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人才能力、素质与发展潜力评估.ppt
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- 2024/04/26
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人才能力、素质与发展潜力评估。
标签: 人才 -
素质能力模型的应用.ppt
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- 2024/04/24
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素质能力模型的应用。01回顾;02素质能力模型在人力资源管理中的应用;03素质能力模型应用的基础;04素质能力在绩效管理中的应用;05素质能力在人才甄选中的应用。
标签: 素质能力 能力模型 -
结构化面试方案讲解.ppt
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- 2024/04/23
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结构化面试方案讲解。胜任素质是指能将某一工作中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人深层次特征。它可以是动机、特质、自我认知、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能——任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体和特征。
标签: 结构化面试 面试 -
人事科读书分享会-20个能力素质模型.ppt
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- 2024/04/23
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人事科读书分享会-20个能力素质模型。
标签: 素质模型 能力素质 能力素质模型 -
培训项目6D法则-如何进行有效的培训效果评估?.pptx
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- 2024/04/23
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培训项目6D法则-如何进行有效的培训效果评估?企业投资人力资本的开发,目的是发掘人力资本的潜在价值,并确保受训员工能够为企业的发展做出贡献;其最终目的都是服务于企业的战略。
标签: 培训效果 -
结构化面试培训.pptx
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- 2024/04/23
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结构化面试培训。01面试的方法;02结构化面试的流程;03结构化面试的应用。
标签: 面试 结构化面试 -
HR必知的裁员策略及技巧.pptx
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- 2024/04/23
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HR必知的裁员策略及技巧。01.企业裁员常犯的十大错误;02.裁员要遵循那些法律规定;03.企业裁员的分类和利弊;04.赔偿金VS经济补偿;05.裁员时HR应扮演什么角色;06.如何妥善的裁人;07.被裁员工心理分析及应对策略;08.HR必知的裁员的面谈技巧;09.如何运用裁员的6R策略;10.如何运用裁员的6C精兵策略。
标签: HR 裁员 -
精准培训需求调研与培训评估转化.pptx
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精准培训需求调研与培训评估转化。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于培训评估方向更为专业的指导和建议。
标签: 培训评估 培训需求 -
组织与人力资源.pptx
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组织与人力资源。组织设计的内涵:组织设计是指为了更好地实现组织目标,在组织机构、人员配备、职责分工与合作等方面进行系统研究、决策与实施的过程。组织设计的目的:整合资源、体现管理的放大原理、为战略与目标服务。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源方向更为专业的指导和建议。
标签: 人力资源 -
组织设置人力资源规划.pptx
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组织设置人力资源规划。组织结构诊断:是针对企业组织结构存在问题,通过调查分析,找出原因,提出可行的改进方案,进而帮助指导实施的一种管理活动,它是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。
标签: 人力资源 人力资源规划 -
高效能办公人士的七个习惯.pptx
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- 2024/04/09
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高效能办公人士的七个习惯。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于高效能办公方向更为专业的指导和建议。
标签: 高效能 -
人力资源管理经典实用课件:绩效考核之MBO.pptx
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- 2024/04/09
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人力资源管理经典实用课件:绩效考核之MBO。就像肯尼迪的演讲中所说:所谓绩效管理,就是一种沟通,使人们提升自己以达到比自己强大很多的境界—而不是独裁者使用的工具。它是一种进行中的计划,辅导,回顾,和奖赏的过程;它可以鼓励人们达到他们的目标,重要到就像把人类送上月球!本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源管理方向更为专业的指导和建议。
标签: 人力资源 人力资源管理 绩效 绩效考核 -
职业总裁之成功团队复制-人员招聘及职前培训.pptx
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- 2024/04/09
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职业总裁之成功团队复制-人员招聘及职前培训。运筹帷幄之中,决胜千里之外,我不如张良;镇国家,抚百姓,转运粮饷源源不断,我不如萧何;统兵百万,百战百胜,我不如韩信。这三人都是当今人杰,我都能任用不疑,让他们尽展其才,这就是我能取得天下的根本原因。项羽呢,他只有一个范增,却不能用,所以被我打败了。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人员招聘方向更为专业的指导和建议。
标签: 人员招聘 招聘 职前培训 -
班组长管理-TWI班组长培训之角色认知与工作教导.pptx
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班组长管理-TWI班组长培训之角色认知与工作教导。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于班组长管理方向更为专业的指导和建议。
标签: 工作教导 班组长管理 -
某企业内部控制项目专业培训.pptx
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某企业内部控制项目专业培训。企业必须了解它所面临的风险,并加以控制。即设立可辨识、分析和管理相关风险的机制。风险评估就是分析和辨识为实现企业目标所可能发生的风险。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于内部控制方向更为专业的指导和建议。
标签: 内部控制
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