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战略工具箱.pptx
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- 2023/03/16
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战略工具箱。01战略工具箱说明；02外部环境评价工具；03内部能力评价工具；04内外部分析工具；05竞争分析工具；06业务选择与评价工具；07总体战略工具；08战略实施工具；09战略热点工具；10战略思维方法。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略工具箱方向更为专业的分析和介绍。
标签： 战略工具 -
执行战略工具与方法培训.pptx
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- 2023/02/27
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执行战略工具与方法培训。01战略管理基本概念与工具；基本概念；基本工具；02执行战略概述与制定方法；战略的实质就是明确企业当前的位置和找到未来应该去的位置，并选择恰当的路径，通过资源的筹划和配置来到达未来的位置。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于执行战略工具与方法培训方向更为专业的分析和介绍。
标签： 战略工具 -
企业发展战略咨询常用工具.pptx
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- 2022/05/21
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企业发展战略咨询常用工具。战略分析工具；战略选择工具；战略实施工具。战略分析工具：PEST分析；五力分析；利益相关者分析；竞争者分析；价值链分析；雷达图；因果分析。PEST分析主要分析宏观环境对企业的现实和潜在的影响，是制定和评估企业战略的基本工具。PEST分析只提供了一个宏观分析的框架，具体的分析指标因项目情况不同需要顾问根据需要自行选择。PEST分析本身并不提供分析指标的选择和评估标准，具体的分析结果依赖于顾问的能力和水平，有较大的不确定性。战略选择工具：SWOT分析；战略地位和行动评估矩阵（SPACE）；波士顿矩阵；通用矩阵；V矩阵；EVA管理；定向政策矩阵；产品--市场多元化矩阵。战略...
标签： 企业发展 战略工具 -
战略模型与工具.pptx
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- 2022/05/21
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战略模型与工具。3C战略三角模型是由日本战略研究的领军人物大前研一（KenichiOhmae）提出的，他强调成功战略有三个关键因素，在制定任何经营战略时，都必须考虑这三个因素，即公司自身、公司顾客、竞争对手。PEST分析是指宏观环境的分析，这四个字母分别代表着不同的环境分析，在分析一个企业集团的背景和状况时，通常是通过这四个因素来进行分析。SWOT分析法又称态势分析法，它是一种能够较客观而又准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。BCG矩阵，也称波士顿矩阵，是由波士顿咨询集团首创的一种规划企业产品组合的方法。它将组织的每一个战略业务单位标在一个二维的矩阵图中，以显示出哪项业务能提供高额的潜在收...
标签： 战略模型 战略工具 -
麦肯锡 常用战略工具汇编.pptx
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标签： 战略工具 管理工具 -
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标签： 战略规划 管理工具 战略工具 -
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标签： 业务组合 战略工具 -
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标签： 战略规划 战略工具 -
光明乳业荷斯坦战略分析模型.pptx
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标签： 光明乳业 战略工具
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