紫燕食品研究报告:佐餐卤稀缺龙头,产供销驱动扩张.pdf

  • 上传者:小老王
  • 时间:2024/02/06
  • 浏览次数:85
  • 下载次数:3
  • 0人点赞
  • 举报

紫燕食品研究报告:佐餐卤稀缺龙头,产供销驱动扩张。聚焦餐卤,立足华东、面向全国。1)①公司产品以鲜货卤制品为主,其中夫妻肺片、整禽两大类单 品构成销售基本盘;②公司以经销模式为主,借助经销商模式拓展加盟业态,门店总数在 18-22 年实 现 18.5%的复合增长;③公司核心销售区域为华东市场,2022 年华东地区营收占比 72.5%,公司向 华中、西南等地逐步扩张。2)公司由创始人家族集中持股,经营决策稳健性得到保证;24 年发布新 一轮股权激励,注重员工激励;公司管理团队海纳百川,多位高管曾在知名企业核心岗位任职,团队 凝聚力与执行力强。3)财务分析看,公司 19-22 年营收 CAGR13.95%,其中加权平均门店数 CAGR19.11%,拓店贡献增长核心驱动;公司毛利率受到原料成本、提价、产能释放等影响有所波 动。公司资产周转率及权益乘数较高带动公司 ROE 高于同业,纵向维度 ROE 受净利润率波动较 大。

佐餐卤制品市场容量大,品牌化发展处于早期,看好龙头市占率提升。1)2022 年我国卤制品行业规 模约 3400 亿元,其中佐餐卤/休闲卤各为 2100/1300 亿元,佐餐卤空间更大;行业整体 18-22 年 CAGR 为 8.0%,其中佐餐卤/休闲卤各为 7.2%/9.3%。从消费属性看,佐餐卤制品相对偏正餐、计划 性消费,门店选址更偏下沉,且竞争格局更加分散。2)市场集中度看,佐餐卤制品品牌化发展处于 较早阶段,集中度更低,2020 年佐餐卤味 Cr3 在 2.84%,低于休闲卤味的 9.57%;从门店数量看, 目前休闲卤制品主要品牌中有 5 个以上品牌已有 2000+门店,而佐餐卤中仅有紫燕一个品牌超过 2000 家门店。3)经营壁垒看,佐餐卤制品因品类较多上游生产布局更复杂,且区域性更加明显,龙 头企业的经营壁垒更高,看好龙头市占率提升。

公司在产品、渠道、品牌、供应链上能力突出,助力公司持续扩张。本文梳理了公司的产品策略、社 交媒体数据等,具体看:1)产品维度:一方面,公司培育有夫妻肺片、整禽类两大核心单品,18- 22 年量价增长稳健,奠定公司收入基本盘;另一方面,公司持续进行品类推新及外延扩张:①推出 季节性产品、地方性产品以及套餐等;②自 18 年 5 月起布局"嗨辣麻唇"、"椒言椒语"等子品牌进军 麻辣烫、冷锅串串等领域,23 年先后投资老韩煸鸡以及京脆香;③加速布局海外市场,23 年 5 月成 立海外事业部,先后进军澳洲及美国市场。2)渠道维度:公司经过多次渠道模式变革形成了特有的" 经销-加盟"二级销售模式,16-21 年公司借助由前员工孵化的经销商实现快速扩张,近几年公司加强 新经销商的拓展,对前员工经销商依赖度逐渐降低。3)品牌营销维度:对比其他卤制品品牌,公司 注重社群营销,在核心社交平台粉丝数领先;公司在品牌策略上兼具完整性与创意性,一方面进行会 员充值、节日促销等常规活动,另一方面通过话题营销、品牌联名等加深品牌辨识度。4)供应链维 度:采购端公司机制健全、质价兼备,生产端公司逐步整合优化老产能,公司在发展过程中亦持续提 升信息化管理水平,供应链效率持续提升。

1页 / 共31
紫燕食品研究报告:佐餐卤稀缺龙头,产供销驱动扩张.pdf第1页 紫燕食品研究报告:佐餐卤稀缺龙头,产供销驱动扩张.pdf第2页 紫燕食品研究报告:佐餐卤稀缺龙头,产供销驱动扩张.pdf第3页 紫燕食品研究报告:佐餐卤稀缺龙头,产供销驱动扩张.pdf第4页 紫燕食品研究报告:佐餐卤稀缺龙头,产供销驱动扩张.pdf第5页 紫燕食品研究报告:佐餐卤稀缺龙头,产供销驱动扩张.pdf第6页 紫燕食品研究报告:佐餐卤稀缺龙头,产供销驱动扩张.pdf第7页 紫燕食品研究报告:佐餐卤稀缺龙头,产供销驱动扩张.pdf第8页 紫燕食品研究报告:佐餐卤稀缺龙头,产供销驱动扩张.pdf第9页 紫燕食品研究报告:佐餐卤稀缺龙头,产供销驱动扩张.pdf第10页 紫燕食品研究报告:佐餐卤稀缺龙头,产供销驱动扩张.pdf第11页 紫燕食品研究报告:佐餐卤稀缺龙头,产供销驱动扩张.pdf第12页 紫燕食品研究报告:佐餐卤稀缺龙头,产供销驱动扩张.pdf第13页 紫燕食品研究报告:佐餐卤稀缺龙头,产供销驱动扩张.pdf第14页 紫燕食品研究报告:佐餐卤稀缺龙头,产供销驱动扩张.pdf第15页
  • 格式:pdf
  • 大小:2.1M
  • 页数:31
  • 价格: 3积分
下载 兑换积分
留下你的观点
  • 相关标签
  • 相关专题
热门下载
  • 全部热门
  • 本年热门
  • 本季热门
分享至