-
管理工具方法汇总.docx
- 33积分
- 2024/04/16
- 56
- 0
- 其他
管理工具方法汇总。PMO(ProjectManagementOffice)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部,是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化,同时在组织内各机能间,为推动专案前进产生各种工作资源冲突时,负责协调整合的机能,所以是为了提高组织管理成熟度的核心部门,它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系(PMPO),并结合企业自身的业务和行业特点,为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等,以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。
标签: 管理工具 -
星巴克的五力模型分析.docx
- 免费
- 2023/03/12
- 294
- 3
- 其他
一、文档介绍星巴克的五力模型分析.docx,本docx文档包含了关于波特五力分析模型、星巴克公司的详细内容。二、文档内容概述本文档主要包括以下内容,具体如下:1.波特五力分析模型2.星巴克公司三、文档下载及使用星巴克的五力模型分析提供docx版本下载,可以下载至本地阅读使用。
标签: 波特五力分析模型 星巴克公司 -
某大型公司日常管理细则.docx
- 2积分
- 2022/11/04
- 90
- 1
- 其他
某大型公司日常管理细则。大型公司日常管理细则,包括组织架构岗位职责管理、业务管理、重要流程管、日常管理等,包括层级管理、审批管理、绩效考核管理、对外报送管理、收发文管理、预算管理、培训管理、会议管理、差勤管理、档案管理、系统管理、值班管理、保密管理等。
标签: -
现场管理法.docx
- 3积分
- 2022/08/10
- 88
- 0
- 其他
现场管理法。5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。7S现场管理法:(整理整顿清扫清洁素养安全节约)。8S现场管理法:(在7S基础上加上《学习》)。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于现场管理法方向更为专业的指导和培训。
标签: 现场管理 -
波士顿矩阵方法介绍与方法应用.docx
- 2积分
- 2022/08/10
- 128
- 3
- 其他
波士顿矩阵方法介绍与方法应用。一般来说,企业都会有一个或几个经营业务,如何对这些业务进行投资组合分析是企业管理者在战略制定时要重点考虑的问题。投资组合分析法中最常用的方法是波士顿矩阵(又叫市场增长率-市场占有率矩阵),它是美国波士顿咨询公司(BCG)在1960年时提出的一种产品结构分析的方法。这种方法是把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析,常常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。通过这种方法,企业可以找到企业资源的产生单位和这些资源的最佳使用单位。方法介绍;方法应用。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于波士顿矩阵方法方向更为专业的介绍和应用。
标签: 波士顿矩阵 -
波士顿矩阵.docx
- 1积分
- 2022/08/10
- 146
- 1
- 其他
波士顿矩阵。波士顿矩阵(BCGMatrix:BostonConsultingGroup),又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等,是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于,要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,只有这样,企业的生产才有意义。同时,如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益,是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于波士顿矩阵方向更为专业的指导和介绍...
标签: 波士顿矩阵 -
6S管理法.docx
- 2积分
- 2022/08/10
- 198
- 0
- 其他
6S管理法。整理;整顿;清扫;清洁;素养;安全。管理方法:6S现场管理精益管理推行的三部曲;6S现场管理建立明确的责任链;公司如何形成有效的生产管理网络;计划的制定和实施;6S现场管理各项内容的推行要点;目视生产管理和看板生产管理。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于6s管理法方向更为专业的指导和建议。
标签: 6S -
项目SWOT分析及总体策划思路拟定.docx
- 1积分
- 2022/08/05
- 252
- 0
- 其他
项目SWOT分析及总体策划思路拟定。项目的SWOT分析;项目的总体策划思路拟定。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于项目SWOT分析方向更为专业的指导和建议。
标签: SWOT 总体策划 -
SWOT分析模型与分析步骤.docx
- 4积分
- 2022/08/04
- 168
- 5
- 其他
SWOT分析模型与分析步骤。SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。SWOT分析的步骤:罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁;优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略;对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于S...
标签: SWOT分析模型 -
万达商业集团商业地产全程开发管理手册.doc
- 30元
- 2020/04/19
- 1974
- 6
万达商业集团商业地产全程开发管理手册
标签: 房地产 商业地产
- 全部热门
- 本年热门
- 本季热门
- 毕博 战略规划体系设计培训手册.pptx 295 30积分
- 埃森哲大数据分析工具和方法.pptx 192 20积分
- 制造业数字化转型解决方案及应用.pptx 172 20积分
- 波士顿 战略规划体系设计方法.pptx 160 20积分
- 毕马威管理咨询服务知识体系:行业最佳管理实践.pdf 138 6积分
- 麦肯锡 解决问题的基本方法-七步成诗.pptx 136 20积分
- 绩效管理工具:OKR培训材料.pdf 101 15积分
- 腾讯产品规划十步法.pptx 93 25积分
- 惠普企业战略规划十步法.pptx 88 20积分
- 丰田汽车战略规划与战略管理体系研究.pptx 82 50积分
- 解决问题的基本方法-七步成诗(麦肯锡公司项目小组培训资料).pptx 8 15积分
- 影响世界的100个经典管理定律.pptx 4 50积分
- 《麦肯锡系列-关键工具》麦肯锡解决问题方法论+工具箱 3 19元
- PRINCE2_7-成功的项目管理方法论-全球最佳实践_中文版.pdf 2 10元
- OKR工具介绍.pptx 1 10元
- 麦肯锡方法:用简单的方法做复杂的事 1 29元
- 管理者应该掌握的管理工具.pptx 1 42积分
- 让管理一步到位.pptx 1 42积分
- 管理咨询培训课件战略咨询工具.pptx 1 33积分
- 企业的全程生涯管理.pptx 1 33积分
- PRINCE2_7-成功的项目管理方法论-全球最佳实践_中文版.pdf 2 10元
- OKR工具介绍.pptx 1 10元
- 管理者应该掌握的管理工具.pptx 1 42积分
- 让管理一步到位.pptx 1 42积分
- 企业的全程生涯管理.pptx 1 33积分
- 解决问题的技巧工作坊.pptx 1 47积分
- 酒店经营管理方法与艺术.pptx 1 39积分
- 时间管理内容培训.pptx 1 45积分
- 新人班游戏宝典.pptx 1 36积分
- 研发项目管理(IPD流程管理).pptx 0 20元