均效益实现对做强的支持；HR通过关注效率和效果支撑组织绩效目标达成；HR关注核心员工和干部的能力提高。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于HR方向更为专业的指导和建议。

    标签： HR

  • 集团人才培养规划方案.pptx

    • 15积分
    • 2023/06/29
    • 364
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    集团人才培养规划方案.pptx

    标签： 人才培养

  • 如何提高职业生活质量.pptx

    • 18积分
    • 2023/06/15
    • 109
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    如何提高职业生活质量。能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。（清华大学张德）包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入持续增长。它是最活跃最积极的主动性的生产要素，是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的主要力量。人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格的能力或技能。对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增殖的资本形式。人力资本指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力。本课件是针对全行业所编写...

    标签： 质量 职业

  • 酒店人力资源管理实务.pptx

    • 21积分
    • 2023/06/09
    • 185
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    酒店人力资源管理实务。01什么是人力资源管理?02酒店人力资源管理主要职责；03主要人员特征；04酒店人力资源实务。人力资源管理：对影响企业和员工之间关系性质的所有管理决策和行为进行政策制定、实施、评估及改进，使人力资源变为高回报的人力资本和企业核心能力的“源头活水”。本课件是针对住宿与餐饮行业所编写的，旨在为住宿与餐饮行业提供关于酒店人力资源管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人力资源管理 人力资源 资源管理 酒店

  • 人力资源配置与调控的管理.pptx

    • 33积分
    • 2023/06/01
    • 184
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    人力资源配置与调控的管理。01绩效管理的含义与目的；02绩效管理的地位与作用；03绩效管理的基础；04绩效管理的基本流程；05绩效考核主体；06绩效考核结果的应用。工作绩效:是指员工的工作行为、表现及其结果。对组织而言，绩效就是在数量、质量及效率等方面完成任务的情况；对员工个人来说，则是上级和同事对自己工作状况的考核。绩效的特点：多因性。P=f（M·A·O），应坚持全面的观点。多维性。员工的绩效可分为不同的维度或方面，既表现为工作行为，又表现为工作的结果。同样的工作行为在不同的环境条件下可导致不同的工作效果。应坚持全程的观点。动态性。绩效受众多因素的制约，随着时间的...

    标签： 人力资源 资源配置

  • 人力资源管理中的法律和技术风险控制36计.pptx

    • 30积分
    • 2023/05/26
    • 193
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    人力资源管理中的法律和技术风险控制36计。01招聘中的风险防范；02岗位设定中的风险防范；03员工培训中的风险防范；04工作安排中的风险防范；05薪酬管理中的风险防范；06特殊待遇中的风险防范；07并购整合中的风险防范；08绩效管理中的风险防范；09矛盾处理中的风险防范。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源管理中的法律和技术风险控制方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人力资源 人力资源管理 资源 资源管理 风险 风险控制

  • 评价中心技术.pptx

    • 18积分
    • 2023/05/25
    • 195
    • 其它

    评价中心技术。1、评价中心的含义；2、管理评价中心发展；3、评价中心所测的要素；4、对应试者的忠告；5、公文处理。评价中心不是一个地方或地点是一套标准化的程序和一系列测评方法的组合依据情境模拟的原理通过观察被评价者在不同测验中的表现对其作出综合评价。在有限的时间和特定的环境中、运用多种方法和技术、同时对多个人进行管理素质测量和评价的一套标准化程序。综合性（信息的多元化）灵活性（手段的多样化）操作性（内容的模拟化）整体互动（过程的动态化）与工作的关联性（指标的关联化）评价者的培训（程序的标准化）成本高。企业随意选拔的管理人员，正确性15%经过经理提名和面试的，正确性35%经过评价中心选拔的，正确...

    标签： 评价中心技术 评价中心

  • 人力资源咨询项目建议书.pptx

    • 18积分
    • 2023/05/24
    • 315
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    人力资源咨询项目建议书。一．项目背景及目标；二．项目的内容和思路；三．项目的工作步骤和主要工作成果；四．项目安排、运作方式；五．新华信相关咨询案例；举例六．新华信管理咨询简介。“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项...

    标签： 人力资源咨询 人力资源 项目建议书

  • Enhancing HR Value to the CEO Strategies for Matching Strategy to Capability.pptx

    • 18积分
    • 2023/05/24
    • 267
    • 其它

    EnhancingHRValuetotheCEOStrategiesforMatchingStrategytoCapability【首席执行官,配比原则,人力资源,战略】。Part I：CompanyStrategy   andWorkCapability；Part   II:Buildingand   Usinga   Capability   Metric；How   CDREM™ ...

    标签： 人力资源 HR 首席执行官

  • 人力资源管理概述.pptx

    • 100积分
    • 2023/05/23
    • 189
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    人力资源管理概述。01什么是人力资源管理？02人力资源的基本特征；03人力资源管理的意义与发展过程；04人力资源管理的主要职能；05当前企业人力资源管理面临的挑战。人力资源管理(HumanResourceManagement)是提供与协调一个组织所需要的人力资源的一切有关活动，即对人力资源的确保与开发、绩效考核与报偿、人力资源的维持与放出等活动进行计划、执行、控制的过程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人力资源 人力资源管理 资源管理

  • 工作分析-工作分析概述.pptx

    • 50积分
    • 2023/05/23
    • 69
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    工作分析-工作分析概述。01工作分析概述；02工作分析历史与发展；03工作分析内容与组织；04工作分析基本方法；05任务分析；06人员分析；07方法分析；08工作分析质量鉴定；09工作分析实践中问题；10工作评价。洗衣管理人员的工作分析结果说明书用哪种形式？是否应该将工作标准与程序写进说明书？如何收集到编写工作分析结果说明书的信息？本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于工作分析方向更为专业的指导和建议。

    标签： 工作分析

  • 工作分析-人力资源管理的最基本工具.pptx

    • 50积分
    • 2023/05/23
    • 147
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    工作分析-人力资源管理的最基本工具。关于工作分析最早可以追溯到公元前5世纪的苏格拉底，他在理想社会的设想中指出社会需求是多样化的，每个人只能通过社会分工的方法，从事自己力所能及的工作，才能为社会作出较大的贡献。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于工作分析方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人力资源 人力资源管理 工作分析 资源管理

  • 人力资源管理.pptx

    • 100积分
    • 2023/05/23
    • 123
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    人力资源管理。01人力资源管理导论；02人力资源战略与规划；03工作分析；04员工招聘；05员工培训与开发；06绩效管理；07薪酬管理；08员工职业生涯管理；09劳动关系管理。人力资本的涵义是指对人或人力资源进行开发性投资所形成的，凝结于劳动者体内的，并能带来价值增殖的知识、技能、品性、资历、经验和健康等的总和。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人力资源管理 人力资源 资源管理

  • HR晋升必学：岗位设置与岗位说明书撰写实务.pptx

    • 30积分
    • 2023/05/17
    • 238
    • 其他

    HR晋升必学：岗位设置与岗位说明书撰写实务。01勿忘初衷---岗位设置原理与相关模型；02定岗定编---岗位设置流程与方法论；03单点极致---岗位说明书结构与标准要求；04设计训练---岗位说明书范例研讨与训练。高效的价值传递流程驱动了战略；它们描述企业如何实施他们的战略。企业必须关注少数几个关键内部流程，因为这些流程不但传递了差异化的价值主张，更是提示企业核心竞争力和维持行业特许经营权的关键所在。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于岗位说明方向更为专业的指导和建议。

    标签： HR 岗位说明

  • 罗兰·贝格：XXX集团人力资源管理体系案例分析.pptx

    • 24积分
    • 2023/05/11
    • 311
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    罗兰·贝格：XXX集团人力资源管理体系案例分析。01概述；02固定报酬（年薪+福利）；03业绩评价和激励。XXX集团采取的是战略控股的方式，其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能。人力资源管理部的使命是建立、培养和发展一支高素质的经营管理队伍，主要负责制定和执行集团总体的人力资源管理政策。项目前期工作还明确了人力资源部的具体设置：部门结构和内部职责分工；人员编制；岗位描述。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源管理体系方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人力资源 人力资源管理 管理体系
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