华宝新能发展历程、经营模式及股权结构分析

目前公司核心产品为便携储能，兼有太阳能板及其他配件，主要以自 主品牌面向境外销售，覆盖线上线下多个销售模式。

1.发展历程：品牌打造成果显著，市场布局日益完善

技术积累期（2011-2014）：公司于 2011 在深圳成立，初期以充电宝的 ODM 业务为主，并逐渐积累电池研发技术与高质量的客户资源。

品牌化转型期（2015-2018）：公司结合充电宝及储能行业现状，前瞻性地向技 术壁垒更高的便携储能产品延伸布局，并分别于 2015 年和 2016 年打造了境 内自主品牌“电小二”和国际品牌“Jackery”，由 ODM 逐渐转向 OBM。

 快速拓展期（2019 至今）：在先进技术及丰富经验的加持下，公司储能产品种 类不断扩展，品牌影响力持续得到验证，“线上+线下”和“境内+境外”的销 售渠道布局逐见成效。

2.经营模式：OBM 提振品牌价值，M2C 深入市场需求

产品聚焦便携储能新兴赛道，广泛应用于户外旅行、应急备灾等场景。目前公司 在深圳共租赁超 4 万平米厂房，用于便携式储能产品生产。同时以委外加工的形 式生产太阳能板，作为便携式储能搭配产品，适应消费场景需求。

公司采取 M2C 经营模式，打造“品牌独立站+第三方平台+线下零售”三位一体 的渠道布局，品牌影响力持续深化。公司境内外业务均布局线上 B2C、线上 B2B 和线下销售三种渠道，受益亚马逊平台红利叠加疫情影响全球零售线上化加速， 20 年以来公司线上销售带动业绩爆发，至 21 年线上占比 86.3%，同比提升 3.3pct。 公司通过 M2C 模式，快速了解消费者偏好，并减少中间环节和降低成本，自营 Jackery 已成为全球头部品牌。

3.公司治理：股权结构高度集中，管理层激励充分

公司股权结构稳定，创始人拥有绝对控制权。截止 2022 年 10 月，创始人孙中伟、 温美婵夫妇直接和间接持股合计 66.28%，孙中伟担任公司董事长，温美婵担任副 董事长、副总经理，对公司重大事项决策拥有实质影响力。

构建员工持股平台，实现公司与高管目标一体化。公司上市前共完成了 4 次员工 持股计划的份额授予，主要覆盖各部门中高层管理人员，在提升公司价值的同时 实现员工的深度绑定，增强员工在公司经营和治理过程中的参与度，提高公司经营效率。

公司管理层拥有近 20 年电子行业工作经验，长期专注业内研究，对锂电、储能行 业有深刻的认识与了解；同时团队具备优秀的行业洞察、分析能力，对公司发展 战略有着清晰、长远的规划。