管理方法与工具 - 管理与战略 - 知识库

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管理工具方法汇总.docx
- 33积分
- 2024/04/16
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管理工具方法汇总。PMO(ProjectManagementOffice)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部，是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动专案前进产生各种工作资源冲突时，负责协调整合的机能，所以是为了提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系（PMPO），并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。
标签：管理工具
公司常用的管理工具.pptx
- 24积分
- 2024/04/08
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公司常用的管理工具。01管理意义；02战略思维工具；03战略分析与选择工具；04生产管理工具；05绩效管理工具；06信息化管理工具。管理，从根本上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯与传统，用合作代替强制。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于公司常用的管理工具方向更为专业的指导和建议。
标签：管理工具
基层经理之角色与目标管理.pptx
- 27积分
- 2024/04/03
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基层经理之角色与目标管理。01管理者角色定位；02目标制定与分解；03行动计划与沟通；04时间管理工具介绍；05考试、评估。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于基层经理之角色与目标管理方向更为专业的指导和建议。
标签：目标目标管理
华为供应链的变革、模式和方法.pptx
- 20元
- 2024/03/28
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第一章复盘：追寻铁军的足迹第二章揭幕：供应链的理论基础第三章转型：华为从B2B到B2C的供应链成功要素第四章再造：华为供应链的流程、IT与运营第五章升级：华为供应链的模式、方法与工具第六章展望：供应链的发展趋势第七章取经：向华为供应链学习
标签：供应链
企业执行力教育工程.pptx
- 46积分
- 2024/03/27
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企业执行力教育工程。01执行为什么是企业成长的关键；02什么构成执行的核心要素；03如何形成健康的执行心态；04如何充分地利用执行工具；05如何扮演有效的执行角色；06如何构建有效的执行流程；07如何把握科学的执行原理；08如何避开执行过程中的误区；09如何进行执行评估的关键。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业执行力教育工程方向更为专业的指导和建议。
标签：执行力教育
OKR工具介绍.pptx
- 10元
- 2024/03/21
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1、引例：OKR产生背景2、概念：OKR基本内涵3、实操：OKR实施要点4、避坑：OKR误区提示
标签： OKR
研发项目管理(IPD流程管理).pptx
- 20元
- 2024/03/21
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1、IPD简介2、结构化端到端的流程介绍3、变更管理4、产品开发流程各阶段关键活动介绍5、产品开发模型介绍
标签：流程管理项目管理
时间管理内容培训.pptx
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- 2024/03/14
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时间管理内容培训。01认识时间管理；02学习时间管理原则；03合理规划工作时间；04建立个人效率系统；05完善时间管理的技巧；06困难问题研讨。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于时间管理方向更为专业的指导和建议。
标签：时间管理
现代企业管理方法分析.pptx
- 33积分
- 2024/03/13
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现代企业管理方法分析。01企业管理入门；02管理的职能；03管理的属性；04管理者的定义、分类及素质。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于现代企业管理方法方向更为专业的指导和建议。
标签：企业管理管理方法
企业的全程生涯管理.pptx
- 33积分
- 2024/03/12
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企业的全程生涯管理。01创业期；02发展期；03成熟期；04昌盛期。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业的全程生涯管理方向更为专业的指导和建议。
标签：生涯管理
内部控制要素经典讲义.pptx
- 45积分
- 2024/03/07
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内部控制要素经典讲义。01内部环境；02风险评估；03控制活动；04信息与沟通；05内部监督。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于内部控制要素方向更为专业的指导和建议。
标签：内部控制
班组长TWI标准讲义班组长管理问题分析和解决办法.pptx
- 46积分
- 2024/03/07
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班组长TWI标准讲义班组长管理问题分析和解决办法。01工作章法；02工作改善；03问题分析解决（一）；04问题分析解决（二）；05工作教导之必要性；06工作教导之四阶段法；07工作教导之工作分解；08工作教导之训练预定表及工作教导法的成果验收；09工作关系(一)理解人性，掌握人心；10工作关系(二)情绪管理的技巧；11工作关系(三)人际沟通的技巧；12工作关系(四)领导统御和影响力。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于班组长管理问题分析和解决办法方向更为专业的指导和建议。
标签：班组长班组长管理
问题树分析.pptx
- 24积分
- 2024/02/29
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问题树分析。01问题树的基本知识；02问题树的形式；03选择合适的问题解决工具。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于问题树方向更为专业的指导和建议。
标签：问题树
解决问题的技巧工作坊.pptx
- 47积分
- 2024/02/28
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解决问题的技巧工作坊。01问题的分类；02问题与决策的关系；03解决问题的模式；04个人与群体决策；05收敛与发散式思考的应用；06决策风格典型。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于解决问题的技巧工作方向更为专业的指导和建议。
标签：问题技巧工作
QC7大工具分析.pptx
- 39积分
- 2024/02/23
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QC7大工具分析。01问题及数据的理解；02QC7种工具。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于QC7大工具分析方向更为专业的指导和建议。
标签： QC

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