管理咨询 - 管理与战略 - 知识库

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按FAR121部运行的运输类航空器.docx
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- 2024/04/16
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按FAR121部运行的运输类航空器。本咨询通告为满足民航局（CAAC）CCAR-121部规章有关飞行机组的资格和型别等级要求提供一种可接受的符合性方法，该方法并不是满足规章要求的唯一方法。本咨询通告包括了在航空承运人运行中安全操作飞机所必需的机组训练、检查和近期经历的判定与审批标准，尤其适用于经常操作同一型别的不同衍生机型飞机的飞行员。本咨询通告同时也给出了CAAC判定新型或加改装型飞机机长的型别等级要求的流程。本咨询通告附录中详细介绍了应用本咨询通告所必需的系统、流程和测试方法。本咨询通告的标准并不是强制要求，它基于CAAC和航空业界经验，给出了符合CAAC规章（CCAR）要求的可接受方法。...
标签：运输
客户关系管理CRM咨询步骤课件.pptx
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- 2024/03/29
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客户关系管理CRM咨询步骤课件。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于客户关系管理方向更为专业的指导和建议。
标签：客户关系管理 CRM 客户关系
流程型组织建设.pptx
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- 2024/03/04
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流程型组织建设方案
标签：组织建设
管理咨询诊断报告.pptx
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- 2024/02/26
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管理咨询诊断报告。本诊断报告系XX项目组按专业工作程序和方法，在对世茂集团房地产开发有限公司（简称“世茂集团”）现状研究的基础上独立提出的。本报告中所反映的所有咨询意见均不特别代表世茂集团内部或外部任何个人的观点，咨询意见只从管理角度分析企业的具体问题，涉及具体部门及其相关事务并非批评或指责，只是说明问题之需；管理问题出现并非单一因素，每个部门实际上与其横向部门紧密相关，所以涉及具体问题的文字切不可与某个部门或人员去对应，否则，违背了分析管理问题的初衷。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理咨询方向更为专业的指导和建议。
标签：管理咨询
世茂集团管理咨询诊断报告.pptx
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- 2024/02/23
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世茂集团管理咨询诊断报告。本诊断报告系XX项目组按专业工作程序和方法，在对世茂集团房地产开发有限公司（简称“世茂集团”）现状研究的基础上独立提出的。本报告中所反映的所有咨询意见均不特别代表世茂集团内部或外部任何个人的观点，咨询意见只从管理角度分析企业的具体问题，涉及具体部门及其相关事务并非批评或指责，只是说明问题之需；管理问题出现并非单一因素，每个部门实际上与其横向部门紧密相关，所以涉及具体问题的文字切不可与某个部门或人员去对应，否则，违背了分析管理问题的初衷。对于所有管理上的问题，我们本着中肯不回避的原则，站在中立客观的角度提出了我们作为管理顾问公司的意见，但管理是一...
标签：管理咨询
广百集团现代物流板块战略咨询研究报告.pptx
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- 2024/02/23
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广百集团现代物流板块战略咨询研究报告。01项目咨询背景；02调查分析；03方案设计；04方案设施；05方案特别说明。市场准入：帮助申请设立海关监管仓库。重点物流企业放款交通管制。土地政策：重点物流企业的物流项目用地优先审批。财政金融：重点物流企业的物流基地、配送中心、信息系统给予每年每家300万贴息。2010中国物流投资报告称：2010年是中国物流业政策元年，中国物流业或将进入一个黄金发展时期，一批优秀的第三方物流企业将进入资本市场。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略咨询方向更为专业的指导和建议。
标签：战略咨询物流现代物流
咨询报告某咨询中粮业绩管理.pptx
- 39积分
- 2024/02/20
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咨询报告某咨询中粮业绩管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于咨询报告方向更为专业的指导和建议。
标签：咨询报告
平衡积分卡管理咨询培训.pptx
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- 2024/01/26
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平衡积分卡管理咨询培训。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理咨询方向更为专业的指导和建议。
标签：管理咨询
康达信管理顾问：电力行业绩效管理培训讲义.pptx
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- 2024/01/22
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康达信管理顾问：电力行业绩效管理培训讲义。01绩效管理体系介绍；02运用平衡计分卡进行绩效指标体系分解；03下阶段工作要求。能将员工的表现与公司整体目标与战略的实现相互联系。成为员工与管理人员进行相互理解的操作系统，而且管理人员愿意将其作为人力资源管理的主要工具。一个全面而易于操作的工具，员工与管理人员都可以利用这一工具进行工作期望，工作表现和未来发展方面的沟通。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效管理方向更为专业的指导和建议。
标签：管理培训管理顾问绩效管理
xx股份公司管理诊断咨询报告.pptx
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- 2024/01/11
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xx股份公司管理诊断咨询报告。本次诊断基于规划未来实现跨越式发展而作，目的是帮助企业梳理自身的管理体系，从中清理出主要的管理问题，促进管理上的改进与提升。本报告内容仅限于内部使用，未经和北大纵横管理咨询公司许可，其它任何机构不得擅自复制、传阅或引用。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于公司管理方向更为专业的指导和建议。
标签：公司管理咨询报告管理诊断
某咨询专业市场调研.pptx
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- 2023/12/21
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某咨询专业市场调研。门店与消费者的紧密程度告诉我们门店在哪些营销策略上有所欠缺，是在吸引消费者进行首次尝试方面有欠缺，还是缺乏保留消费者持续光顾的吸引力，还是其它什么问题。找到问题所在，进而进行改善。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于市场调研方向更为专业的指导和建议。
标签：市场调研
行诺加咨询「无畏组织与文化」趋势研究系列：中国企业文化人生存指南研究报告.pdf
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- 2023/11/24
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- 行诺加
行诺加咨询「无畏组织与文化」趋势研究系列：中国企业文化人生存指南研究报告。在VUCA的⼤时代背景下，所有的墨守成规都会垂直失效。相对于HR或业务的明确性，企业⽂化⼈在职业属性和价值认知上似乎⼀直是⼀个不太清晰的存在。随着组织发展的需求，企业⽂化的价值进化需求，组织对于企业⽂化⼈的专业性和成⻓性也提出了更⾼的要求。⾏诺加咨询从2022年起开始对企业⽂化⼈⽣存现状进⾏分析，并基于混合调研⽅式第⼆年撰写发布《中国企业⽂化⼈⽣存指南研究报告2023》。
标签：企业文化文化
某公司企业管理咨询诊断报告及改善建议.pptx
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- 2023/11/22
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某公司企业管理咨询诊断报告及改善建议。一、XX管理诊断回顾；二、XX管理诊断结论综述；三、XX管理诊断报告；四、XX存在问题解决建议；五、XX总体管理提升方案及实施策略。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理咨询方向更为专业的指导和建议。
标签：企业管理管理咨询
营销咨询文具渠道规划报告.pptx
- 33积分
- 2023/11/02
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营销咨询文具渠道规划报告。通过在传统文具渠道构建专销贝发系列产品的“会员制分销联盟体，创造新型的文具分销业态与合作方式；通过第三方合作物流的扁平化设置与信息化配合，达成二级到终端、一级到终端的超扁平化、高效率化的渠道网络建设层级；通过电子商务平台的建立与应用，迅速在中国一二三级市场普及与导入新操作方式，以办公市场为主要方向，通过各类型虚拟化、小型化、密集化连锁加盟网络的扩展，创新奥运系列终端模式与服务业态，不断发展与扩大以公司会员制为主体的忠诚顾客群，建立全面的“一站式”供货与服务体系。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于营销咨询方向更为专业的指...
标签：渠道营销
太平洋证券管理咨询项目建议书.pptx
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- 2023/11/01
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太平洋证券管理咨询项目建议书。一、项目背景和目标；二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介附：新华信营销管理培训方案。本课件是针对金融行业所编写的，旨在为金融行业提供关于管理咨询方向更为专业的指导和建议。
标签：管理咨询证券

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