千味央厨如何提升规模效应?

千味央厨如何提升规模效应?

最佳答案 匿名用户编辑于2023/03/23 14:09

不断扩充产能,支撑 B 端放量

产能扩张,提升规模效应。2022 年安徽芜湖生产基地正式投产,预计 2022 年将贡献 2.4 万吨产能,未来完全投产后将达到 4 万吨。新乡工 厂的三期预计将于 2023 年 6 月投产,预计 2023-2025 将依次释放 2.4、 5.6、8 万吨产能。产能不断扩张,可以更好地支撑公司横纵结合推动 的 B 端放量,匹配公司营收增长。同时也发挥了规模效应降低单位成 本,有望扩大盈利空间。

专注 B 端,提供大 B 定制服务 源始思念深耕 B2B 十余年,成为速冻米面龙头。公司于 2012 年 4 月 正式成立, 2016 年公司进入百胜 T1 供应商体系。同年完成股份制 改革,正式从郑州思念体系中独立出来。2017 年,设立子公司新乡千 味,启动新乡新厂建设,次年一期正式投产。2018 年获京东领投。2019 年进军烘焙与火锅料领域。2020 年荣获政府认证“种子独角兽企业”。 2021 年顺利上市。

公司主要采取直营与经销两种模式。直营以定制为主,客户主要为大 型连锁企业。经销以通用品为主,客户主要为地方餐饮、团体食堂、 批发市场、乡厨等。2021 年公司直营/经销渠道收入分别同比 +51.62%/+25.35%,直营业务高速增长主要系公司加大大客户开发力 度,并将成长性高、潜力大的餐饮企业纳入大客户体系。截至 21 年 末,直营大客户数量接近翻倍,达到 168 家。前五大客户合计实现收 入 3.94 亿元,占直营收入的 69%。

专注 B 端,充分享受行业成长。公司通过常年陪跑餐饮龙头,卡位龙 头顶级供应商,在米面类制品大 B 端的竞争优势显著。相比于竞争较 为激烈的速冻米面零售端,餐饮端仍处于早期扩张阶段。不同于行业 竞争对手安井、三全等是主营 C 端逐渐过渡到 B 端。千味央厨一开始 就只专注于 B 端,开启餐饮定制化服务,并进一步打造连锁餐饮的第 三方中央厨房,凭借专注于 B 端的十余年深耕,成长为速冻米面龙头。

参考报告

千味央厨(001215)研究报告:产业角色定位精准,无惧竞争大有可为.pdf

千味央厨(001215)研究报告:产业角色定位精准,无惧竞争大有可为。餐饮工业化催生资本商机,行业提速竞争加剧。餐饮工业化趋势加强,在为速冻米面带来新的商机的同时也招致资本纷纷涌入竞争,餐饮端终将走向内卷。因此,与其行业通吃不如专注细分领域,精耕B端定制可使企业以先行优势与定制壁垒深度绑定客户,从而铸就稳健的盈利模式,使其在激烈的竞争中站稳脚跟,然后再进行渠道与品类拓展,实现规模效应。疫情以及部分原材料价格上涨对速冻米面尤其是专做餐饮端的速冻米面企业产生短期冲击,但困难只是暂时的。伴随下游连锁化率上升以及供应链的完善,整体向好趋势不改,大B定制模式未来空间广阔。不看产品结构,只看客户结构。食品...

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