战略模型与工具.pptx

上传者：落秋
时间：2022/05/18
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战略模型与工具。3C战略三角模型是由日本战略研究的领军人物大前研一（Kenichi Ohmae）提出的，他强调成功战略有三个关键因素，在制定任何经营战略时，都必须考虑这三个因素，即公司自身、公司顾客、竞争对手。PEST分析是指宏观环境的分析，这四个字母分别代表着不同的环境分析，在分析一个企业集团的背景和状况时，通常是通过这四个因素来进行分析。SWOT分析法又称态势分析法，它是一种能够较客观而又准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。BCG矩阵，也称波士顿矩阵，是由波士顿咨询集团首创的一种规划企业产品组合的方法。它将组织的每一个战略业务单位标在一个二维的矩阵图中，以显示出哪项业务能提供高额的潜在收益，哪项业务在消耗公司的资源。7S模型是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面考虑的各方面情况。五力分析模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。战略管理过程模型：确定企业愿景、使命及战略目标；内部环境分析、外部环境分析；战略分析与选择；战略实施；战略评价与控制。行业生命周期是一个行业从出现直至完全退出社会经济领域所经历的时间。