如何看待中国化学的产业升级之路？

如果你对该问题感兴趣的话，推荐你看看《中国化学（601117）跟踪报告：“工程+实业”双轮驱动，打造新材料创新平台开拓第二增长曲线》这篇报告，下面是部分摘录的内容，具体请以原报告为准。

1、产学研联盟开启公司技术自研之路

加入产学研联盟，开启自主研发之路 为推动产业技术创新，2007 年公司在科技部、财政部、教育部、国务院国资委、 全国总工会、国家开发银行等六部门的支持下，牵头组建了“新一代煤（能源） 化工产业技术创新战略联盟”3，并成为理事长单位，开启了公司技术自研之路。 战略联盟的成立，聚焦了上千亿的资产、巨大的市场需求以及创新的智力群体。 公司借助产学研联盟的平台与高等院校和科研院所建立长期稳定的合作关系，并 开始组建自己的研究团队。经过十余年的发展，公司目前已拥有 4000 多研发人 员，拥有强大的研发能力。

建立完善研发体系，实现项目从研发到落地。公司积极推动产学研联盟的发展，其工程设计人员进入高等院校，帮助技术研发 人员设计生产装置，将研发成果转化进入工厂规模化生产。并以此为契机，与高 等院校和科研院所建立长期稳定的合作关系，招聘组建自己的研究团队。目前公 司建成了以科学研究院为中心、所属研发企业为保障的完整的研发体系，以被国 外垄断、国内尚未工业化生产的化工新材料、高端化学品等为主攻方向。 截至 2022 年上半年，公司共拥有 13 家国家级企业技术中心、1 家国家能源研 发中心、3 家省级企业技术中心、7 家省级工程技术研究中心、7 家博士后科研 工作站、18 家国家高新技术企业。

科研院的研发能力加上中国化学自身的工程能力，保证了产品从研发到生产均具 备较高水准，存在创造更为丰厚利润的潜力。其中具有代表性的天辰公司，于 2008 年成为中国化学首家国家高新技术企业，进一步强化技术研发“核”“芯” 地位，并在此后的十几年内，解决了一大批涉及国计民生的“卡脖子”技术难题。 其成功攻克和开发了绿色己内酰胺、绿色双氧水法环氧丙烷（HPPO）、甘油法 环氧氯丙烷、丁二烯法制备己二腈等在内的一系列先进工艺技术。以己二腈为例， 天辰通过十几年的研发试验，自研了经济性高且适合规模生产的工艺包，涵盖生 产原料与反应条件等核心工艺。

2、多年来公司研发投入多、技术积淀深厚

公司持续推进技术创新工作，在传统化工、新型煤化工、化工新材料、绿色环保 技术、氢能利用等多个领域形成系列的工艺技术和工程技术，推进产学研协同创 新，聚焦化工新材料领域，着力构建“技术+产业”一体化发展体系。 公司坚持实施“创新驱动”和“科技兴化”战略，建立了“1 总院+多分院+N 平 台”创新研发平台体系。总院指中化学科学技术研究有限公司（简称“中化科学 研究院”）；在日本东京、天津、武汉、桂林、欧洲设立分院；打造项目合作、 技术合作、高校合作等合作平台。研究院瞄准国家重大战略需求、重点产业发展 短板、实业发展和科技创新，重点围绕化工新材料领域、清洁能源领域、绿色环 保领域三类研究领域进行重点突破，同时兼顾化工石化、施工领域技术开发。

2016-2021 年研发支出占营业收入比重持续增加，其中大部分用于化工材料产品 研发，部分用于化学工程。2021 年公司研发投入达到 47.39 亿元，同增 24.64%， 近五年复合增长率 26.46%，3 年研发投入近 100 亿元，远超国内同业公司。2022 年前三季度，公司研发费用为 32.68 亿元，同增 18.08%。公司通过实施积极有效的人才激励政策吸引人才，强化人才队伍建设。截至 2020 年底，研发团队包括工程院院士 1 人、国家级工程勘察设计大师 5 人、石油和 化工行业勘察设计大师 28 人、享受国务院政府特殊津贴专家 324 人，高级职称 人员 7000 多人。2021 年公司有研发人员 4715 名，同比增长 141.05%，其中， 88.4%的研发人员为本科及以上学历。公司高层次人才主要瞄准科研成果落地、 产业化，而非以科研论文和专利为导向，专注服务于公司技术发展。

经过多年的研发投入和积累，公司的技术积淀深厚。截至 2022 年 6 月底公司 POE、尼龙 12、炭黑循环利用、高效环保催化剂等一批小试项目取得预期成果； 城市垃圾气化、PBS 关键单体丁二酸、固废高温气化、MCH 储氢运氢等中试项 目稳步推进。

3、乘国企改革东风，灵活机制注入发展新动能

前期实业项目提供成功经验和失败教训，公司决策机制更加完善 公司较早开始进行实业化工新材料项目探索，自 2011 年起即开始规划投资“精 对苯二甲酸（PTA）项目”（简称 PTA 项目）、“20 万吨/年己内酰胺项目”（简 称己内酰胺项目）等项目。其中，PTA 项目一波三折，以租赁转让告终；己内 酰胺项目成功落地并为公司创造可观收益。

1）PTA 项目使用的是国外的技术，公司并未自主掌握核心工艺包，叠加不同股 东对项目选址等一些问题产生分歧拖累项目进度，几经波折导致投产即亏损，最 终租赁转让。 2）己内酰胺项目使用公司自主研发的核心技术及催化剂，利用公司突出的化学 工程能力进行建设，叠加选址靠近海边有利于货物的下游运输，最终成功落地并 为公司创造可观收益。同时公司通过不断扩产改造，以较低的成本将己内酰胺项 目由 20 万吨/年的产能扩充到 33 万吨/年，成为全球单系列产能最大的己内酰胺 项目。

公司通过此前实业项目积累了相关的成功经验及失败教训，在实业决策机制方面 进行了完善：实业项目决策时，公司要求核心工艺包必须是自主研发或自主可控 的，同时要提升对项目的控制权，能够对项目的选址、规模等方面有决定权，力 求做到经济性最优，为公司创造更大的价值。此外，公司按照“一企一策”对子 公司进行考核，实业项目的考核参照国内同类型企业的考核模型进行，更加合理 有效。

激励机制改革实现利益共享，激发核心技术团队内生动力 公司积极优化绩效考核、拉开收入差距，同时改革激励机制。截至 2021 年 9 月， 公司总部层面建立了完善的绩效薪酬体系，绩效薪酬是基本薪酬的 2 倍以上。此 外，开展岗位价值评估，薪酬分级分层分档，同职级中层干部年收入最大差距 35 万元，同职级员工收入最大差距 15 万元，打破“大锅饭”，实现了“以薪定 岗、一岗一薪、易岗易薪”。

公司“四个 15%”和“两个 5 年”的正向激励机制能充分激发核心技术团队内 生动力，实现利益绑定、提升实业项目成功概率。“四个 15%”是指：1）对外 转让的研究成果，前五年转让收入的 15%归研发团队所有；2）公司进行产业化 落地的项目，研发人员可以 15%的跟投；3）实验转化成实业以后，前 5 年利润 的 15%归研发团队所有；4）工艺优化增加的收入的 15%归研发团队所有。“两 个 5 年”是指公司的核心团队、研发人员可以延长 5 年退休；退休后延长 5 年 退股，期间享受公司分红。通过这些措施，公司将研发团队利益与项目利益深度 绑定，进而能够充分激发其内在动力，促进实业项目成功落地。

公司采用奖惩分明制度，对业绩指标完成好的企业，加大奖励力度，主要负责人 年薪可达 200 万元，对业绩较差的企业也有惩罚，具体为取消企业负责人绩效 奖励，严控薪酬水平。高素质人才创收持续增加，随之公司人均薪酬逐年提高， 其中 2021 年人均创收达到 322 万元，人均薪酬近 21 万元。

4.积极推进“混改”，实现强强联合提升公司核心竞争力

公司稳步推动混合所有制改革，完成多家二三级企业混改，其中华陆科技释放 30%股权引入化工行业龙头万华化学。公司于 2021 年 1 月下旬公告称，已向万 华化学转让其全资子公司华陆工程科技有限责任公司 30%股权，交易价格为 4.2 亿元；同时，还通过场外交易形式，向员工持股平台西安华陆共赢企业管理合伙 企业转让了华陆科技 19%股权，交易价格为 2.6 亿元。交易完成后，中国化学 仍为华陆科技控股股东，持股比例 51%，形成了中国化学、万华化学、员工持 股平台的三元股权结构。 通过混改，中国化学可以在保持国有控股前提下，引入在资金、技术、产业等方 面具有优势的民营企业、地方国企及各类投资机构等，与骨干员工跟投计划相配合，实现利益共享、风险共担，有利于提高公司核心竞争力，从而实现以技术研 发为“核”，驱动公司工程业务及实业发展。

优化国内市场布局，强化“央企品牌实力+民营机制”优势。在国企改革三年行动的背景下，中国化学结合国家战略和石化产业布局，加快建 立市场化经营机制，调整二、三级企业区域经营布局，构建了“五位一体”大经 营格局，成立了华中、华东、华南、西南、西北 5 个区域总部，子企业在全国范 围内设置经营派出机构 143 个，强化了“央企品牌实力+民营机制”优势。