华宝新能储能业务经营及业务模式分析

华宝新能储能业务经营及业务模式分析

最佳答案 匿名用户编辑于2023/12/28 09:36

积累供应商和客户资源,优化经营模式。

公司主要采取 M2C(Manufacturers to Consumer)的经营模式,即生产厂家直接 对消费者提供产品,集研发、生产、品牌、销售于一体的全价值链的经营模式。 通过 M2C 模式,公司能够深入调研市场需求、消费者偏好,减少中间环节、降低 渠道成本、快速响应用户需求,实现精准创新和价值创造。 公司采用“以产定采”的采购模式和“以销定产”的生产模式,每月根据销售预 测、在手订单、成品库存情况等制定出生产计划并统计物料需求,再组织采购, 可以有效调整产量。

公司产品的主要采购项包括电芯、电子元器件、逆变器、结构件、太阳能板等, 近三年公司主营业务成本中材料成本金额为1.50 亿元、4.12 亿元和1.10亿元, 占主营业务成本的比例分别为 92.44%、87.96%和91.07%,占比较高;但各部分占 比较为均匀,不会因为某种部件的价格变动出现过大的成本变动,有利于稳定利 润。公司便携储能产品生产的核心工序主要系自主完成,近三年公司外协加工的 采购金额占采购总额比例分别为 2.3%、1.2%和 1.7%。公司拥有较为稳定、多元的电芯、逆变器供应商。比克电池持续为公司供应电芯 及电池组,拓邦股份持续为公司提供逆变器,深圳市光瑞实业有限公司持续为公 司提供太阳能板,达成了较为稳定的合作关系。同时,公司在2020年及之后比克 电池的采购金额占比控制在15%以下,2021年拓展了新的电芯供应厂商,有利于 稳定采购价格。

公司主要采用线上、线下相结合的模式实现全球化销售,其中销售模式以线上销 售为主,近三年公司主营业务线上销售收入占比分别为 68%、84%、87%;销售区域 以境外市场为主,报告期内公司主营业务境外销售收入占比为 87%、90%、93%。 销售方式包括 B2B、B2C、ODM、双品牌、自主品牌、直销、经销等多种渠道。公司境外线上销售主要为线上 B2C 模式,公司先向香港华宝销售产品,香港华宝 销售给 Jackery US、Jackery Japan 等海外子公司,再由海外子公司通过亚马逊、 日本乐天、日本雅虎等第三方电商平台或品牌官网进行销售。另外,公司境外线 上 B2C 销售的具体模式包括 FBA、自发货模式。

公司境外线下销售以 ODM 模式为开端,通过双品牌方式逐步扩大线下品牌影响力, 最终实现自主品牌的线下销售。近三年公司的便携储能产品、充电宝的境外线下 销售模式主要为 ODM 模式;2019 年以来,公司与日本知名厂商 JVC 建立稳定的合 作关系,在 ODM 模式的基础上,采取“JVC”和“Jackery”双品牌的合作模式, 有利于快速提升公司“Jackery”品牌在日本的知名度。此外,公司正积极布局自 主品牌的多元销售渠道,已与 JVC、Canon、Harbor Freight Tools、Home Depot、 Lowe’s、Sam’s Club 等全球知名品牌商或零售商建立合作关系。 公司境内线上销售包括线上 B2C 模式、线上 B2B 模式,其中线上 B2C 模式主要通 过天猫、京东 POP 等第三方电商平台进行,主要采取自发货模式;公司在京东自 营平台及京东 FCS 平台系采取线上 B2B 模式。

公司境内线下销售模式包括 ODM、线下经销及直销。近三年公司的境内线下主营 业务收入分别为 12.2 百万元、37.3 百万元和 54.3 百万元,占主营业务收入比例 分别为 3.8%、3.5%和 2.4%,占比较小。 第三方平台及公司官网是公司主要销售平台。公司在第三方平台销售占比超过 60%,其中亚马逊占比超过 50%,2020 年建立品牌官网后,品牌官网销售金额迅速 扩大到 15%。2021 年,公司在第三方平台和品牌官网的销售占比超过 80%,因此, B2C 模式是其主要的销售模式。

随着线上销售规模扩大,客户集中度不断降低。公司的主要客户群体包括终端消 费者、线上 B2B 模式下的电商平台、经销商以及采购 ODM 定制产品的客户。公司 前五大客户除北京京东世纪贸易有限公司、Home Depot、Lowe’s 外均为线下客 户,随着公司线上销售规模逐年增长,客户集中度呈逐年下降的趋势。近两年公司线下销售收入主要来源于公司与JVC在ODM模式的基础上采取“JVC”和“Jackery” 双品牌的合作,这同时表现了公司正在向双品牌、自主品牌转型。

华宝新能便携储能产品单位容量价格、平均单位容量重量具有竞争优势。根据京 东第三方购物平台统计数据,华宝新能便携储能产品覆盖容量 550Wh ~ 1879Wh、 功率 500W ~ 2200W 的产品,平均单位容量价格为 4056 元/度,平均单位容量重量 为 11.1kg/Wh,均低于正浩科技及德兰明海的便携储能产品,但电芯循环寿命较 短、个别产品的市电充电时间较长。相比之下,正浩科技公司的便携储能产品容 量范围更大,为 210Wh ~ 3600Wh,且搭配快充转换器后充电时间均维持在 1~2 h; 德兰明海公司除 716Wh、1500Wh 两款,便携储能产品单位容量价格更低外,没有 明显的竞争优势。

公司有产品扩产规划及市场拓展规划。公司将进一步改善公司原有生产工艺,提 升生产自动化和智能化水平,逐步有序地扩大储能产品的产能,提供更多规格、 更高质量、更加先进的便携储能产品,满足客户的不同需求。公司将树立品牌形 象,提高品牌认知度,不断加大品牌的宣传和推广力度,与各大电商平台进行深 度合作,利用平台流量提升公司产品和品牌的知名度,逐步提高国内便携储能产 品的市场份额;公司将立足现有海外业务的优势及美国和日本市场的成功经验, 通过媒体和社交平台加大品牌推广力度,利用优质的产品和服务进一步提高现有 市场的渗透率,并借助新设的欧洲与澳洲子公司,挖掘新市场潜力。公司将大力 搭建家庭储能品牌平台,加快产品研发和品牌营销培育。

公司业务模式由 ODM 向双品牌及自主品牌发展。2015 年公司打造境内自主品牌 “电小二”、2016 年公司打造国际品牌“Jackery”,实现在美国、日本、英国、德 国、加拿大等全球多个国家销售,已成为便携储能垂直领域的领先品牌。 公司入选多项著名榜单,斩获多项国际大奖,品牌全球影响力持续提升。

2020 年 以来,公司被广东省科学技术厅认定为“广东省分布式太阳能智能小型储能工程 技术研究中心”,作为主要单位完成的《高安全移动式锂离子电池储能电源关键技 术开发及产业化》项目获评“2020 年度广东省科技进步二等奖”;便携储能产品持 续入选亚马逊平台最畅销产品(Best Seller)、亚马逊之选(Amazon’s Choice), 连续两年获得日本“防灾安全 协会推奖”奖章,获得日本亚马逊颁发的 2021 年 度创新品牌奖,先后入选 CNET、纽约时报年度最佳便携储能榜单,登上福布斯、 华尔街日报、今日美国等媒体;产品多次获得全球消费电子领域的国际设计类大 奖,包括美国创新奖 2 项、德国红点设计奖 6 项、汉诺威工业(IF)设计奖 2 项、 A’设计大奖赛(A’Design Award & Competition)设计奖 7 项、当代好设计奖 4 项,产品设计实力获得国际工业设计领域的广泛认可。

公司拥有多项核心技术和专利。公司核心技术包括便携储能电源结构技术、电池 模组安全技术、电源管理系统技术、锂电池组能量均衡系统技术、储能电源模块 化技术、并联大功率输出技术等,均来源于自主研发。公司及其子公司拥有境内 专利 167 项(其中发明专利 25 项)、境外专利 87 项(其中发明专利 6 项)、计算 机软件著作权 16 项;发明专利、实用新型专利和外观设计专利均高于正浩科技、 德兰明海。

公司不断拓展储能电源相关技术的研发与应用,已经在安全性、智能性等方面取 得了相应的技术突破和技术储备。安全性方面,公司的便携储能电源结构技术、 电池模组安全技术和电源管理系统技术,能够针对电芯温度进行有效监控和高效 降温,自动隔绝故障电芯,实现过充、过放、过载、短路等情况下的多重保护。 智能性方面,公司储备了锂电池组能量均衡系统技术、储能电源模块化技术和并联大功率输出技术等,智能性方面的电池技术提高了多电池单元的均衡效率,实 现了模块化生产,保障了便携储能电源的多场景应用,从而有效满足了客户需求。

公司对研发费用、研发人员持续增加。2019 年,由于公司研发方向及产品品类相 对聚焦,且盈利规模有限,研发费用和研发人员有限;2020 年,公司业务及盈利 规模增加,公司的研发费用增至 23.4 百万元,同比增长 159%,营业收入的同比 增长 235%,研发费用增速低于营业收入增速导致研发费用率下降;2021 年,公司 加大对便携储能电源研发的投入,聚焦大容量产品的研发,研发费用率增加至 64.5 百万元;研发人员从 2019 年的 44 人增加值 2021 年的 197 人,占公司总员 工数的 23%。

公司注重培养人才、优待人才、奖励人才,目前正在进行多项技术研发项目,未 来将建立数据中心、针对便携储能和家庭储能产品的安全性、形态小型化和应用 智能化加大研发投入及产品升级。 目前,华宝新能正在研发 5-10 度电的移动式家庭储能产品。

华宝新能的便携储能 产品的容量主要在 2 度电以下,输出功率在 2200W 以下,整体重量小于 20Kg,同 时具备抗震防摔等属性;移动式家庭储能产品的容量主要在 2 度电以上,输出功 率可超过 3000W,可通过并联实现扩功扩容,满足更大容量及输出功率的备电需 求。由于近年来美国自然灾害频发,当地家庭普遍有临时应急备电的需求,公司 率先在美国市场推出容量更大、可通过并联增加容量的家庭储能产品;由于当前 欧洲面临能源危机,公司预计明年将进入欧洲地区的市场;未来公司将会持续推 出高容量段的移动式家庭储能产品,并逐步实现在全球多个地区销售。

参考报告

华宝新能(301327)研究报告:便携式储能龙头,以品牌为核心筑牢高增长.pdf

华宝新能(301327)研究报告:便携式储能龙头,以品牌为核心筑牢高增长。便携储能产品领跑者。由充电宝起家,率先推出便携储能产品,精准补位便携储能市场。国外打造“Jackery”、“GENEVERSE”品牌、国内打造“电小二”品牌,与多平台、多品牌建立合作关系,通过“线上+线下”的模式销售便携储能产品、太阳能板及配件。公司2019年到2021年营收分别为3.19亿元、10.7亿元、23.15亿元,呈现爆发式增长的趋势。2021年公司出货量和营收占比均处于全球首位,分别为17%和21%。便携储能市场空...

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