华为绩效与薪酬管理体系.pptx
- 上传者:落秋
- 时间:2022/04/16
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华为绩效与薪酬管理体系。绩效与薪酬管理课程团队报告——华为薪酬绩效体系。华为的主要营业范围是交换、传输无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为制定了清晰而全面的公司治理架构,为维持良好的企业表现和长期持续增长奠定了基础。在华为创办之初,任正非凭借着狼文化、床垫文化、奉献文化等一系列的军事化企业文化带领华为走向了成功。狼性文化是华为最具特色的企业文化。在华为的发展历程中,任正非对危机特别警觉,在管理理念中也略带“血腥”,他认为做企业就是要发展一批狼。任正非说:发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神,三是群体奋斗的意识。同样,一个企业要想扩张,也必须具备狼的这三个特性。
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