评价中心技术.pptx
- 上传者：寐*
- 时间：2023/05/25
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评价中心技术。1、评价中心的含义；2、管理评价中心发展；3、评价中心所测的要素；4、对应试者的忠告；5、公文处理。评价中心不是一个地方或地点 是一套标准化的程序 和一系列测评方法的组合 依据情境模拟的原理 通过观察被评价者在不同测验中的表现 对其作出综合评价。在有限的时间和特定的环境中、运用多种方法和技术、同时对多个人进行管理素质测量和评价的一套标准化程序。综合性（信息的多元化） 灵活性（手段的多样化） 操作性（内容的模拟化） 整体互动（过程的动态化） 与工作的关联性（指标的关联化） 评价者的培训（程序的标准化） 成本高。
企业随意选拔的管理人员，正确性15% 经过经理提名和面试的，正确性35% 经过评价中心选拔的，正确性70% 经过评价中心选拔的管理人员比仅凭主管人员判断提拔的管理人员，成功率高 2-3倍（匹兹堡大学教授的研究）。组织和计划能力，决策能力，创造力，人际关系技能，行为的灵活性，个人活力 对不确定性的容忍力，应变能力和压力承受力，学习能力，兴趣的广泛性，内在的工作标准，工作绩效，语言表达能力， 社会角色知觉能力，自我努力目标，精力，期望的现实性，遵守公司价值观程度， 社会目标，成长需要，对报酬的要求，对上级赞许的需要，受到同事赞许的需要， 目标灵活性，安全需要。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于技术方向更为专业的指导和建议。
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