圆通速递数字化转型的路径及特点有哪些？

想了解相关问题，可以下载报告《圆通速递（600233）研究报告：职业化、数字化、一体化，行业新阶段圆通有望从优秀到引领》查看，以下内容都是根据该报告总结的，仅供参考。

1.目标聚焦，集中破局

 2019 年圆通对原有产品体系去繁就简，主打管理驾驶舱、赋能加盟商的重要抓手 ——网点管家系统、面向 B 端商家的工具——客户管家系统，并大幅度“砍掉” PC 端，所有管理工具和应用研发全部集中在移动端。

2.去除孤岛、系统创新

 2019 年潘水苗就任后，提出将圆通数字化转型由“业务驱动”转化为“技术驱动”。 潘水苗发现，业务驱动常常立足于本位主义的需求，系统创新不足就会产生很多 信息孤岛，既无法解决实际问题，又增加了无效开发。在开始着手数字化转型时， 潘水苗并没有选择由业务人员来参与软件构架，而是将这一任务直接交给了 IT 工 程师们主导完成，比起业务人员，工程师的视野更开阔，更有可能想到业务人员 的盲区，破除一些固有看法，推动系统化创新。

3.边用边开发、快速迭代

2019 年前，圆通数字化改造项目往往耗时一两年。2019 年后，公司改变了‘打法’， 在开发流程上，调整和转变管理思路，引入互联网思维，采用迭代、渐进式的开 发方法，信息系统根据业务发展需求，实现及时迭代更新，不仅开发效率大大提 升，而且更加贴近业务。