上传文档 申请认证
热点搜索：
筛选
时间选择：
页码选择：
定价类型：
文档性质：
文档周期：
语言类型：

  • 华彩战略咨询服务项目操作指引PPT.pptx

    • 24积分
    • 2023/03/28
    • 106
    • 1
    • 个人

    华彩战略咨询服务项目操作指引PPT。01企业战略常见问题与华彩的核心观点；02华彩的战略解决方案思路与成果；内部资源与能力分析；外部竞争环境分析；标杆研究；战略定位模型：“4+8”；四层级战略体系构建；战略性财务预测与年度经营规划；战略管理系统设计。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于华彩战略咨询服务项目操作指引PPT方向更为专业的分析和介绍。

    标签： 战略咨询 操作指引

  • 管理咨询方法PPT.pptx

    • 24积分
    • 2023/03/28
    • 46
    • 0
    • 个人

    管理咨询方法PPT。01管理咨询概要；02分析与解决问题方法；03信息与资料搜集方法；04客户交流与报告准备；05附录；管理咨询的发展历史；管理咨询的定义；管理咨询的作用；管理咨询发展的前提条件；管理咨询在中国的发展；管理咨询的业务领域；管理咨询的工作内容。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理咨询方法PPT方向更为专业的分析和介绍。

    标签： 管理咨询

  • 管理咨询经验交流.pptx

    • 33积分
    • 2023/03/27
    • 41
    • 0
    • 个人

    管理咨询经验交流。01管理咨询；概述；内容；价值；过程；国外管理咨询发展简述；本土管理咨询；02管理咨询公司；03管理咨询的基本规范；04管理咨询的基本方法和工具；05快乐的顾问，快乐的咨询。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理咨询经验交流方向更为专业的分析和介绍。

    标签： 管理咨询

  • 管理咨询程序与技能-优秀咨询师必备流程及方法论.pptx

    • 50积分
    • 2023/03/24
    • 96
    • 0
    • 其他

    管理咨询程序与技能-优秀咨询师必备流程及方法论。01咨询:客户极需要的服务；02如何与客户建立良好关系；03客户开发阶段；04项目经济估计；05执行阶段；06策略规划咨询:行业分析；07互联网,企业资源规划；08如何写作咨询报告。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理咨询程序与技能方向更为专业的指导和建议。

    标签： 管理咨询 咨询师 方法论

  • YLD人力资源咨询项目组织结构调整方案.pptx

    • 15积分
    • 2023/03/24
    • 58
    • 0
    • 个人

    YLD人力资源咨询项目组织结构调整方案。01组织结构调整应考虑的因素和原则；02对现有组织结构的主要调整点；03现有一些部门职能调整情况总览；04YLD公司调整后的组织结构图。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于YLD人力资源咨询项目组织结构调整方案方向更为专业的分析和介绍。

    标签： 人力资源咨询 组织结构调整

  • 咨询报告-麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告.pptx

    • 39积分
    • 2023/03/23
    • 99
    • 0
    • 其他

    咨询报告-麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告。01建立业绩管理体系的意义和目的；02建立业绩管理体系的准备工作；03业绩管理的流程。制造并维护科学的人员管理系统，以确保在合理的成本范围内维持高效的人才结构和员工个人才能的最佳使用。协调预算概算过程，确定财务目标及运行计划，以最低成本保证经营中的资金供给并使资金使用效益最大化协高管理地区分公司海外分公司及国外中粮参与投资的关联企业。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于业绩管理咨询方向更为专业的指导和建议。

    标签： 咨询报告 管理咨询

  • 中煤公司内部管理诊断报告.pptx

    • 21积分
    • 2023/03/23
    • 48
    • 1
    • 个人

    中煤公司内部管理诊断报告。01公司自1996年重新成立以来，在各方面都取得了很大的发展，并获得了员工的认同；02业务的扩展也为中煤进出口公司提出了新的命题；03历年公司组织结构的变迁；04另外，缺乏一个完善的组织结构和管理体制阻碍了公司目标的实现，同时也使得人力资源工作无法开展；05财务控制的四项职能。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于中煤公司内部管理诊断报告方向更为专业的分析和介绍。

    标签： 管理诊断

  • XX集团管理咨询项目-项目总结报告.pptx

    • 21积分
    • 2023/03/23
    • 98
    • 2
    • 个人

    XX集团管理咨询项目-项目总结报告。01集团本部的管理功能及下属企业的管理模式；02集团及控股公司治理结构的调整；03集团本部的组织结构及岗位设置；04集团的管理流程；05集团控股公司征求意见总结；06集团人力资源管理体系；07信息系统规划；08项目实施的建议。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于XX集团管理咨询项目-项目总结报告方向更为专业的分析和介绍。

    标签： 管理咨询

  • 鑫诺卫星通讯公司战略咨询综合报告.pptx

    • 33积分
    • 2023/03/22
    • 157
    • 0
    • 其他

    鑫诺卫星通讯公司战略咨询综合报告。本报告是哈尔滨工程大学博瑞信科管理咨询公司项目组在鑫诺卫星通信公司工作组的大力支持与配合下，在对鑫诺卫星通信公司各部门工作、各项业务开展情况进行详细调查的基础上形成的。本报告遵循鑫诺卫星通信公司“团结创新、严谨务实、以人为本、铸造品牌”的企业精神，专注于卫星通信领域的专业化发展思路，通过对公司内、外部相关因素进行系统、深入的分析研究，结合不同的经营管理业务特点，选择适当的方法，提出鑫诺卫星通信公司战略规划。本报告立足客观，旨在帮助鑫诺卫星通信公司明确愿景和业务使命，制定战略目标体系、战略指导思想、战略行动方案、战略监控体系、战略评价体系...

    标签： 战略咨询 通讯 卫星

  • 咨询报告某咨询中粮集团业绩管理咨询报告.pptx

    • 39积分
    • 2023/03/22
    • 61
    • 0
    • 其他

    咨询报告某咨询中粮集团业绩管理咨询报告。01建立业绩管理体系的意义和目的；02建立业绩管理体系的准备工作；03业绩管理的流程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于业绩管理咨询方向更为专业的指导和建议。

    标签： 咨询报告 管理咨询

  • 科技园总公司战略实施咨询方案.pptx

    • 36积分
    • 2023/03/22
    • 128
    • 3
    • 个人

    科技园总公司战略实施咨询方案。01阶段目标回顾；02科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述；03科技园总公司关键的管理流程优化；04科技园总公司的公司绩效评估指标；05科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统；06科技园总公司关键岗位的职责描述；07科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计；08附录一：沟通计划。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于科技园总公司战略实施咨询方案方向更为专业的分析和介绍。

    标签： 科技园 战略实施

  • 红桃开集团股份有限公司营销组织结构方案设计组织结构审计.pptx

    • 36积分
    • 2023/03/22
    • 69
    • 0
    • 个人

    红桃开集团股份有限公司营销组织结构方案设计组织结构审计。01主要发现；02组织结构、职能定义和管理模式现状评估；03沟通与系统现状评估；04激励机制现状评估；05关键业务流程现状评估；06营销组织结构重组需求分析。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于红桃开集团股份有限公司营销组织结构方案设计组织结构审计方向更为专业的分析和介绍。

    标签： 营销组织 组织结构

  • 内蒙古伊利实业（集团）股份有限公司奶粉事业部营销咨询报告.pptx

    • 36积分
    • 2023/03/22
    • 208
    • 2
    • 个人

    内蒙古伊利实业（集团）股份有限公司奶粉事业部营销咨询报告。01总体市场概述；02营销咨询报告的总结；近几年经营状况分析及改进方向；目标与战略分析；营销策略分析；渠道、销售管理分析；人力资源分析。本课件是针对食品饮料行业所编写的，旨在为食品饮料行行业提供关于内蒙古伊利实业（集团）股份有限公司奶粉事业部营销咨询报告方向更为专业的分析和介绍。

    标签： 奶粉 咨询报告

  • 中外运集装箱运输有限公司战略项目终期报告-战略篇.pptx

    • 36积分
    • 2023/03/22
    • 122
    • 0
    • 个人

    中外运集装箱运输有限公司战略项目终期报告-战略篇。01背景介绍；02未来企业战略概要；03箱运公司运作外部环境及自身能力评估；04xx集团内部环境评估；05箱运公司策略发展方案；06风险分析及建议。本课件是针对交通运输行业所编写的，旨在为交通运输行业提供关于中外运集装箱运输有限公司战略项目终期报告-战略篇方向更为专业的分析和介绍。

    标签： 集装箱运输 战略项目

  • 中国电力科学研究院组织管理诊断报告.pptx

    • 36积分
    • 2023/03/22
    • 96
    • 1
    • 个人

    中国电力科学研究院组织管理诊断报告。01中电发展阶段回顾；02在计划经济时代，中电直线职能式的组织结构适应了当时稳定的环境和企业办社会等特点；03自改革开放以来，中电的外部环境已发生了根本性变化；04“适者生存”，中电顺应环境变化逐步调整着自身的组织结构，在传统直线职能式的基础上，已揉入了一定事业部式管理模式；05组织是为实现目标对资源的一种系统性安排；06中电在发展战略不清晰背景下，多次改革不到位，遗留下来以下一些主要问题。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于中国电力科学研究院组织管理诊断报告方向更为专业的分析和介绍。

    标签： 组织管理 诊断报告
  • 相关标签
  • 相关专题
换一批
换一批
热门下载
  • 全部热门
  • 本年热门
  • 本季热门
地址：芜湖市弋江区金鹰世界中心13楼 电话：0553-5915158 邮箱：service@vzkoo.com
Copyright © 2023 未来智库 保留所有权利. 皖ICP备17004731号-2 皖公网安备34020702000480号
扫码关注微信公众号
扫码进入微信小程序
分享至