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标签: 职位级别 晋升路径 -
战略与培训结合:从培训角度概观竞争性战略的含义.pptx
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- 2022/07/13
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战略与培训结合:从培训角度概观竞争性战略的含义。01四大主要战略及伴随的主要问题;02九个主要问题和人力资源开发、管理及培训在其中所能起到的作用;03结论。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于培训角度竞争性战略方向更为专业的指导和建议。
标签: 培训 竞争 -
什么是背景调查.pptx
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- 2022/08/09
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什么是背景调查。背景调查是由独立专业机构依托权威数据源通过合法的途径和方式对被调查人提交的个人背景信息进行核查。现在一些比较大型,正规的公司都会要求招聘模块里有这一部分,会对一部分新进员工做背景调查。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于背景调查方向更为专业的介绍和分析。
标签: 背景调查 -
嘉德信基金职位说明书.pptx
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- 2019/02/18
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标签: 基金 岗位说明书 -
手游公司运营宝典之推广员奖励计划.pptx
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- 2019/09/23
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推广员奖励计划是XX游戏公司根据目前发达国家流行的预存回赠+游戏超市的营销模式制定的一系列营销推广销售奖励
标签: 手游 奖励计划 薪酬 -
太保企业内部讲师培训-学员需求与同理心的建立.pptx
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标签: 内部讲师 讲师培训 -
中国联通简介、企业文化及VI评估.pptx
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- 2022/07/18
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中国联通简介、企业文化及VI评估。01中国联通简介;02标识基本要素分析;03理念;04行业特征(通信产业);05中国联通企业文化;06地域文化特征(中国的本土品牌);07标识评估;08VI系统;09总结。本课件是针对电子信息行业所编写的,旨在为电子信息行业提供关于中国联通方向更为专业的指导和建议。
标签: 中国联通 企业文化 评估 -
人力资源管理之人力资源计划.pptx
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- 2022/07/13
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人力资源管理之人力资源计划。人力资源计划:一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况,制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才(包括数量和质量两个方面)并使组织和个体得到长期利益的过程。人力资源计划的内容:晋升计划:晋升比率、平均年资、晋升时间;补充计划;培训开发计划;配备计划;职业计划。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源计划方向更为专业的指导和建议。
标签: 人力资源管理 计划 -
GE中国的培训体系简介.pptx
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- 2022/07/04
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GE中国的培训体系简介。GE是全球领先的多元化公司,致力于能源、医疗、交通运输和金融等领域的创新,推动“绿色创想”和“健康创想”,应对世界上棘手的挑战。GE的创新传统源自伟大的发明家托马斯·爱迪生。GE是道琼斯工业指数榜自1896年设立以来至今仍在榜上的公司。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于培训体系建设方向更为专业的指导和建议。
标签: 培训 培训体系 -
人才能力、素质与发展潜力评估.ppt
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- 2024/04/26
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人才能力、素质与发展潜力评估。
标签: 人才 -
丹尼森组织文化模型-企业文化测评工具.pptx
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标签: 组织文化模型 企业文化 -
波音公司企业产品文化介绍.pptx
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作为一个昔日航天邻域的王者,它可能垂垂老矣,但是他身上很多优秀品质还是值得我们有抱负的企业学习的。一个品牌的建立从讲好自己的品牌价值观开始。
标签: 品牌 -
知识型员工管理概念、特征和六项要素.pptx
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- 2022/07/20
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知识型员工管理概念、特征和六项要素。01知识型员工的概念;02知识型员工的特征03知识型员工的六项素质;04知识型员工的需求分析;05知识型员工的激励;06知识型员工的管理。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于知识型员工方向更为专业的指导和建议。
标签: 知识型员工 -
如何选择有效的招聘渠道?.pptx
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- 2022/07/25
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如何选择有效的招聘渠道?01常见的招聘渠道;02招聘渠道的优劣势分析;03酒店有效的招聘渠道;03如何根据岗位情况选择合理的招聘渠道;04招聘者心态要求。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于选择有效的招聘渠道方向更为专业的指导和建议。
标签: 招聘渠道 -
如何管理好一支团队.pptx
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- 2022/06/06
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如何管理好一支团队。01销售经理职责;02培养销售团队;03管理者的工作。
标签: 团队
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