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督导人员TWI训练之工作方法.pptx
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- 2024/02/23
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督导人员TWI训练之工作方法。1、工作知识；2、职责知识；3、教导技能；4、领导技能；5、改善技能。有效的利用现在所拥有的劳力、机械及材料而在短时间内，大量生产品质良好的产品；不是强制部属从事更激励的劳动，或催促其加快工作。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于工作方法方向更为专业的指导和建议。
标签： 工作方法 -
员工基本职业素质培训-科学的工作方法.pptx
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- 2023/04/13
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员工基本职业素质培训-科学的工作方法。01使你的工作系统化；02学会用PDCA循环法；03计划化你的工作；04给你的工作吃“高效丹”；05用图表来检查你的工作；06创造性地解决问题。在旁观者看来，不整洁的工作场所除了反映出工作者头脑混乱以外，不再代表其他。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于职业素养方向更为专业的指导和建议。
标签： 职业素质 工作方法 -
工作方法与自我管理培训.pptx
- 30积分
- 2023/04/13
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工作方法与自我管理培训。01工作态度；02有效沟通；03写作逻辑；04管理方法和工具；05时间管理；06工作的交流。知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于工作方法与自我管理方向更为专业的指导和建议。
标签： 工作方法 管理培训 自我管理 -
麦肯锡卓越工作方法.pptx
- 8积分
- 2023/02/01
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麦肯锡卓越工作方法。01正确做事，更要做正确的事；02做要事，而不是做急事；03关注大画面；04提高时间管理技巧；05其他建议。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于麦肯锡卓越工作方法方向更为专业的分析和介绍。
标签： 工作方法 -
一线管理者大课堂之PDCA工作方法.pptx
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- 2022/10/18
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一线管理者大课堂之PDCA工作方法。01培训背景(为什么选择PDCA)；02PDCA的定义、好处；03PDCA解决问题的基本步骤；04PDCA的应用、练习。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于一线管理者大课堂之PDCA工作方法方向更为专业的分析和介绍。
标签： 工作方法 PDCA -
麦肯锡的专业工作方法论总结.pdf
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- 2022/08/01
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- 麦肯锡
麦肯锡的专业工作方法论总结。01 价值观；02 思维篇；03 沟通篇；04 管理篇。
标签： 工作方法 方法论 -
丰田工作方法-解决问题的方法培训.pptx
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- 2022/06/01
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丰田工作方法-解决问题的方法培训。01何谓“丰田的问题解决”；02问题解决的10个基本意识；03问题解决的10个基本意识；04“丰田问题解决”的8个步骤（通过案例进行学习）；05总结。
标签： 培训 工作方法 -
8D工作方法简介.pptx
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- 2022/05/31
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8D工作方法简介。使用8D作为问题解决的方法，当有新供方准入/供方开发新产品/供方零部件或过程的较大问题时，顾客要求供方完成8D过程以确定根本原因并实施纠正措施。什么是8D；8D的好处；8D的目的；问题的提出；问题的反应；验证问题的存在；继续8D过程；完成8D过程；关闭8D。
标签： 工作方法 -
高效工作方法系统培训.pptx
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- 2022/05/21
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高效工作方法。什么是“高效工作方法”；基本意识；什么是高效所谓的问题；“高效工作方法”的具体顺序・步骤－STEP1～STEP8。高效工作方法的整体图：具体的顺序·步骤：明确问题、分解问题、设定目标、把握真因、制订对策、贯彻实施对策、平价结果和过程、巩固成果。基本意识：客户至上、经常自问自答“为了什么”、当事者意识、可视化、依据现场和事实进行判断、彻底的思考和执行、速度·时机、诚实·正直、实现彻底的沟通、全员参与。要发现问题，需要经常保持高度的问题意识，不断审视自己的工作。要有不满足...
标签： 工作方法 高效工作 -
社区工作方法.pptx
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- 2022/05/21
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社区工作方法。社区工作的含义、特点与目标；社区工作的主要模式；社区工作各阶段的工作重点；社区工作的常用技巧。社区是一个人群，他们住在相互邻近或者衔接的地区，彼此常有往来。具有多方面的共同利益，彼此需要支援。具有许多共同的服务，如交通、学校、商店等。有相同的生活方式和文化。有多种共同需要，如生活的、心理的、社会的等。社区的功能：经济的功能——能够满足其成员对生活必需品和服务的需求；社会化的功能——社会化是个人系的所在社会的共同价值观和行为的过程；社区成员通过彼此之间的交往互动得以完成自身的社会化；社会参与的功能——提供表达自...
标签： 工作方法 社区工作 -
常用的工作方法：PDCA、5W2H、SMART、四象限分析法.pptx
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- 2022/05/21
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常用的工作方法。方法一：PDCA循环；方法二：5W2H分析法；方法三：SMART原则；方法四：四象限分析法。企业进行全面质量管理的基本方法是PDCA循环，PDCA是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Action)的简称，是全面质量管理反复经过的四个阶段。5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。目标管理SMART原则是使管理者的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为...
标签： 工作方法 PDCA SMART -
麦肯锡工作方法.pptx
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- 2022/05/21
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麦肯锡工作方法。重视“成果”——“解决问题”；将要点分为“三部分”——精英部下；将“任务”可视化——善于安排工作过程；将自己的主张放在疑问里——抓住“顾客心理”；认可！激励！共鸣！——精英上司；控制感情——提高“工作热情”。
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有效工作方法.pptx
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- 2022/05/21
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有效工作方法。时间的管理；目标的管理→职业的规划；情绪的管理→压力；沟通→团队。高效能的时间管理技巧：四象限原理；80/20法则；ABC控制法。目标管理：SMART原则；目标多杈树法；6W3H法。情绪管理解决途径：接受现实、保持平静、分析原因（可控、不可控）、找出解决方法、解决问题、今后避免。我们总感觉压力来自于外部环境，但并不是每个人在同一环境下都会感到有压力，实际上压力源于我们自身，承认这点是很重要的。沟通是为了设定的目标，把信息、思想或感情在个人或群体之间传递，并达成协议的过程。
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丰田管理的精髓是什么？丰田工作方法-解决问题的方法培训（2021）.pptx
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- 2021/04/08
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丰田工作方法（TBP)主要是指有成效、高效率地解决问题的8个步骤，是建立在丰田价值观“TOYOTAWAY”基础之上的“丰田工作方法”的核心内容，是所有员工共有的财富。8个步骤具体分为：1.明确问题；2.分解问题；3.设定目标；4.把握真因；5.制定对策；6.贯彻实施对策；7.评价结果和过程；8.巩固成果。
标签： 管理工具 工作方法 -
麦肯锡工作方法论.pptx
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- 2021/03/13
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麦肯锡工作方法论.pptx
标签： 工作技巧 工作方法 方法论
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