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企业财务绩效及其股权激励.pptx
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- 2024/04/08
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企业财务绩效及其股权激励。绩效管理是人力资源等管理体系的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,完善管理机制,最终实现企业远景目标。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于绩效方向更为专业的指导和建议。
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绩效管理理论与实务前沿研究.pptx
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- 2024/04/08
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绩效管理理论与实务前沿研究。01绩效管理理论发展阶段;02绩效管理实务方法;03企业绩效管理的新理念。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于绩效管理理论与实务前沿研究方向更为专业的指导和建议。
标签: 绩效管理 绩效管理理论 -
绩效管理和年度KPI制定方法的培训.pptx
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- 2024/04/07
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绩效管理和年度KPI制定方法的培训。一、绩效管理的简介;二、KPI考核指标体系的简介;三、中凯集团员工年度KPI制定方法的说明。绩效管理是一个完整并且不断进行的循环,其最终的结果是员工个人绩效水平和组织整体绩效水平的不断提高,从而实现员工个人发展和组织整体发展的“双赢”。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于绩效管理方向更为专业的指导和建议。
标签: 绩效管理 KPI 绩效 -
卓越绩效评价准则.pptx
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- 2024/04/03
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卓越绩效评价准则。一是引导企业关注市场竞争的焦点,重视产品质量、服务质量,进而重视经营质量二是通过卓越绩效模式,引导和激励企业追求卓越的质量经营,加速培育我国具有国际竞争力的企业三是树立获得卓越绩效的标杆企业,将他们的经验为广大企业分享,提高我国企业的整体水平。《全国质量管理奖(卓越绩效模式)对提升我国企业国际竞争力的意义》本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于绩效方向更为专业的指导和建议。
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高阶主管之绩效管理.pptx
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- 2024/04/03
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高阶主管之绩效管理。管理績效,又稱為管理效果;組織績效,又稱組織效果。管理績效,是影響組織績效的重要因素,但並非唯一因素;因為除了管理績效以外,還有其他因素,如市場需求、競爭、科技等,都會影響組織績效。管理績效:是指管理者從事「管理功能」的表現,而此種表現有利於增進組織績效。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于绩效管理方向更为专业的指导和建议。
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卓越绩效评价准则标准理解与实施.pptx
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- 2024/04/02
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卓越绩效评价准则标准理解与实施。一、引言;二、内容综述;三、标准的理论视觉;四、实施重点与难点。企业经营的核心问题就是关注环境变化,面向未来决策。环境的不稳定特性要求企业管理采取一种创新性的思维模式,凸显战略的重要。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于绩效方向更为专业的指导和建议。
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绩效管理体系知识培训.pptx
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- 2024/04/02
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绩效管理体系知识培训。01开篇——从现象、故事、游戏中看绩效管理;02绩效考核指标的设计方法;03绩效管理循环——以考核促进成长。管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势,而拥有优秀能力和管理体系的企业在行业的逆流中同样可以取得良好的业绩。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于绩效管理体系方向更为专业的指导和建议。
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最好的绩效管理培训(PPT经典).pptx
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- 2024/03/29
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最好的绩效管理培训(PPT经典)年度经营大纲、月计划和日常计划的制订和调整都需要相关部门和人员的紧密协作,严格贯彻流程方能努力提高经营大纲和计划的准确程度以及对计划的及时性调整。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于绩效管理方向更为专业的指导和建议。
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打造高效执行力,实现组织高绩效.pptx
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- 2024/03/29
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打造高效执行力,实现组织高绩效。企业家角色错位,事必躬亲,替代下属工作,领导忙而辛苦,而下属不承担责任,闲而埋怨;强力的利益激励不仅没有起到激励作用,反而使员工创业激情衰减,工作动力不足,优秀人才留不住,执行性人才难寻;组织绩效难以推进,各级员工不愿承担绩效责任,目标难以达成。达不成业绩找借口;组织机构自我繁殖,持续膨胀,人浮于事,小团队主义与诸侯意识盛行,流程繁琐、冗长,组织的协同力不足,整体效率下降,整体执行力不足。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于绩效方向更为专业的指导和建议。
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绩效考核方案设计.pptx
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- 2024/03/27
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绩效考核方案设计。指对员工的工作完成情况进行定性与定量相结合的评价。绩效考核的内容包括工作结果和工作态度两个方面。前者反映“做了什么”的问题,后者反映“如何做”的问题。与绩效考核相关的概念是绩效管理,指为了达成组织的目标,通过持续开放的沟通过程,推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于绩效考核方向更为专业的指导和建议。
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研发人员的考核与激励.pptx
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- 2024/03/27
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研发人员的考核与激励。01案例分析;02研发绩效管理概述;03研发绩效的目标管理;04研发高层领导的述职管理;05研发团队/个人的绩效辅导;06研发绩效的考核与评价管理;07研发绩效的反馈管理;08研发绩效管理结果的应用及奖金分配。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于研发人员的考核与激励方向更为专业的指导和建议。
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HRM人力资源高等课件战略性绩效管理学培训讲义.pptx
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- 2024/03/27
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HRM人力资源高等课件战略性绩效管理学培训讲义。01概论;02战略性绩效管理的工具与技术;03绩效计划;04绩效监控;05绩效评价;06绩效反馈;07绩效薪酬;08战略性绩效管理的发展趋势。绩效实际上反映的是员工在一定时间内以某种方式实现某种结果的过程。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于战略性绩效管理方向更为专业的指导和建议。
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营销管理中的绩效考评估管理.pptx
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- 2024/03/26
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营销管理中的绩效考评估管理。01评估系统的设计原理;02营销系统关键职务的PASS建议方案和人员要求;03PASS设计的工作方法、流程;04PASS的实施可能面临的困难和罗兰•贝格公司的建议。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于绩效考评方向更为专业的指导和建议。
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修炼KPI-绩效管理.pptx
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- 2024/03/22
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修炼KPI-绩效管理。设定绩效计划的最终目的,是为了保证公司总体发展战略和年度生产经营目标的实现,所以在考核内容的选择和指标值的确定上,一定要紧紧围绕公司的发展目标,自上而下逐层进行分解、设计和选择。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于绩效管理方向更为专业的指导和建议。
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卓越绩效评价准则培训.pptx
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- 2024/03/21
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卓越绩效评价准则培训。01追求卓越从观念转变开始;02卓越绩效模型与核心价值观;03《卓越绩效评价准则》导读;04追求卓越之路。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于卓越绩效评价准则方向更为专业的指导和建议。
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