人力资源配置与调控的管理.pptx
- 上传者：v****
- 时间：2023/06/01
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人力资源配置与调控的管理。01绩效管理的含义与目的； 02绩效管理的地位与作用； 03绩效管理的基础； 04绩效管理的基本流程； 05绩效考核主体； 06绩效考核结果的应用。工作绩效:是指员工的工作行为、表现及其结果。对组织而言，绩效就是在数量、质量及效率等方面完成任务的情况；对员工个人来说，则是上级和同事对自己工作状况的考核。 绩效的特点： 多因性。P=f（M·A·O），应坚持全面的观点。 多维性。员工的绩效可分为不同的维度或方面，既表现为工作行为，又表现为工作的结果。同样的工作行为在不同的环境条件下可导致不同的工作效果。应坚持全程的观点。 动态性。绩效受众多因素的制约，随着时间的推移，这些因素会不断发生变化，员工的工作绩效也会因此发生5相应的变化。应坚持发展的、权变的观点 。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源方向更为专业的指导和建议。
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