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    汽车4S店公司管理制度汇编。

    标签: 4S店 公司管理 管理制度
  • 国内外集团式企业母子公司管理模式研究.pptx

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    国内外集团式企业母子公司管理模式研究。01国外企业集团管理模式研究;02国内集团管理模式案例一:上海仪电集团;03国内集团管理模式案例二:一汽集团;04国内外集团管理模式的借鉴。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于国内外集团式企业母子公司管理模式研究方向更为专业的指导和建议。

    标签: 公司管理 母子公司 管理模式
  • 公司管理整合咨询——组织设计方案.pptx

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    公司管理整合咨询——组织设计方案。01综述;02组织方案;03程序手册。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于组织设计方向更为专业的指导和建议。

    标签: 公司管理 组织设计 组织
  • 电力股份公司母子公司管理方案设计报告.pptx

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    电力股份公司母子公司管理方案设计报告。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于公司管理方向更为专业的指导和建议。

    标签: 公司管理
  • xx股份公司管理诊断咨询报告.pptx

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    • 2024/01/11
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    xx股份公司管理诊断咨询报告。本次诊断基于规划未来实现跨越式发展而作,目的是帮助企业梳理自身的管理体系,从中清理出主要的管理问题,促进管理上的改进与提升。本报告内容仅限于内部使用,未经和北大纵横管理咨询公司许可,其它任何机构不得擅自复制、传阅或引用。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于公司管理方向更为专业的指导和建议。

    标签: 公司管理 咨询报告 管理诊断
  • 中铁轨道集团道岔公司管理流程设计方案.pptx

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    • 2023/09/19
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    中铁轨道集团道岔公司管理流程设计方案。01管理权限设置;02核心管理流程及程序。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于公司管理流程设计方向更为专业的指导和建议。

    标签: 公司管理 流程设计 管理流程
  • 国家开发投资公司管理手册-管理层.pptx

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    国家开发投资公司管理手册-管理层。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于公司管理方向更为专业的指导和建议。

    标签: 公司管理 投资公司
  • 公司管理制度-岗位说明书.pptx

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    • 2023/05/08
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    公司管理制度-岗位说明书。01、企管部岗位说明书;02、后勤保障部岗位说明书;03、人力资源部岗位说明书;04、技术开发部岗位说明书;05、质量管理部岗位说明书;06、供储部岗位说明书;07、生产部岗位说明书;08、市场部岗位说明书;09、技术推广部岗位说明书;10、销售部岗位说明书;11、外贸部岗位说明书;12、财务部岗位说明书。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于岗位说明书方向更为专业的指导和建议。

    标签: 公司管理 制度 岗位 岗位说明 岗位说明书 管理制度
  • 石家庄三鹿集团股份有限公司管理诊断报告.pptx

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    石家庄三鹿集团股份有限公司管理诊断报告。01概述;02集团发展战略分析;03集团组织管理分析;04母子公司管控分析;05人力资源分析;06企业文化分析。经过50年努力三鹿集团发展成为了行业知名的乳业集团,并极其具有发展潜力。本课件是针对食品饮料行业所编写的,旨在为食品饮料行业提供关于三鹿集团股份有限公司管理诊断方向更为专业的指导和建议。

    标签: 公司管理 管理诊断 诊断报告
  • 超声电子股份有限公司管理诊断报告.pptx

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    超声电子股份有限公司管理诊断报告。制造系统认为:市场部封锁信息,使得他们对市场情况完全不了解,不知道未来市场变化、客户以及客户需求的变化对技术和产品提出的要求,不能快速反应。曾经发生市场部将客户订单的信息弄错,而生产上缺少把关程序,导致生产不符合要求和浪费的情况。本课件是针对电子信息行业所编写的,旨在为电子信息行业提供关于超声电子公司管理方向更为专业的指导和建议。

    标签: 管理诊断 超声电子 公司管理 电子
  • 淮北矿业(集团)有限责任公司管理状况分析及诊断报告.pptx

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    淮北矿业(集团)有限责任公司管理状况分析及诊断报告。01工作计划:项目总体工作计划;02前言;03外部环境分析;04对于淮北矿业(集团)战略规划的理解;05管理状况分析及诊断。本课件是针对采矿业行业所编写的,旨在为采矿业行业提供关于淮北矿业(集团)有限责任公司管理状况分析及诊断报告方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 淮北矿业 公司管理 诊断报告
  • ××公司管理咨询的标准流程—××招商局项目.pptx

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    ××公司管理咨询的标准流程—××招商局项目。01××公司及项目工作小组简;02项目的主要内容与××的建议;03参与项目工作的收获与启示.本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于××公司管理咨询的标准流程—××招商局项目方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 公司管理 管理咨询 招商局
  • 麦肯锡公司管理咨询的标准流程—麦肯锡招商局项目PPT.pptx

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    麦肯锡公司管理咨询的标准流程—麦肯锡招商局项目PPT。01麦肯锡公司及项目工作小组简况;02项目的主要内容与麦肯锡的建议;03参与项目工作的收获与启示。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于麦肯锡公司管理咨询的标准流程—麦肯锡招商局项目PPT方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 公司管理 管理咨询 招商局
  • TCL股份有限公司管理整合咨询.pptx

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    • 2023/04/13
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    TCL股份有限公司管理整合咨询。网络上太多娱乐的内容,互联网和电脑对我的意义难道仅是娱乐吗?这样只会在享乐中沉迷下去,难以成长,我们需要更多的学习资料和教育资源!资料虽难得,但是整理更难,网上的教育资料大部份都很乱,不好的或不够好的资料看了令人沮丧,令人失去信心,令人失去学习的兴趣!能够稳定下载的地方太难找,要么连接无效,要么收费,要么内部分享,要么需要配合各种高技术手段.....可能花了很多时间在找寻,最后还是一无所获!本课件是针对电子信息行业所编写的,旨在为电子信息行业提供关于公司管理方向更为专业的指导和建议。

    标签: 公司管理
  • 公司管理咨询的标准流程.pptx

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    • 2023/04/07
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    公司管理咨询的标准流程。一.麦肯锡公司及项目工作小组简况;二.项目的主要内容与麦肯锡的建议。三.参与项目工作的收获与启示。招商局涉足的业务领域有16个之多,但很少有业务真正实现高于资本成本的价值回报,近年来不良的财务业绩,使公司陷入了财务困境,其上市公司招商国际的股价也远远落后于其它类似的企业。对各个业务的细化分析表明,其各种业务可以按财务业绩归结为好中差三大类,且招商局的参与程度不同,其业务的业绩有明显差别(其中招商局集团自有业务的业绩与投资类业务相比更差)。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于管理咨询方向更为专业的指导和建议。

    标签: 公司管理 管理咨询 流程
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