管理方法与工具 - 管理与战略 - 知识库

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品类优化之消费者对传统超市认知.pptx
- 5积分
- 2022/08/12
- 142
- 个人
品类优化之消费者对传统超市认知。01消费者对传统超市的认知；02品类角色讨论；03品类价格定位；04模块管理；05品类优化的方向；06品类优化对各部门管理的要求。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于消费者对传统超市认知方向更为专业的分析和介绍。
标签：品类优化
现场管理法.docx
- 4积分
- 2022/08/10
- 119
- 其他
现场管理法。5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。7S现场管理法：（整理整顿清扫清洁素养安全节约）。8S现场管理法：(在7S基础上加上《学习》）。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于现场管理法方向更为专业的指导和培训。
标签：现场管理
公司战略与风险管理-业务组合分析：波士顿矩阵与通用矩阵.pptx
- 6积分
- 2022/08/10
- 478
- 其他
公司战略与风险管理-业务组合分析：波士顿矩阵与通用矩阵。01理论知识概览：波士顿矩阵；通用矩阵。02案例引入应用：数据调查呈现；矩阵图表绘制；现象归纳阐述。03分析总结建议：局限性；适用价值。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于波士顿矩阵和通用矩阵方向更为专业的指导和分析。
标签：波士顿矩阵风险管理业务组合
波士顿矩阵方法介绍与方法应用.docx
- 4积分
- 2022/08/10
- 229
- 其他
波士顿矩阵方法介绍与方法应用。一般来说，企业都会有一个或几个经营业务，如何对这些业务进行投资组合分析是企业管理者在战略制定时要重点考虑的问题。投资组合分析法中最常用的方法是波士顿矩阵（又叫市场增长率-市场占有率矩阵），它是美国波士顿咨询公司（BCG）在1960年时提出的一种产品结构分析的方法。这种方法是把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。通过这种方法，企业可以找到企业资源的产生单位和这些资源的最佳使用单位。方法介绍；方法应用。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于波士顿矩阵方法方向更为专业的介绍和应用。
标签：波士顿矩阵
波士顿矩阵.docx
- 4积分
- 2022/08/10
- 298
- 其他
波士顿矩阵。波士顿矩阵（BCGMatrix:BostonConsultingGroup），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于波士顿矩阵方向更为专业的指导和介绍...
标签：波士顿矩阵
SBU管理法.pptx
- 10积分
- 2022/08/10
- 132
- 其他
SBU管理法。源于海尔管理实践的新型管理模式SBU。SBU的由来：Strategical、Business、Unit，即：战略、商业、单位。每一个SBU都是独立经营、独立核算的单位。各SBU要直接面对市场。搞SBU有了技术与管理还不够，还需有成本意识，要有利润意识。搞SBU要特别强调算帐、记数的能力。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于SBU管理法方向更为专业的指导和分析。
标签： SBU
6S管理法.docx
- 4积分
- 2022/08/10
- 379
- 其他
6S管理法。整理；整顿；清扫；清洁；素养；安全。管理方法：6S现场管理精益管理推行的三部曲；6S现场管理建立明确的责任链；公司如何形成有效的生产管理网络；计划的制定和实施；6S现场管理各项内容的推行要点；目视生产管理和看板生产管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于6s管理法方向更为专业的指导和建议。
标签： 6S
任务型教学法发展过程、基本概念及方法介绍.pptx
- 6积分
- 2022/08/10
- 117
- 个人
任务型教学法发展过程、基本概念及方法介绍。01在历史上形成流派的教学法；02发展过程；03基本概念；04方法介绍；05优点；06作用；07基本要素；08基本原则。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于发展过程、基本概念及方法介绍方向更为专业的分析和介绍。
标签：任务型教学法
项目SWOT分析及总体策划思路拟定.docx
- 4积分
- 2022/08/05
- 350
- 其他
项目SWOT分析及总体策划思路拟定。项目的SWOT分析；项目的总体策划思路拟定。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于项目SWOT分析方向更为专业的指导和建议。
标签： SWOT 总体策划
SWOT分析模型与分析步骤.docx
- 4积分
- 2022/08/04
- 260
- 其他
SWOT分析模型与分析步骤。SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。SWOT分析的步骤：罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁；优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略；对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于S...
标签： SWOT分析模型
SWOT分析法及应用案例.pptx
- 7积分
- 2022/08/04
- 392
- 其他
SWOT分析法及应用案例。SWOT用来确定企业本身的竞争优势、竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。竞争优势（S）；竞争劣势（W）；机会(O)；威胁(T)。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于SWOT分析法方向更为专业的指导和建议。
标签： SWOT
田口方法概述.pptx
- 5积分
- 2022/08/04
- 210
- 个人
田口方法概述。01质量特性；02功能波动；03因素分类；04三次设计的基本思想；05基本方法；06制定可控因素水平表；07利用正交表进行内设计；08制定误差因素水平表；09综合误差因素法；10内表的统计分析。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于田口方法概述方向更为专业的指导和建议。
标签：田口方法
麦肯锡的专业工作方法论总结.pdf
- 10积分
- 2022/08/01
- 557
- 麦肯锡
麦肯锡的专业工作方法论总结。01 价值观；02 思维篇；03 沟通篇；04 管理篇。
标签：工作方法方法论
鱼骨图三种类型、基本结构和案例.pptx
- 6积分
- 2022/07/27
- 419
- 个人
鱼骨图三种类型、基本结构和案例。01鱼骨图的定义、用法；02三种类型、基本结构；03鱼骨图分析法的步骤；04特性分析；05鱼骨图案例。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于三种类型、基本结构和案例方向更为专业的指导和建议。
标签：鱼骨图
战略管理工具大全.pptx
- 20积分
- 2022/06/13
- 240
- 其他
战略管理工具大全。01战略管理分析工具；02战略制定与决策工具；03战略实施与评估工具。
标签：战略管理管理工具

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