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  • 按FAR121部运行的运输类航空器.docx

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    • 2024/04/16
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    按FAR121部运行的运输类航空器。本咨询通告为满足民航局（CAAC）CCAR-121部规章有关飞行机组的资格和型别等级要求提供一种可接受的符合性方法，该方法并不是满足规章要求的唯一方法。本咨询通告包括了在航空承运人运行中安全操作飞机所必需的机组训练、检查和近期经历的判定与审批标准，尤其适用于经常操作同一型别的不同衍生机型飞机的飞行员。本咨询通告同时也给出了CAAC判定新型或加改装型飞机机长的型别等级要求的流程。本咨询通告附录中详细介绍了应用本咨询通告所必需的系统、流程和测试方法。本咨询通告的标准并不是强制要求，它基于CAAC和航空业界经验，给出了符合CAAC规章（CCAR）要求的可接受方法。...

    标签： 运输

  • 客户关系管理CRM咨询步骤课件.pptx

    • 30积分
    • 2024/03/29
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    客户关系管理CRM咨询步骤课件。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于客户关系管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 客户关系管理 CRM 客户关系

  • 流程型组织建设.pptx

    • 6积分
    • 2024/03/04
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    流程型组织建设方案

    标签： 组织建设

  • 管理咨询诊断报告.pptx

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    • 2024/02/26
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    管理咨询诊断报告。本诊断报告系XX项目组按专业工作程序和方法，在对世茂集团房地产开发有限公司（简称“世茂集团”）现状研究的基础上独立提出的。本报告中所反映的所有咨询意见均不特别代表世茂集团内部或外部任何个人的观点，咨询意见只从管理角度分析企业的具体问题，涉及具体部门及其相关事务并非批评或指责，只是说明问题之需；管理问题出现并非单一因素，每个部门实际上与其横向部门紧密相关，所以涉及具体问题的文字切不可与某个部门或人员去对应，否则，违背了分析管理问题的初衷。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理咨询方向更为专业的指导和建议。

    标签： 管理咨询

  • 世茂集团管理咨询诊断报告.pptx

    • 27积分
    • 2024/02/23
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    世茂集团管理咨询诊断报告。本诊断报告系XX项目组按专业工作程序和方法，在对世茂集团房地产开发有限公司（简称“世茂集团”）现状研究的基础上独立提出的。本报告中所反映的所有咨询意见均不特别代表世茂集团内部或外部任何个人的观点，咨询意见只从管理角度分析企业的具体问题，涉及具体部门及其相关事务并非批评或指责，只是说明问题之需；管理问题出现并非单一因素，每个部门实际上与其横向部门紧密相关，所以涉及具体问题的文字切不可与某个部门或人员去对应，否则，违背了分析管理问题的初衷。对于所有管理上的问题，我们本着中肯不回避的原则，站在中立客观的角度提出了我们作为管理顾问公司的意见，但管理是一...

    标签： 管理咨询

  • 广百集团现代物流板块战略咨询研究报告.pptx

    • 27积分
    • 2024/02/23
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    广百集团现代物流板块战略咨询研究报告。01项目咨询背景；02调查分析；03方案设计；04方案设施；05方案特别说明。市场准入：帮助申请设立海关监管仓库。重点物流企业放款交通管制。土地政策：重点物流企业的物流项目用地优先审批。财政金融：重点物流企业的物流基地、配送中心、信息系统给予每年每家300万贴息。2010中国物流投资报告称：2010年是中国物流业政策元年，中国物流业或将进入一个黄金发展时期，一批优秀的第三方物流企业将进入资本市场。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略咨询方向更为专业的指导和建议。

    标签： 战略咨询 物流 现代物流

  • 咨询报告某咨询中粮业绩管理.pptx

    • 39积分
    • 2024/02/20
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    咨询报告某咨询中粮业绩管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于咨询报告方向更为专业的指导和建议。

    标签： 咨询报告

  • 平衡积分卡管理咨询培训.pptx

    • 30积分
    • 2024/01/26
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    平衡积分卡管理咨询培训。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理咨询方向更为专业的指导和建议。

    标签： 管理咨询

  • 康达信管理顾问：电力行业绩效管理培训讲义.pptx

    • 21积分
    • 2024/01/22
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    康达信管理顾问：电力行业绩效管理培训讲义。01绩效管理体系介绍；02运用平衡计分卡进行绩效指标体系分解；03下阶段工作要求。能将员工的表现与公司整体目标与战略的实现相互联系。成为员工与管理人员进行相互理解的操作系统，而且管理人员愿意将其作为人力资源管理的主要工具。一个全面而易于操作的工具，员工与管理人员都可以利用这一工具进行工作期望，工作表现和未来发展方面的沟通。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 管理培训 管理顾问 绩效管理

  • xx股份公司管理诊断咨询报告.pptx

    • 33积分
    • 2024/01/11
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    xx股份公司管理诊断咨询报告。本次诊断基于规划未来实现跨越式发展而作，目的是帮助企业梳理自身的管理体系，从中清理出主要的管理问题，促进管理上的改进与提升。本报告内容仅限于内部使用，未经和北大纵横管理咨询公司许可，其它任何机构不得擅自复制、传阅或引用。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于公司管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 公司管理 咨询报告 管理诊断
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