关于资产管理政策与管理建议有哪些？

以下是关于资产管理政策与管理建议的介绍，如果有兴趣了解更多相关的内容，请下载原报告阅读。

1.国家层面

一是建立投资方向引导。随着新基建、“一带一路”的纵深推进，中国企业投资更 加多元，国内外资产规模不断扩大，资产风险随之增加。对于国家发改委等政策 机构而言，降低企业投资风险，帮助企业规划投资路线，引导企业合理投资，实 现企业资产资源良好配置至关重要。相关部门可推动建立投资“黑白名单”，对敏 感投资行业进行严格把控，引导投资方向，优化投资环境，做好企业增量保质各 项工作支持，帮助企业在合作发展的过程中稳中求进。

二是完善境外资产管理。目前国际形势复杂，全球经济、政治、军事不稳定性明 显增加，境外投资环境愈加复杂多变，境外资产面临的风险不断提高，国有资产 流失的现象屡有发生。因此国家需要进一步加强境外国有资产监管，进行境外资 产风险防范体系建设，强化内外部审计监督，严格核查境外资产，深化境外资产 领域反腐败工作，进一步防范国有资产流失。同时，国资委等部门可加强管理规 范，建立境内外资产“一体化管理”模式，对境外资产进行统一运作，实现境外资 产的可视可控，国有资产保值增值。此外，产权交易也是境外资产管理的重中之 重，国资委和财政部等部门要明确国外资产进场交易规定，完善交易机制与流程。

三是加强技术发展引领与管控。新基建带动了大量新技术与新兴产业的发展，区 块链、物联网、AI、大数据等新技术为企业资产管理“赋能”，引起资产管理方式的 变革，如企业利用区块链技术进行资产监控，通过大数据进行资源资产优化配置 等。因此，加强新技术发展引领，引导企业进行资产管理转型，以政策支持的方 式促进新技术在不同领域的应用和落地是政府关注的重点。在此背景下相关部门 可完善技术应用管理框架，加大企业在核心技术领域的投资力度，对有发展潜力 的技术予以支持和推广。与此同时，对于新技术存在的潜在发展风险也要加强把 控，防范重大风险的发生。

四是关注信息安全保护。平台和新技术的发展和应用促使信息安全管理成为企业 资产管理的重要组成部分。但信息安全泄露以及信息系统瘫痪等安全事件屡有发 生，给企业资产造成了巨大经济损失。为保证企业信息安全，加强企业资产管理 运作，建议政府及相关部门完善数据安全立法，把数据安全纳入法律监管范围， 为信息安全保护提供法律支撑，并建立相应规范，强化信息安全风险防御机制； 同时引导企业加大对信息安全的投资力度，搭建信息安全保护框架，定期展开风 险评估，推进信息安全的应用和发展，从而保障资产安全。

3.企业层面

一是战略先行。企业必须以战略目标和业务发展为引领，通过深入研究领先实践， 并充分结合企业发展阶段、管控模式与管理痛难点，明确资产管理转型的方向和 驱动力，制定符合企业管理需求的资产管理转型路径，持续打造一流资产管理能 力。

二是高层重视。资产管理转型是“一把手工程”，需要得到企业高层的理解与支持。 由于资产管理转型涉及跨部门、跨流程、跨系统，以及境内外的协同管理，需要 从公司层面整合各环节需求及长远目标，从公司全局出发统筹安排业财协同及系 统边界和定位。

三是管控闭环。企业需要建立有针对性的资产管理转型绩效管控闭环，保障资产 管理转型目标的实现及持续改善。首先，分解资产管理转型的总体目标，形成关 键任务和具体指标，配置人财物等资源。其次，明确所有人的具体责任，确保权 力、能力及回报的对等，保障资产管理转型工作的落实。再次，在过程监控中及 时指导和纠正发生的偏离，保障资产管理转型不偏航。最后，通过资产管理工作 的评价改进，推动资产管理转型持续优化。

四是人才培育。一流资产管理需要通过管理理念转变及新技术应用等实现管理创 新，需要引入一流的业财协同、数据治理、分析建模、新技术应用等综合性人才 和先进思想。以资产管理转型创新驱动为契机，在实践中培养资产管理转型的专 业知识和技能，提高创新能力、统筹协调能力、变革推动能力。此外，在人才培 养体系过程中，还需要打破部门墙，推动组织更加敏捷、共创、高效。

五是治理变革。企业应处理好创新和治理的对应关系，在资产管理转型的背景下， 资产的平台属性带来了规模经济和垄断的问题，资产信息与数据高度关联又存在 数据安全的问题。传统方式不适用的情况下，监管和治理方式需要不断变革。以 问题需求为导向，依据出现的新问题不断探索适合的解决方法；建立公众、政府、 企业、社会多方协力共治共建共享的治理格局；依托互联网和大数据平台打破各 治理层级之间的壁垒，全面提升安全治理水平。