圆通速递如何进行业务布局？

下面我来简单介绍一下圆通速递业务布局情况。

近年来，公司持续建设与布局转运中心、自动化设备、干线运输体系、配送终端 等核心资源，以提高网络综合服务能力。截至 2021 年末，公司在全国范围内共拥有自 营枢纽转运中心 75 个，与上年末持平。自动化设备方面，公司持续提升转运中心智能 化水平，布局自动化分拣系统、自动分配器等先进设备。截至 2021 年，公司在转运中 心和城配中心共布局自动化分拣设备 154 套，较上年末增加 28 套。

优化调整路由，疏通干线运力。近年来公司根据业务量、转运中心布局和先进信 息系统不断优化路由，创新、优化运输车辆管理模式，加大投入自有运输车辆，提高双 边运输车辆占比，提升甩挂车辆、大型运输车辆的使用率，使得公司干线运输车辆单车 行驶里程显著增加。公司 2021 年全网干线运输车辆超 7600 辆，其中自有干线运输车辆 5375 辆，自有率为 70%左右。

根据航空货运市场需求，优化自有航空机队。围绕航空货运市场需求，公司积极 制定并实施中大型、长航程全货机引进计划，持续优化自有航空机队规模和结构。公司 2021 年自有机队 10 架，其中波音 757-200 共 6 架、波音 737-300 共 4 架。

积极调整加盟商结构，持续推动精细化管理。近年来公司科学、适度、动态和良 性地调整部分区域加盟商结构、规模和数量，持续优化和推进加盟网络的精细化管理。 截至 2021 年，公司拥有加盟商 5102 家，较上年末增加 1997 家，终端门店超 64000 个， 主要系公司根据区域内业务规模、市场结构及竞争格局的变化，适度调整网点布局所致。 同时，公司与加盟商在社区、学校等区域采取招商分租、社区团购、城市电商等多种模 式建设、运营终端门店，拓展了包含智能快递柜、第三方驿站、菜鸟驿站等灵活多样的 末端网络形式，进一步提升公司终端配送能力。

夯实网络服务根基，巩固核心资源掌控力。2022 年，公司将持续夯实网络基础设 施底盘，加大转运中心、自动化分拣设备、运输车辆和配送终端等基础设施投入，合理 优化核心资产布局，进一步巩固核心资源掌控力，增强网络综合服务能力。