管理方法与工具 - 管理与战略 - 知识库

高效工作方法系统培训.pptx

40积分
2022/05/21
305
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高效工作方法。什么是“高效工作方法”；基本意识；什么是高效所谓的问题；“高效工作方法”的具体顺序・步骤－STEP1～STEP8。高效工作方法的整体图：具体的顺序·步骤：明确问题、分解问题、设定目标、把握真因、制订对策、贯彻实施对策、平价结果和过程、巩固成果。基本意识：客户至上、经常自问自答“为了什么”、当事者意识、可视化、依据现场和事实进行判断、彻底的思考和执行、速度·时机、诚实·正直、实现彻底的沟通、全员参与。要发现问题，需要经常保持高度的问题意识，不断审视自己的工作。要有不满足...

标签：工作方法高效工作

社区工作方法.pptx

15积分
2022/05/21
384
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社区工作方法。社区工作的含义、特点与目标；社区工作的主要模式；社区工作各阶段的工作重点；社区工作的常用技巧。社区是一个人群，他们住在相互邻近或者衔接的地区，彼此常有往来。具有多方面的共同利益，彼此需要支援。具有许多共同的服务，如交通、学校、商店等。有相同的生活方式和文化。有多种共同需要，如生活的、心理的、社会的等。社区的功能：经济的功能——能够满足其成员对生活必需品和服务的需求；社会化的功能——社会化是个人系的所在社会的共同价值观和行为的过程；社区成员通过彼此之间的交往互动得以完成自身的社会化；社会参与的功能——提供表达自...

标签：工作方法社区工作

常用的工作方法：PDCA、5W2H、SMART、四象限分析法.pptx

10积分
2022/05/21
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常用的工作方法。方法一：PDCA循环；方法二：5W2H分析法；方法三：SMART原则；方法四：四象限分析法。企业进行全面质量管理的基本方法是PDCA循环，PDCA是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Action)的简称，是全面质量管理反复经过的四个阶段。5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。目标管理SMART原则是使管理者的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为...

标签：工作方法 PDCA SMART

麦肯锡工作方法.pptx

7积分
2022/05/21
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麦肯锡工作方法。重视“成果”——“解决问题”；将要点分为“三部分”——精英部下；将“任务”可视化——善于安排工作过程；将自己的主张放在疑问里——抓住“顾客心理”；认可！激励！共鸣！——精英上司；控制感情——提高“工作热情”。

标签：麦肯锡工作方法

有效工作方法.pptx

10积分
2022/05/21
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有效工作方法。时间的管理；目标的管理→职业的规划；情绪的管理→压力；沟通→团队。高效能的时间管理技巧：四象限原理；80/20法则；ABC控制法。目标管理：SMART原则；目标多杈树法；6W3H法。情绪管理解决途径：接受现实、保持平静、分析原因（可控、不可控）、找出解决方法、解决问题、今后避免。我们总感觉压力来自于外部环境，但并不是每个人在同一环境下都会感到有压力，实际上压力源于我们自身，承认这点是很重要的。沟通是为了设定的目标，把信息、思想或感情在个人或群体之间传递，并达成协议的过程。

标签：工作方法

阿米巴经营思想和经营理念概述.pptx

30积分
2022/05/21
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阿米巴经营思想和理念概述。阿米巴经营概述；阿米巴经营的本质和核心思想；阿米巴经营哲学；如何将阿米巴经营落地实施。在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。阿米巴经营模式的本质就是将企业分割成众多小的组织体（阿米巴），各个阿米巴独立核算、独立经营，并培养具有经营意识的领导人，让全体员工参与到企业经营中，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营...

标签：阿米巴经营理念经营思想

阿米巴经营模式详述.pptx

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2022/05/19
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阿米巴经营模式。京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营的关系：稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。稻盛和夫经营哲学的真谛：利他之心。自利则生，利他则久。人生・工作的结果=思考方式×热情×能力。“京瓷哲学”是根基，“培养理念一致的经营人才”是核心目的阿米巴经营是以经营哲学为...

标签：阿米巴经营模式

什么是阿米巴经营.pptx

10积分
2022/05/19
199
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什么是阿米巴经营。案例；阿米巴经营的实学；阿米巴经营的哲学；思考。阿米巴经营的主要目的：确立与市场挂勾的部门核算制度；培养具有经营者意识的人才；实现全体员工共同参与经营。阿米巴经营的原则：一一对应原则；双重确认原则；完美主义原则；肌肉型经营原则；提高核算原则；现金本位经营原则；玻璃般透明的经营原则。阿米巴组织构建的条件：能够独立核算：阿米巴必须有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出；能够独立完成业务：阿米必须是作为一项独立业务而成立、并且拥有最小限度职能的单位，这样能够通过钻研而改进业务状况；能够贯彻公司整体的目标和方针：防止公司内部的协调机制被分割的支离破碎。

标签：阿米巴

阿米巴系统分析.pptx

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2022/05/19
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阿米巴系统分析。阿米巴经营的本质与构架；阿米巴经营组织的划分和进化；阿米巴内部交易及定价；阿米巴经营会计的构建；阿米巴业绩分析及改善；阿米巴经营哲学的构建；阿米巴推进的原理及步骤。经营企业就是经营人心，人人成为经营者。阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，是在以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。关键：独立核算、经营人才、全员参与。成功=经营方案*人心*执行。中国企业最迫切需要解决的根本问题就是：人心。阿米巴组织划分：总公司辅助机能（要素管理部门：人事、财务、总务、信息）...

标签：阿米巴系统分析

PDCA管理工具实操分享.pptx

10积分
2022/05/19
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PDCA管理工具实操分享。管理概述、工具分析、PDCA体系、PDCA实施。工具的意义：提高效率、工具能够体现专业；培训的目的：把想法变成办法；把思想变成行为。PDCA循环是威廉.爱德华.戴明上个世纪五十年代提出的,主要为解决问题的过程提供一个简便易行的方法。PDCA循环特点：大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环；PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步。PDCA循环体系：找问题、找原因、找主要原因、定措施、实施、评估、标准化、转入下一循环。

标签： PDCA 管理工具

管理改进-复盘与经验总结：把经验转化为能力.pptx

20积分
2022/05/19
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复盘与经验总结：把经验转化为能力。认识复盘；为什么要复盘；复盘的“操作手法”；复盘的应用类型；复盘的“内功心法”；如何推广复盘并形成习惯；超越复盘：从复盘到学习型组织。复盘的实质是从经验中学习，是成人学习最重要的形式之一。复盘是围棋术语，意指对弈者在下完一盘棋后，把对弈过程重新摆一遍，看哪里下得好，哪里下得不好，哪些地方有不同甚至更好的下法。用到企业管理中，就是指从过去的经验、实际工作中进行学习，帮助管理者有效总结经验，提升能力，实现绩效的改善。虽然复盘也是一种形式的总结，但严格讲起来，工作总结并不必然等同于复盘。复盘与总结的区别有以下三点：结构...

标签：复盘经验总结

管理改进-复盘方法论之如何在复盘中成长.pptx

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2022/05/19
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复盘方法论之如何在复盘中成长。联想方法论是联想文化的特色之一，是在核心价值观主导下，联想人思考和解决问题的方法。「复盘」这个词最早来源于棋类术语，也称「复局」，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中对弈者的优劣与得失关键。每天「打谱」，按照棋谱排演，有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞。复盘被认为是围棋选手增长棋力的最重要方法，尤其是自己和高水平者对弈时，可以通过他人的视角看到自己思考不足的地方，从而将别人的经验化为己用。总结起来，复盘的关键在于：及时、迅速、有效与反复。复盘的目的：组织知识积累，团队能力提升。对公司战略的不断复盘，让我们目标清晰，不动摇；对具体策略的不断...

标签：复盘方法论

效率制胜关键-目标与计划管理实训.pptx

12积分
2022/05/13
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效率制胜关键-目标与计划管理实训。作为管理者的你准备好了吗？修心、知礼、修道、练术。从管理到领导——解读目标管理的意义。思考：有创造性地借鉴；厘清目标；目标思维下的工作意识；管理意识中的目标考验；为目标服务的计划行动力。以终为始——目标的管理释义。目标工具与实践（5W2H七何分析法）；检验你的目标与计划；计划执行中的关注。情景案例分享——目标管理与任务执行。情景练习一：自我管理；情景练习二：执行力；工作安排的先后顺序；管理工作中的时间问题；他人管理问题（主动性问题思考）；任务的转移授权。优秀团队的核心—&mda...

标签：目标管理计划管理

目标与计划管理培训.pptx

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2022/05/13
435
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企业管理体系培训之目标与计划管理。目标管理：什么是目标；目标的重要性；如何设置目标；目标的制定与分解。计划管理：什么是计划；计划的种类；计划的特性；制订计划的步骤；行动计划与沟通。目标管理的作用：给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的；使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间；迫使自己未雨绸缪，把握今天；使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率；使人能把重点从工作本身转移到工作成果上来；使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力。目标与计划的关系：先有目标，后有计划；目标是开展工作的根源，计划是...

标签：目标管理计划管理

工作计划管理：计划七要素和三部曲.pptx

10积分
2022/05/13
345
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工作计划管理。有效的管理者；计划的三步曲：目标、策略、步骤；避免计划的误区；控制的过程；有效控制的方法。一个人的有效性，与他的智力、想象力与知识之间，几乎没有太大的关系。智力、想象力及知识，都是我们的重要的资源，唯有“有效性”才能将这些资源转化为成果。有效的管理者的共同特征：具有做正确的事情的能力。工作计划与绩效管理是提高“有效性”的两只手。要“两手抓，两手都要硬”。计划是预测与构想，即预先进行的行动安排。计划是管理的首要职能。在实际行动之前预先对应当追求的目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排。

标签：工作计划管理