华为工作法.pptx
- 上传者：N***
- 时间：2022/05/17
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华为工作法。华为的工作目标管理法；高效的执行力才是最终的生产力；华为中的每个人既是工作者，也是管理者；科学合理的华为工作原则；态度有时候比能力更加重要；华为的成功不是一个人的；沟通与交流是一门技术；自我提升的华为人；更快乐地工作。 华为公司培训员工时，让每一位员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做。这五点是做好工作的前提。 在执行目标时，华为员工通常根据具体的工作过程，按照基本流程设定相对独立的工作步骤或工作单元，制定三个量化指标：时量、数量、质量。 这三个指标既是布置工作的要求，也是衡量工作效果的指标，他们贯穿于整个工作的全过程，有了这三个指标，员工才能确保工作执行到位。
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