管理方法与工具 - 管理与战略 - 知识库

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An Introduction to Balanced Scorecard.pptx
- 12积分
- 2022/06/13
- 126
- 其他
AnIntroductiontoBalancedScorecard。01TheBSCconcept；02TheBSCProcess；03WhatmakesagoodObjectiveorMeasure；04ExampleObjectivesandMeasures；05ExampleBSC:TelcoSupp；06ExampleBSC:ChemCo；07ExampleBSC:ManCo；08ExampleBSC:OilCo；09ExampleBSC:AluminumSmelter；10LessonsLearned。
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企业管理诊断常用管理工具.pptx
- 15积分
- 2022/06/08
- 257
- 其他
企业管理诊断常用管理工具。01分析的思路：是什么——为什么——怎么做；02分析的工具：脑图、鱼骨图、系统展开图、树图；03分析的方法：5W2H+28问+5个WHY；04重点因素的界定：ABC分析法（层别图）；05改善计划的制订：最佳路线分析法（CPM）；06改善行动的实施：管理循环法（PDCA）。
标签：企业管理管理工具管理诊断
目标管理培训.pptx
- 16积分
- 2022/06/08
- 362
- 其他
目标管理培训。01目标知识概述；02目标管理概述；03目标管理实施。
标签：培训目标目标管理
某大公司平衡计分卡培训.pptx
- 15积分
- 2022/06/08
- 170
- 其他
某大公司平衡计分卡培训。01关键概念回顾；02开发战略图；03开发平衡计分卡指标；04开发行动方案；05部门分解；06平衡计分卡体系管理。
标签：培训平衡计分卡
经典培训教材下载-8D方法培训.pptx
- 20积分
- 2022/06/06
- 188
- 其他
经典培训教材下载-8D方法培训。01问题发生；02问题来源；03应对措施；04D0---D8；058D的简介；06案例分析；07总结。
标签：培训
解决问题常用的经典工具.pptx
- 10积分
- 2022/06/06
- 129
- 其他
解决问题常用的经典工具。01解决问题的常用工具；02PDCA问题解决法；03情景分析；04原因分析；05决策分析；06计划分析。
标签：
管理工具-麦肯锡著名九大手册.pptx
- 20积分
- 2022/06/06
- 379
- 其他
管理工具-麦肯锡著名九大手册。01我们如何开展项目；02我们解决问题的方法和途径；03交流；04团队的智慧；05营销；06渠道；07战略；08组织；09工具与方法。
标签：管理工具
PDCA管理改善循环.pptx
- 15积分
- 2022/05/31
- 319
- 其他
PDCA管理改善循环。01PDCA基本概念；02PDCA的四个阶段；03PDCA八个步骤；04PDCA与标准化；05PDCA与CA—PDCA；06PDCA的特点。
标签： PDCA 管理改善
PDCA循环及管理技术工具的应用.pptx
- 20积分
- 2022/05/31
- 302
- 其他
PDCA循环及管理技术工具的应用。01管理原则和过程；02PDCA的背景知识；03PDCA循环及其特点；04PDCA循环八步骤详解及管理工具运用；05综合演练--活用PDCA管理循环。
标签： PDCA
5S管理基础知识：新工入厂版.pptx
- 15积分
- 2022/05/31
- 296
- 其他
5S管理基础知识：新工入厂版。不一样的态度成就不一样的人生。很多时候人们都期望生活能获得更好的变化，当我们开始改变自己的态度，这种变化就会发生。当你对他人更友善的态度，就会觉得人们变得更加亲切；对挫折采取更积极的态度，你会发现原来在损失之外还有很大收获。015S的含义；025S案例解析；035S相关信息。
标签： 5S
8D工作方法简介.pptx
- 15积分
- 2022/05/31
- 228
- 其他
8D工作方法简介。使用8D作为问题解决的方法，当有新供方准入/供方开发新产品/供方零部件或过程的较大问题时，顾客要求供方完成8D过程以确定根本原因并实施纠正措施。什么是8D；8D的好处；8D的目的；问题的提出；问题的反应；验证问题的存在；继续8D过程；完成8D过程；关闭8D。
标签：工作方法
A3报告认识及应用.pptx
- 8积分
- 2022/05/31
- 218
- 其他
A3报告认识及应用。01了解A3报告；02A3报告应用类型；03A3报告的制作。A3报告（A3Report）A3报告（A3Report）是一种由丰田公司开发的一种精益报告方法，把问题的源头,分析,纠正和执行计划放在一张A3的纸上表达出来,并及时更新或报告结果。A3报告也有一页纸报告的说法。
标签： A3报告
华为工作法.pptx
- 10积分
- 2022/05/21
- 737
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华为工作法。华为的工作目标管理法；高效的执行力才是最终的生产力；华为中的每个人既是工作者，也是管理者；科学合理的华为工作原则；态度有时候比能力更加重要；华为的成功不是一个人的；沟通与交流是一门技术；自我提升的华为人；更快乐地工作。华为公司培训员工时，让每一位员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做。这五点是做好工作的前提。在执行目标时，华为员工通常根据具体的工作过程，按照基本流程设定相对独立的工作步骤或工作单元，制定三个量化指标：时量、数量、质量。这三个指标既是布置工作的要求，也是衡量工作效果的指标，他们贯穿于整个工作的全过程，有了这三个指标，员工才能确保...
标签：华为工作法
管理研究的效度-工商管理研究方法.pptx
- 15积分
- 2022/05/21
- 218
- 其他
管理研究的效度-工商管理研究方法。管理研究的效度指在进行科学研究时，最重要的是研究过程各阶段所得研究结论不会遭到质疑。我们最关心的是，研究结论为正确的可能性大小。管理研究的“效度”（Validity）正是描述研究结论为正确的程度。研究的效度（Validity）主要分为三种：构念效度（属于测量的效度）；内部效度；外部效度。构念效度是指理论中的抽象概念在多大程度上在实际研究中成功地进行了操作化，即操作变量在何种程度上体现了它想要体现的理论概念的真正含义。构念效度通常与变量测量质量相联系。内部效度是指在多大程度上，特定研究样本或在特定研究环境下所得到的研究结论是正确的。外部效...
标签：管理研究工商管理研究方法
战略模型与工具.pptx
- 7积分
- 2022/05/21
- 458
- 其他
战略模型与工具。3C战略三角模型是由日本战略研究的领军人物大前研一（KenichiOhmae）提出的，他强调成功战略有三个关键因素，在制定任何经营战略时，都必须考虑这三个因素，即公司自身、公司顾客、竞争对手。PEST分析是指宏观环境的分析，这四个字母分别代表着不同的环境分析，在分析一个企业集团的背景和状况时，通常是通过这四个因素来进行分析。SWOT分析法又称态势分析法，它是一种能够较客观而又准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。BCG矩阵，也称波士顿矩阵，是由波士顿咨询集团首创的一种规划企业产品组合的方法。它将组织的每一个战略业务单位标在一个二维的矩阵图中，以显示出哪项业务能提供高额的潜在收...
标签：战略模型战略工具

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