2023年朗新科技研究报告：能源数字化+能源互联网双轨并行，助力新型电力系统建设迎腾飞机遇

1. 专注能源数字化，面向消费者开拓新增长曲线

1.1. 电力能源领域领先数字化服务提供商

行业领先能源科技企业，深耕电力能源消费领域解决方案。公司初创于 1996 年，是一家专注于公共事业领域业务信息化系统的技术与服务提供商，深耕电力 信息化行业二十余年。2013年公司进行转型，开始探索能源数字化领域；2015年， 公司与蚂蚁集团合作，成立邦道科技，依托其数字能源领域优势，拓展生活缴费 业务；2017 年公司在深圳证券交易所创业板挂牌上市；2019 年完成对易视腾科 技与邦道科技的并购重组，加力能源数字化业务；2022 年公司获评“中国软件和 信息服务业十大领军企业；2023 年与国家电投达成重要战略协议，加速能源数智 化转型。作为公共事业数字化服务商，公司纵向覆盖输电、配电及电力调度智能 化业务领域，横向开拓燃气、水务及其他公用事业，与支付宝等第三方支付平台 广泛合作，建设基于互联网的公用事业电子账单处理与支付(EBPP)平台，为消费 者提供便捷缴费服务、消费信息服务。

1.2. 股权结构稳定清晰，核心管理层人员行业经验丰富

公司股权结构集中，高管行业积淀深厚。根据公司公告，截至 2023 年半年 报，公司十大股东合计持股比例达 57.29%。公司下设子公司邦道科技、易视腾科 技股份有限公司、朗新能源投资有限公司等企业，持有重要子公司新电途科技有 限公司 52.00%的股份。公司董事长徐长军先生曾任职于华北计算机技术研究所， 历任福建实达集团股份有限公司董事，传神语联网网络科技股份有限公司董事。 公司其他主要高管也多具备理工科背景，并长期从事电力、计算机技术、网络科 技等行业研发、生产与管理工作，具备丰富的工作和管理经验。

携手蚂蚁集团，共同布局公共服务行业。2015 年，郎新科技和蚂蚁集团联合 成立了邦道科技，聚焦公共服务行业的移动支付与互联网营销整体解决方案，通 过 B2B2C 的业务模式，为 4000 余家公共事业机构提供专业化的互联网缴费服务， 为 3 亿余用户提供便捷缴费及账单服务。2019 年，朗新科技完成重大资产重组， 收购了邦道科技 50%的股权，持有邦道科技 90%的股权；2023 年朗新科技拟收 购邦道科技全部剩余股权，增强对邦道科技的控制力，提高公司核心竞争力。

1.3. 深耕能源科技领域，“能源数字化+能源互联网”双轮驱动发展

公司主要经营能源数字化、能源互联网与互联网电视三大业务。 1）能源数字化：主要面向 B 端客户，为国家电网、南方电网等客户提供用电 服务领域数字化解决方案，截至 2022 年底公司服务的电力客户覆盖全国 22 个省/自治区/直辖市，服务超过 2.7 亿电力终端用户。 2）能源互联网：通过构建能源互联网服务平台，业务覆盖 B 端与 C 端用户。 （1）打造聚合充电服务平台新电途，截至 2022 年底已累计接入充电运营 商超 550 家，服务新能源充电车主用户超过 550 万，累计充电量超过 26 亿度；（2）构建新耀光伏云平台，为分布式光伏电站等提供软件产品和 SaaS 服务，截至 2023 年 6 月已累计接入各类光伏电站超过 35000 座， 装机容量约 12GW；（3）与支付宝等入口合作，构建生活缴费场景，截至 2023 年 6 月已为超过 4.3 亿居民和工商业用户提供水电燃热等公共事业 的“查询-缴费-账单-票据”线上闭环服务。 3）互联网电视：以“云”+“端”形式展开，通过智能终端产品带动平台运营， 实现最初用户沉淀。长期与运营商中国移动、牌照方未来电视及地方广电 合作。

营收稳定增长，净利润短期波动明显。公司营业收入由 2018 年的 26.72 亿 元增长至 2022 年 45.52 亿元，年复合增长率为 14.25%；归母净利润由 1.87 亿 元增长至 5.14 亿元，年复合增长率为 28.76%；其中 2019 年公司完成对邦道科 技与易视腾的并购重组，导致当年归母净利润大幅度增加。2023H1 公司营业收入 为 15.08 亿元，同比下降 6.02%；归母净利润为 0.86 亿元，同比下降 54.7%；其 中能源数字化业务实现收入 4.90 亿元，同比增长 13.4%，能源互联网业务实现收 入 5.59 亿元，同比增长 31.8%，而互联网电视业务实现收入 4.59 亿元，同比下 降 38.9%，主要受客户需求及采购节奏等因素影响，出现明显下滑。

毛利率小幅下滑，营销投入上升拉低净利率。公司近年毛利率总体小幅下滑， 从 2018 年的 49.8%下降至 2022 年的 39.22%，此外自 2020 年起，公司的净利 率下降明显，从费用率来看，公司销售费用显著增加，我们认为主要由于公司在 拓展新电途等C端新业务，从而拉低整体净利率。2023H1公司毛利率达42.71%， 同比上升 3.05pct。

能源数字化+互联网业务占比不断提升，战略投入增加拉低毛利率。2019 年 开始，公司探索能源数字化+能源互联网双轮驱动战略，截至 2023H1，能源数字 化+能源互联网业务占比已达 69.5%。其中，能源数字化业务从 2019 年的 14.36 亿增长至 2022 年的 21.60 亿，年复合增长率为 14.6%；能源互联网业务从 2019 年的 2.93 亿增长至 2022 年11.04 亿，年复合增长率 55.6%。毛利率方面，整体 来看能源互联网、能源数字化业务毛利率均处于较高水平；此外新电途业务处于 前期阶段，公司对新能源车主开展了市场营销和补贴投入，拉低了毛利率与净利 率。

研发投入快速增加，研发人员占比超85%。公司高度重视技术的研发与创新， 研发人员占比始终保持在 85%左右。此外公司积极开展股权激励计划，在 2020 年、2023 年提出股权激励，计划授予管理团队与核心技术人员股权，深度绑定员 工与公司利益，为公司可持续发展提供保障。五年来公司通过持续增加研发投入， 在行业中一直保持着领先的地位，技术与业务能力被广泛认可。

2. 电力数字化转型提速，深度参与营销 2.0 建设

2.1. 新型电力系统需适应“双高”特性，数字化、智能化是必然要求

新能源快速发展，数字化手段可拓展消纳空间。根据中能传媒研究院，2023 年上半年我国风电、光伏累计新增并网装机突破 1 亿千瓦，其中风电新增并网容 量 2299 万千瓦，光伏新增并网 7842 万千瓦，同比增长 154%。根据《2030 年前 碳达峰行动方案》，到 2030 年，风电、太阳能发电总装机容量要达到 12 亿千瓦 以上，为了避免大规模弃风弃光困境，提升消纳能力成为新能源开发的前置条件。 数字化手段可以聚合各类可调节负荷、储能资源，实现灵活接入、精准控制，大幅 提高电网灵活性和系统稳定性，提高新能源并网消纳能力，在风光大幅并网的背 景下应用非常迫切。

电力系统“双高”特性凸显，电网安全运行亟需数字化技术支持。 新型电力 系统将呈现“高比例可再生能源”和“高比例电力电子设备”的特征。与传统电力 系统相比，“双高”的新型电力系统呈现明显低惯量、低阻尼、弱电压支撑等特征； 我国电网具有交直流送受端强耦合、电压层级复杂的电网形态，送受端电网之间、 高低压层级电网之间协调难度大的特点，电网安全运行面临较大挑战。因此，电 力系统亟需数字化赋能，运用“云大物移智链边”等先进技术，助力电力系统实现 高度数字化和智能化，实现风险精准分析，保障电网安全运行。

新型电力系统将实行“三步走”发展战略，加速数字化转型。构建新型电力 系统是非常艰巨复杂的系统性工程，参考《新型电力系统发展蓝皮书》，我国新型 电力系统将按照“三步”有序推进，其中数字化、智能化技术是重点方向。 2023 年-2030 年，加速转型期。此阶段我国将加快推进电力系统清洁低碳化 转型，需要逐步建成适应新能源大规模发展的新型调度控制体系，发展“云大物 移智链边”等数字化技术，以及工业互联网、数字孪生、边缘计算等智能化技术在 电力系统源网荷储各侧逐步融合应用，大幅提升源网荷储协调能力，以数字化转 型促进新型电力系统高质量发展。 2030 年-2045 年，总体形成期。预计我国用电需求在 2045 年前后达到饱和， 此阶段新型电力系统建设目标为：1）用户侧向低碳化、电气化、灵活化、智能化 变革，全社会各领域电能替代广泛普及；2）电网稳步向柔性化、智能化、数字化 方向转型，大电网、分布式智能电网等多种新型电网技术形态融合发展。 2045 年-2060 年，巩固完善期。此阶段具有全新形态的电力系统全面建成， 将实现：多种电网形态广泛并存，电力系统的灵活性、可控性和韧性显著提升，能源系统运行灵活性与效率大幅提升。

2.2. “十四五”电网投资加速，智能电网市场规模超千亿

全国电网“十四五”资本开支预计近 3 万亿，两网竞速电网数字化转型。在 全面推进数字新基建的背景下，传统电力行业与新兴信息技术深度融合，促进电 网全面数字化转型。“十四五”期间，两大电网计划投资超过 2.9 万亿推进电网转 型升级，再算上地方电网公司，预计“十四五”全国电网总投资额将近 3 万亿元， 较“十三五”全国电网总投资额高出约 16.7%，较“十二五”全国电网总投资额 高出约 50.0%。 国家电网：以电网数字化促进能源结构优化、满足多元用能需求、赋能电网 生产运营。根据国网董事长辛保安，国家电网将利用先进数字技术，实现对新能 源发电全息感知、精准预测，大力提高系统灵活调节能力，支撑高比例新能源并 网、高效利用；同时利用数字化手段提升电力精准服务、便捷服务、智能服务水 平，满足日益多元化、个性化和互动化的客户用能需求；并全面推进数字技术在 电网各环节、各领域广泛应用，提升电网智能互动和安全运行水平。

南方电网：十四五电网总规划投资达 6700 亿，加快数字电网与新型电力系 统建设。南方电网明确配电网建设是“十四五”期间的重点，规划投资达 3200 亿 元，占总投资的近 50%，以实现智能配电网建设与配电网数字化转型。同时，南 方电网将加大电网数字化的转型力度，加强智能输电、配电、用电建设，以电网的 数字化、智能化建设，促服务智慧化。根据《南方电网“十四五”电网发展规划》， 到 2025 年将全面建成数字电网，充分发挥能源电力大数据“生产要素”和“算力 +算法”叠加倍增效应，以赋能新型电力系统建设。

智能电网年投资规模超千亿，用电、配电是最主要环节。参考中商产业研究 院，我国智能电网市场空间由 2018 年的 476.1 亿元增长至 2022 年的 979.4 亿 元，复合年均增长率达 19.8%；预计 2023 年中国智能电网市场规模将达到 1077.2 亿元。根据《国家电网智能化规划总报告》，从时间上看，智能化投资占电网总投 资比例逐渐提升，2009-2010 年、2011-2015 年、2016-2020 年分别占比达 6.2%、 11.7%、12.5%。从环节上看，用电、配电环节智能化投资比重较高，2016-2020 年用电环节占智能化投资比重达到 28.9%，配电环节占比达 26.0%。

2.3. 电力营销系统龙头，营销 2.0 上线助力业绩快速增长

电力营销系统主要面向电网及配售电企业。参考国网信通公告，电力营销系统可以为用电客户提供办电、交费、报修等服务，还可为电网及售电企业内部人 员提供业务受理、计量计费、收费账务等服务。电力营销系统可以为作业人员提 供新装办电、客户管理、电能计量、抄表收费等功能；为业务人员提供电费核算、 账务结算等功能，实现营销内部业务流程处理；为管理人员提供运行监控、市场 分析、产品策划等功能，支撑营销全业务运营管控和服务创新。

电力营销系统具备定制属性，客户粘性强。我国电价计费规则复杂，根据用 户类型、季节、波峰波谷时段形成差异化的上浮比例。在实际运行中，电力企业需 要透彻理解电力计费规则并运用于电力营销系统中，以支持数据采集、逻辑判断、 赋值计算等操作。此外，不同省份具有各自能源政策，导致电力营销系统具有定 制属性，以切合当地实际情况。因此电力营销系统在后续升级改造、二次开发的 过程中需要原厂商参与，客户粘性较强。 竞争格局：三大厂商垄断电力营销系统市场，公司市占率超 40%。 （1）朗新科技：公司核心产品电力营销系统在山东、浙江、湖北、上海、福 建、天津、河北、山西、吉林、甘肃、青海、河南等 12 个省网公司应用，覆盖电 网用户总数的 40%以上。 （2）中电普华：国网信通下属子公司，属于国家电网系统内企业，在市场准 入、项目信息中具有一定的优势。但在国家电网领域以外缺乏市场动力，几乎所 有的收入都来源于国家电网。 （3）东软集团：市场覆盖面大，业务种类多，客户范围从电厂、电网到煤炭 石油，业务形式上从系统集成、应用软件解决方案、服务、外包等。东软抗风险能 力强，但在电力行业领域与客户贴身服务能力相对较弱。

营销 1.0 亟待升级，营销 2.0 有望快速推广。营销 1.0 系统于 2007 年上线， 已运行十几年，基本覆盖营销专业各项业务内容。但由于系统底层架构较为陈旧， 营销 1.0 暴露出系统扩展能力差、需求响应不及时、迭代周期长、运营管理复杂、 数据一致性不强、数据模型标准不统一等问题，无法满足日益复杂的电力营销场 景和不断扩大的数据体量。在此背景下，国家电网公司“十四五”数字化规划明确提 出要构建营销 2.0 系统，从而更好的对接客户需求，满足不断膨胀的数据规模， 力争 2023 年实现营销业务和客户服务数字化转型，从而支撑未来 5-10 年营销数 字化建设。

深度参与营销 2.0 的建设，数字化业务增速有望提升。公司曾参与过 12 个省 市的营销 1.0 的建设，其营销系统已为 40%以上的电网用户提供电力计费和客户 服务，凭借营销 1.0 的技术、客户积累，公司已深度参与多省份营销 2.0 的建设 中，成功完成营销 2.0 系统在浙江、山东、福建、天津、上海、山西等网省的上 线，并正在多个省开展营销 2.0 的推广。

营销系统升级有望带来 36 亿订单，后期升级、运维需求或较营销 1.0 更高。 参考国网信通公告，国网信通子公司北京中电普华分别于 2020 年 5 月、2023 年 8 月中标国网江苏省电力有限公司、内蒙古电力(集团)有限公司营销系统 2.0 统一 设计服务，中标金额分别为 3.26 亿元、2.72 亿元。按照每个省网 3 亿元每套系统 计算，我们认为朗新有望累计获得 36 亿元左右的营销系统升级订单；此外营销 2.0 系统应用场景更加丰富，或将驱动各电力公司不断进行系统的升级、迭代，从 而催生营销系统改造、服务、运维等订单需求。

3. 新型服务运营场景加速涌现，能源互联网大有可为

3.1. 紧抓新能源车电力消费服务，“新电途”保持高速发展

3.1.1. 充电桩保有量持续提升，聚合商价值更加凸显

新能源车渗透率提升，带动充电桩保有量持续提升。参考中汽协数据，我国 新能源车销量从 2018 年的 125.6 万辆迅速增长至 2022 年的 688.7 万辆，年复合 增长率达53.2%。根据乘联会的预测，2023 年新能源车销量将达 850 万辆，渗透 率有望进一步提升。作为电动车的“加油站”，公共充电桩保有量同样保持高速增 长，截至 2022 年底，我国公共充电桩保有量达 179.75 万，2018 年至 2022 年年 复合增长达 56.5%。

聚合充电迅速普及，解决充电桩运营痛点。充电桩产业在发展中面临诸多难 题：1）用电成本高，不同地区不同时间电价存在差异，加大协调的复杂度；2） 参与运营商多但标准不统一，兼容性有待提升；3）地域分布不均，利用率差异大。 传统充电是多运营商、多平台服务模式，在这一模式下用户分散，供需矛盾多；而 充电聚合商兼具 B 端资源整合及 C 端流量优势，高效解决供需不匹配矛盾。对于 运营商而言，第三方聚合商能够聚合消费者，降低获客成本；对消费者而言，聚合 商能够同时查找多个运营商的充电桩资源，提高了便利程度。

聚合服务商盈利模式：从运营商服务费抽成。新能源车主缴纳的充电费包括 电费以及服务费，其中电费上缴电网公司，服务费付给充电桩运营商，而聚合服 务商从服务费中抽成。

2026 年充电聚合服务市场空间或近 60 亿元。我们测算到 2026 年充电聚合 服务的市场空间可达 58.9 亿元，具体假设如下： （1） 新能源汽车销量：参考乘联会、IDC 等数据，我们假设 2023-2026 年 我国新能源汽车销量分别为 850、1040、1300、1600 万台。 （2） 单车全年充电量：参考 2022 年新能源汽车保有量及全国充电总电量 数据，我们测算单车全年充电量为 1627 度。 （3） 充电服务费单价：参考北极星储能网，各地物价局批准范围不同，大 部分充电服务费为 0.5-0.8 元/kwh，我们取中值 0.65 元/kwh。 （4） 聚合商抽成比例：参考小桔充电 10%-20%的抽成比例，我们取下限 10%进行测算。

3.1.2. 三大优势助力“新电途”持续提升市占率

作为新一代智慧城市聚合充电服务平台，我们认为“新电途”具备三大优势 帮助其持续提升市场占有率。

优势一：连接支付宝、微信、高德等成熟入口，流量加持“新电途”推广。 “新电途”已联合支付宝、高德、微信、百度等成熟入口获取流量，同时引入支付 宝 “花芝”体系标准，使新能源车主可通过支付宝扫码充电。

优势二：先发优势显著，市占率已近 10%。根据公司公告，2022 年“新电途” 充电量达 19.7 亿度左右，市占率达 9.2%。截止 2023 年 6 月底，“新电途”平台 已累计接入包括特来电、星星充电、国家电网、南方电网等头部运营商在内的约 900 家充电运营商，平台聚合充电设备数量超过 90 万，平台注册用户超过 800 万，累计充电量超过 43 亿度。

优势三：打造停充一体化项目，有望成为未来重要增长点。2023 年 6 月，李 强总理在国常会上首次提出“构建‘ 车能路云 ’融合发展的产业生态”，将交通、 信息技术与能源融为一体，形成全新的能源场景。公司已以“车能路云”产业生态 为牵引、以能源互联网平台和大数据分析技术为支撑，为城市提供停充运营、能 源运营、用户运营、资产运营等服务。2023 年 8 月，公司公告作为承包人之一， 签订《东湖高新区静态交通（含充电桩）改造提升工程总承包 EPC 项目合同》， 合同总金额为 6.1 亿元，重点围绕城市停车、新能源车辆充电、公共出行场景，建 设“出行交通一张网”，并在此基础上聚合东湖高新区分布式光伏、储能等多种能 源类型，同步建设“能源一张网”，构建城市能源运营平台，开展光储充、微电网、 虚拟电厂以及能碳等业务，实现城市能源统一规划、统一调度。我们认为在政策 的驱动下，后续公司有望以“车能路云”产业生态为牵引，承接更多的停充一体化 项目，打造业绩重要增长点。

3.2. 深入探索综合能源服务，新耀光伏云平台助力企业效益最大化

3.2.1. 需求侧响应能力要求提升，虚拟电厂前景广阔

虚拟电厂经济效益突出，市场空间广阔。随着用电负荷特性持续恶化，电网 负荷尖峰短而高，单纯依靠增加电源来满足 100%的负荷需求需要高昂的经济成 本。根据袁家海所著的《中国电力供应安全的经济性分析与保障路径研究》，5%的 最大负荷可以由需求响应、储能和新型可调度新能源（风电+储能、光伏+储能、 光热、可再生能源集成虚拟电厂）等资源来满足。据国网测算，通过建设煤电机组 满足其经营区内 5%的峰值负荷，需要投资 4000 亿建设电厂并配套电网，而根据 36氪研究院测算，虚拟电厂的投资规模仅为 500-600 亿元。

虚拟电厂可聚合海量负荷资源，快速响应削峰填谷。虚拟电厂的核心思想就 是通过运用 IOT、云服务、AI 等信息技术和软件系统将分布式发电、需求侧和储 能资源汇聚起来，通过数字化的手段形成一个虚拟的“电厂”来做统一的管理和 调度，同时作为主体参与电力市场。虚拟电厂既可以作为“正电厂”向系统供电调 峰，又可作为“负电厂”加大负荷消纳，配合系统填谷，既可快速响应指令，配合 保障系统稳定并获得经济补偿，也可等同电厂参与到电力市场交易、电力辅助服 务交易等。

预计 2025 年虚拟电厂运营市场空间可超 370 亿。我们测算 2025 年虚拟电厂 运营市场空间达 370.8 亿元，具体假设如下： （1） 全社会最大负荷：参考封红丽所著《虚拟电厂市场发展前景及实践思 考》援引权威机构预计，2025 年全社会最大负荷为 15.7 亿千瓦时。 （2） 最高负荷响应能力：根据广州工信局发布的《广州市虚拟电厂实施细则》，要求“逐步形成约占广州市统调最高负荷 3%左右的响应能力”， 我们假设 2025 年年全国虚拟电厂可调负荷占比为 3%。 （3） 响应时间及补贴价格：假设全国以广州市需求侧响应模式为例进行推 广，预测补贴价格取补贴区间均值，每天削峰响应时间为 7 小时，填 谷响应时间为 8 小时，全年虚拟电厂参与削峰填谷的天数为 120 天。 （4） 需求侧响应分成比例：假设虚拟电厂参与需求侧响应的分成比例为 25%。 （5） 分布式电源装机规模及利用小时：参考国网数据，2025 年国网区域分 布式电源装机规模为 1.8 亿千瓦，假设分布式电源发电利用小时数均 为 1100 小时。 （6） 电力市场交易分成比例：假设虚拟电厂代替用户运营分布式电源并进 行电力市场交易的分成比例为 33%。

参考封红丽所著《虚拟电厂市场发展前景及实践思考》援引权威机构预计， 2025 年全社会最大负荷为 15.7 亿千瓦时，按 3%-5%的可调节能力，单位投资成 本 1000 元/千瓦计算，我们预计 2025 年虚拟电厂投资规模将达到 471-785 亿元。

3.2.2. 供给+需求双侧覆盖，助力公司逐鹿虚拟电厂蓝海

供给侧聚合：打造“新耀光伏云”平台，助力光伏电站运营。公司旗下“新 耀光伏云”是国内首家在光伏领域推广 SaaS 和租户服务商业模式的公司，利用 物联网、互联网、云计算、大数据分析等前沿技术，为光伏电站运营方提供数据采 集、设备监控、运维管理、运营分析、报表统计等一体化解决方案。核心优势是： 1）通过智能诊断，智能机器人等技术创新进行故障定位与诊断，提升发电效率； 2）通过 B2C、B2B 模式实现分布式能源交易；3）通过对分布式电站实时监测， 发电功率负荷检测等实现微网能量管理。

乘分布式光伏东风，“新耀”发展势头迅猛。2016 年以来，我国分布式光伏 发电市场份额稳步提升，截至 2022 年底，全国分布式光伏装机累计装机 15762 万千瓦，占光伏总装机比重 40.2%。伴随分布式光伏装机量的快速提升，“新耀光 伏云平台”也实现跨越式发展，截至 2023H1，“新耀光伏云平台”已累计接入各 类光伏电站超过 35000 座，装机容量约 12GW，已经聚合 820 座分布式光伏电站 参与电力市场绿电交易。

需求侧响应：构建城市级光储充一体化解决方案，提高能源调度能力。公司 在推动公共充电网络互联互通的同时，也积极开展光储充一体化项目，打通分布 式光伏、用户侧储能和聚合充电平台之间的桥梁，实现智慧能源联动互补。光储 充一体化充电场站采用“绿色充电，以光养桩”的运行模式，有效提高能源利用 率，降低了碳排放量。公司光储充一体化示范项目已于 2022 年落地朗新科技产业 园，一期建设分布式光伏 1.05MW、储能 630kW/1000kWh、充电设备 88 台 1268kW，并通过 EMS 系统实现光储充智慧能源联动，实现绿电从生产到存储、 再到消纳的柔性互联和完整闭环，提高能源的调度能力。

节能降耗：研发 BSE 智慧节能系统，积极参与电力负荷管理。公司通过能源 物联网和大数据分析技术，集成研发了 BSE 智慧节能系统。该系统面向建筑能源 中心的制冷制热系统，提供综合能源服务，在舒适、安全建筑基础上实现节能降 耗，让建筑更绿色、更智慧。通过智能化管理、控制、优化等技术帮助企业提高用 电效率、减少运维人员投入，实现节能降耗，平均节能效率达 15%以上，在工业 园区等领域建立了诸多标杆项目。

3.3. 巩固互联网生活缴费地位，探索城市综合服务平台

与支付宝合作打造线上生活缴费解决方案，提供便捷惠民服务。公司生活缴 费平台将线下生活缴费的场景搬到线上，为居民提供便捷的水电燃、社区物业及广电宽带等日常生活缴费及服务体验。截至 2023H1，平台累计为超过 4.3 亿居 民和工商业用户提供水电燃热等公共事业的“查询·缴费·账单·票据”线上闭环 服务，业务覆盖全国 400+城市、连接 5700 家水电燃热等公共事业机构，生活缴 费日交易笔数近 660 万，平台日活用户超过 1440 万。

上线城市服务超级 APP，进一步拓展便民服务。公司目前已上线灵锡、北京 通、e 福州三个城市服务 APP。通过“统一用户、统一授权、统一支付、统一入 口”建设，充分挖掘新型数字城市建设在城市可持续发展中的作用，打造具有政 府公信力的、全景全要素的城市服务统一门户。凭借着长期 B 端、C 端服务经验 与城市互联网运营实践，公司也有望横向拓展，为更多城市提供优质城市服务 APP。

（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）