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由匿名用户编辑于2022/10/12 11:22
我来概括一下，内容都来自报告《圆通速递（600233）研究报告：职业化、数字化、一体化，行业新阶段圆通有望从优秀到引领》，如果想要更多了解的话，可以前往原报告查看。
1）信息系统阶段：早期投入金刚系统，为网络运营提供底层信息系统支 撑；
2）数字化系统阶段：从信息系统到业务线上化系统，为总部财务、成本提供 辅助管理工具；
3）数字化应用阶段：拓展应用维度，助力总部成本效率、营销效 率、客服效率、加盟商运营效率提升；
4）数智化决策阶段：由经验性决策向智能 型决策转型，改进传统的渠道博弈链条，降低人为决策机制的不透明，精准投放 营销资源，重塑渠道链路，更好的链接末端和链接客户。从涉及的要素看，数字 化转型意味着 4 个转型：技术转型、管理转型、组织转型、业务转型。
参考报告
圆通速递（600233）研究报告：职业化、数字化、一体化，行业新阶段圆通有望从优秀到引领.pdf
圆通速递（600233）研究报告：职业化、数字化、一体化，行业新阶段圆通有望从优秀到引领。上一篇圆通速递深度报告《放下成见复盘十年变迁，快递元老重回优秀》，我们复盘电商快递近10年的竞争历程：申通十年王者、圆通多年领先（一年第一）、中通六连冠，电商快递的需求属性与商业本质一直未变，电商快递的产品诉求为性价比，快递公司的竞争要素，有数次更迭，但本质并没有变化，从网络效应、规模效应带来的天然效率提升，到精细化管理、建设强大的干线基础设施带来的主动效率提升，获得超额增速的原因一定是效率突破、能力升级。行业新阶段核心矛盾发生变化，给与圆通创新突围的机会。在总部成本曲线放缓的背景下，我们认为利润空间将从...
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