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绩效管理和年度KPI制定方法的培训.pptx
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- 2024/04/07
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绩效管理和年度KPI制定方法的培训。一、绩效管理的简介;二、KPI考核指标体系的简介;三、中凯集团员工年度KPI制定方法的说明。绩效管理是一个完整并且不断进行的循环,其最终的结果是员工个人绩效水平和组织整体绩效水平的不断提高,从而实现员工个人发展和组织整体发展的“双赢”。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于绩效管理方向更为专业的指导和建议。
标签: 绩效管理 KPI 绩效 -
战略绩效管理与KPI指标设计.pptx
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- 2024/02/28
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战略绩效管理与KPI指标设计。1、全面绩效管理概述;2、运用平衡计分卡设计公司战略绩效目标(战略地图);3、运用KPI设置部门及岗位绩效指标。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于战略管理方向更为专业的指导和建议。
标签: 战略绩效 绩效管理 绩效 KPI -
KPI设计思路与实施实践.pptx
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- 2024/02/04
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KPI设计思路与实施实践。一、KPI指标体系在绩效管理中的作用;二、KPI设计的总体思想与基本原则;四、指标库的建设;五、KPI指标的应用。绩效管理是指通过设定组织目标,运用一系列的管理手段对组织运行效率和结果进行控制与掌握的过程,包括长期绩效管理和短期绩效管理。长期绩效管理主要通过战略规划系统来完成;短期绩效管理主要通过经营计划与经营检讨、工作总结来完成。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于KPI设计思路方向更为专业的指导和建议。
标签: KPI -
KPI业绩指标设定.pptx
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- 2023/11/22
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KPI业绩指标设定。一、价值链管理;二、如何制定年度目标;三、如何分解年度目标;四、年度的KPI指标设定。是一种按照业务流程或协作关系将企业作业活动联结起来的作业链;这种作业链可视为企业为满足客户需要、为实现自身价值最大化而进行的一系列价值创造活动的有机组合,是一种以价值不断增值为特征B的企e业E“价a值s链y”。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于业绩指标方向更为专业的指导和建议。
标签: KPI 业绩指标 -
金方策咨询:以KPI为基础的业绩管理-业绩管理困惑与实践.pptx
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- 2023/10/25
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金方策咨询:以KPI为基础的业绩管理-业绩管理困惑与实践。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于KPI方向更为专业的指导和建议。
标签: KPI -
以K P I 为核心的绩效管理体系构建与实施.pptx
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- 2023/05/06
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以KPI为核心的绩效管理体系构建与实施。01绩管理中的十大核心问题;02绩效管理体系介绍;03指标体系的建立与KPI的选择;04具体岗位绩效指标与考核标准的确定;05经营检讨与中高层述职;06绩效管理循环。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于以KPI为核心的绩效管理体系构建与实施方向更为专业的分析和介绍。
标签: KPI 绩效管理体系 -
营销KPI指标说明与绩效分析.pptx
- 18积分
- 2023/04/25
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营销KPI指标说明与绩效分析。01KPI指标说明;02影响经营绩效的要素;03案例分析研讨;04营销管理的内涵、角色与使命。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于营销KPI指标说明与绩效分析方向更为专业的分析和介绍。
标签: 营销 KPI 绩效分析 -
百大地产KPI绩效管理及薪酬体系方案-百大地产房地产战略咨询项目.pptx
- 18积分
- 2023/04/23
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百大地产KPI绩效管理及薪酬体系方案-百大地产房地产战略咨询项目。01薪酬激励体系;百大地产现有薪资体系分析;薪资体系的设计思路;02KPI绩效管理体系。本课件是针对建筑地产行业所编写的,旨在为建筑地产行业提供关于百大地产KPI绩效管理及薪酬体系方案-百大地产房地产战略咨询项目方向更为专业的分析和介绍。
标签: 地产 KPI 房地产 绩效管理 薪酬体系 -
BSC、KPI和绩效管理— 化战略为行动.pptx
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- 2023/04/10
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BSC、KPI和绩效管理—化战略为行动。01为什么绩效测量如此重要?02什么是BSC?03什么是KPI?04BSC和KPI的关系;05什么是绩效管理?战略目标与绩效管理;绩效管理现状和问题;概念与目的;特征与任务;职责;内容;流程;结果应用;06企业绩效管理实例.本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于BSC、KPI和绩效管理—化战略为行动方向更为专业的分析和介绍。
标签: 绩效管理 KPI -
BSC、KPI和绩效管理— 化战略为行动.pptx
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- 2023/03/29
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BSC、KPI和绩效管理—化战略为行动。01为什么绩效测量如此重要;02什么是BSC;03什么是KPI;04BSC和KPI的关系;05什么是绩效管理;06企业绩效管理实例。平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个平衡的层面将公司的战略目标转变为特定的指标和目标,并以此来考察公司的业绩。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于BSC、KPI和绩效管理方向更为专业的指导和建议。
标签: KPI 绩效 绩效管理 -
望、闻、问、切-业务经营与KPI指标分析.pptx
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- 2023/03/28
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望、闻、问、切-业务经营与KPI指标分析。01什么是KPI;KPI(KEYPERFORMANCEINDICATOR)管理系统是借鉴国外先进的经营管理经验,针对公司的实际情况而建立的一套包括经营业绩、关键指标、内部经营流程和学习与成长等评价指标的KPI管理体系和管理系统;02KPI分析团队问题;03解决问题的方法。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于望、闻、问、切-业务经营与KPI指标分析方向更为专业的分析和介绍。
标签: KPI 经营 指标分析 -
KPI指标分解方法与执行操作全案.pptx
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- 2023/03/27
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KPI指标分解方法与执行操作全案。01绩效管理的基本概念;绩效管理简介;绩效管理方法;发展趋势;绩效管理流程;02平衡计分卡简介;概念介绍;设计方法;公司KPI的形成;03部门关键绩效指标的形成。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于KPI指标分解方法与执行操作全案方向更为专业的分析和介绍。
标签: KPI 指标 -
KPI指标分析与改善举措.pptx
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- 2023/03/21
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KPI指标分析与改善举措。01KPI指标介绍;02KPI指标定义;03首年保费驱动业绩指标的因素;04报表管理及分析;05业务分析报告的纲要;06案例实作。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于KPI指标分析与改善举措方向更为专业的分析和介绍。
标签: KPI 指标分析 -
以KPI设计思路与实施实践.pptx
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- 2023/03/20
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以KPI设计思路与实施实践。01华夏基石的绩效管理理念与框架;02KPI指标体系在绩效管理中的作用;企业发展战略与成功关键因素;成功关键因素与KPI的关系;03KPI设计的总体思想与基本原则;综合平衡记分卡的基本思想;财务指标与非财务指标在绩效管理中的意义;财务指标/客户指标/过程指标/员工管理指标设计的基本原则。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于以KPI设计思路与实施实践方向更为专业的分析和介绍。
标签: 设计 KPI -
以KPI为核心的绩效管理(最全理论讲解).pptx
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- 2023/03/20
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以KPI为核心的绩效管理(最全理论讲解)。01绩管理中的十大核心问题;02绩效管理体系介绍;03指标体系的建立与KPI的选择;04具体岗位绩效指标与考核标准的确定;05经营检讨与中高层述职;06绩效管理循环。分析:绩效管理作为一种有效的管理工具,必须与人力资源管理系统中的其他业务板块相互配合才能发挥真正的作用.单纯将绩效管理作为一种专业技术,认为掌握或提高了这项技术的操作能力就能够实现绩效管理的止的是错误的。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于以KPI为核心的绩效管理方向更为专业的指导和建议。
标签: 绩效 绩效管理 KPI
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