进入3.0阶段，资产管理公司需要提升哪方面的能力？

想了解相关问题，可以下载报告《普华永道-中国不良资产管理行业改革与发展白皮书：山重水复疑无路，柳暗花明又一村》查看，以下内容都是根据该报告总结的，仅供参考。

一、切实提升风险定价能力

经过1.0和2.0阶段，资产管理公司对单笔信贷资产及不良资产包的 估值定价积累了丰富经验。进入3.0阶段，风险资产类型和风险机构 等均发生了变化，资产管理公司将参与更多行业性、困境机构风险 的化解，新定位需要资产管理公司全面提升在交易中的风险定价能 力。

二、利用多元手段增强市场化处置能力

近年来，不良资产业务的“投行化”正逐渐进入大众视野，通过 不良资产证券化、企业重组盘活、标的项目经营盘活、市场化债 转股等投行手段，实现不良企业及项目的实质性盘活或资产管理 公司的“轻资产”运营。不良资产管理公司可利用自身行业优 势，灵活运用综合金融服务“工具箱”，充分发挥产业重组、资 产重组和债务重组等资源整合能力。

三、增强融资能力，优化负债结构

金融资产管理公司普遍面临资本充足和流动性风险管理两大难 题，特别是资产负债期限匹配、融资成本管理、融资渠道多元化 和稳定性等流动性管理问题始终是资产管理公司规模扩展的掣肘 因素。

四、强化内控管理能力

全国性资产管理公司应提高主业发展质量，完善公司治理架构，构 建合规经营的制度和文化；还需要实施以风险为核心的集团并表管 理，并优化股权架构，形成穿透式管理。地方资产管理公司应对标 全国性资产管理公司监管标准，提升内控管理水平，坚守主业及本 地经营界限，制定稳健的资本管理政策。

五、加强人才储备与专业团队建设能力

资产管理公司开展业务过程中需要与金融机构、地方政府、法院等 不同机构接触，且涉及资产定价、估值、制定交易架构及担保方 式、设计处置方案等多项工作，业务部门的工作人员需要具备跨领 域、跨行业知识储备，拥有较强的专业能力和资源整合能力。具备 上述能力的复合型人才相对稀缺，资产管理公司需要加强人才储备 和团队能力建设。