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  • 人才评估技术-人才甄选的6项关键能力.pptx

    • 48积分
    • 2024/01/17
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    人才评估技术-人才甄选的6项关键能力。一个可以持续发展企业家最重要的是品行和格局;最需要掌握的核心能力就是识人和用人的道和术!因为一个最简单的事实可以证明:每个企业家或者部门经理识别人才的方式和类型完全可以反映其自身的综合素质!本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人才评估方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人才 评估

  • 人力资源规划管理概述.pptx

    • 50积分
    • 2024/01/12
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    人力资源规划管理概述。能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。（清华大学张德）包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入持续增长。它是最活跃最积极的主动性的生产要素，是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的主要力量。（南京大学赵曙明）企业组织内外具有劳动能力的人的总和。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人力资源 人力资源规划

  • 新员工HSE应知应会手册.pptx

    • 33积分
    • 2024/01/11
    • 268
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    新员工HSE应知应会手册。岗位基本要求；岗位HSE风险；岗位操作规程；应急处置程序；岗位设备运维；基本奖惩规定；常用小知识。2012年3月20日1时14分，某服务区加油站内，一辆奥迪A6停靠在3#加油机旁等待加油。当班员工余某跑到车前向车主询问，该车主表示需要加97#汽油。余某告知车主站内无97#汽油销售，由于车辆余油不足，车主要求加注10升93#汽油。余某确认加油数量后，没有看清油品标号，提起了距身旁最近的油枪（柴油）加油。此时现场另一员工凌某察觉异常，立即上前制止。但此时已加了6.25升柴油。经协商，分公司次日联系到高速公路宁明排障队，将该车拖到高速公路收费站出口外，并送往南宁4S店进行维...

    标签： 新员工 HSE

  • 新旧公司法的对比.pptx

    • 33积分
    • 2024/01/11
    • 360
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    新旧公司法的对比。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于公司法方向更为专业的指导和建议。

    标签： 公司法

  • 人才的选育用留.pptx

    • 33积分
    • 2024/01/11
    • 84
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    人才的选育用留。特殊的人采取特殊的政策，可把人才分为关键和特殊人才，后备人才。对前者给予特殊政策，破例政策；后者给予鼓励政策。在工资和奖金上拉大与普通管理者的差距，在住房等问题上也有特殊照顾。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人才方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人才

  • 公司直线经理的HR管理介绍.pptx

    • 27积分
    • 2024/01/11
    • 176
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    公司直线经理的HR管理介绍。是通过员工去完成工作任务。这是也是管理者的首要任务！合格的经理、聪明的经理，会花更多的时间来关注如何用人，而不是总想着，如何让自己更完美！经理不是单纯的技术员或业务员！如果不会用人，他就只是个好的业务骨干而已。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于HR管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： HR

  • 职业经理人人力资源规划管理策略.pptx

    • 50积分
    • 2024/01/11
    • 190
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    职业经理人人力资源规划管理策略。01人力資源規劃的基本概念；02人力資源規劃的實施時機與模型；03人力資源的需求與供給預測；04人力計畫的擬定與實施；05人力資源合理化策略；06人力資源合理化相關表格設計與範例。人力資源規劃--乃是指企業為了能穩定地擁有一定素質與必要數量的人力，進而達成個人利益與組織目標所擬定的一套措施，其主要的目的在於使組織當中的人力需求與人力現況在組織未來發展過程中相互匹配人力資源規劃是高層次的人力資源管理項目，也是一種整合的工作，通常與組織的策略規劃相結合。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人力资源 人力资源规划 职业经理人

  • HR办公常用EXCEL大全（69页）.ppt

    • 21积分
    • 2023/12/27
    • 318
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    学习

    标签： HR

  • 增员对营业单位的重要性理念推动方式内勤人员在增员中应扮演的角色.pptx

    • 24积分
    • 2023/11/30
    • 107
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    增员对营业单位的重要性理念推动方式内勤人员在增员中应扮演的角色。在增员过程中也是一样，你必须有一套能打动他的经营理念，让他认同，然后加入你的团队。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于营业单位方向更为专业的指导和建议。

    标签： 营业单位

  • 人力资源战略管理的思维模式.pptx

    • 33积分
    • 2023/11/22
    • 216
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    人力资源战略管理的思维模式。成功企业需要合适的战略和合适的组织。组织能力框架可确保组织/人才与公司的战略方向协调一致。然而,组织能力的成功建设需要三群人共同承诺和努力。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源战略管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人力资源 人力资源战略 战略管理

  • 人力资源规划与开发设计.pptx

    • 36积分
    • 2023/11/22
    • 186
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    人力资源规划与开发设计。人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人力资源 人力资源规划

  • 人力资源规划实战.pptx

    • 33积分
    • 2023/11/22
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    人力资源规划实战。组织架构是组织内部分工协作的基本形式或框架。组织结构设计是指以企业组织架构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。你公司的组织架构图？本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人力资源 人力资源规划

  • 人力资源规划-三级人力.pptx

    • 33积分
    • 2023/11/22
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    人力资源规划-三级人力。第一节企业组织结构图的绘制；第二节工作岗位分析；第三节企业劳动定额定员管理；第四节人力资源费用预算的审核与支出控制。为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。（供给需求平衡）本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人力资源 人力资源规划

  • 复地集团人力资源管控与运营体系.pptx

    • 33积分
    • 2023/11/16
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    复地集团人力资源管控与运营体系。01复星集团地产战略布局解读；02复地集团战略与HR战略规划要点；03复地集团HR管理创新与实践分享；04专业性与艺术性结合的地产企业HR管理；05HR管理典型难点解析。投资决策委员会：确保最终决策风险最低、回报较好、资源匹配由上市公司核心管理层、SBU1主要决策人、SBU2的相关人士组成，重大投资报上市公司董事会或控股股东决策。项目执行委员会：确保开发过程高效、有序，可复制由上市公司核心管理层、SBU2各片区第一负责人、SBU1的相关人士组成，重大事宜报上市公司董事会决策。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于银行体系方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人力资源 运营体系

  • 就业与指导-信息的收集与处理.pptx

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    • 2023/11/16
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    就业与指导-信息的收集与处理。“早”：早准备，早动手，收集到的信息及时处理，把握主动权“广”：渠道广、视野广，除预定求职目标相关的就业信息外，也不能完全放弃其他就业信息；在与招聘单位签订就业协议之前,不要停止搜集；形成信息“梯队”“实”：搜集的信息要具体、真实“准”：准确无误，注意信息发布时间，淘汰过时信息。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于就业指导方向更为专业的指导和建议。

    标签： 就业
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