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6S精益推行手册实战管理.docx
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- 2024/04/17
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6S精益推行手册实战管理。古人说:良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。可见择言选语是何等的重要。令人“三冬”暖,重在语言义涵上。鲁迅先生说:“语言有三美,意美在感心,音美在感观,形美在感目。”可见吐语言谈又是何等的重要。令人“三感”美,贵在语言的表述上。望员工的每句话都能使人心暖“三冬”,情感“三美”。请常用以下的礼仪语言。
标签： 6S
6S现场管理发展分析.pptx
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- 2024/04/08
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6S现场管理发展分析。01现场和市场；026S活动强调；03实施6S的好处。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于6S现场管理发展分析方向更为专业的指导和建议。
标签： 6S 现场管理
6Sigma理论.pptx
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- 2024/02/28
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6Sigma理论。016Sigma概述；026Sigma品质策划；036Sigma产品设计；046Sigma测量；056Sigma统计方法；066Sigma品质突破策略；076Sigma实施案例。6Sigma是研究过程变量与过程能力间相互关系的科学。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于6Sigma理论方向更为专业的指导和建议。
标签： 6S
6SIGMA对比实验.pptx
- 36积分
- 2024/02/22
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6SIGMA对比实验。01对比分析/假设检验的基本概念；02如何进行对比分析；03案例研讨与练习。对比实验是一些小型实验。对比实验用于对两或多项事物：供应商、过程、工具、设计等等进行比较。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于6SIGMA对比实验方向更为专业的指导和建议。
标签： 6S
顾客导向6Sigma概述.pptx
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- 2024/01/17
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顾客导向6Sigma概述。在完成绿带训练之后，参加训练的人员应当能够：说明为什么要实施顾客导向的6δ。说明项目指导、高级黑带、黑带和绿带的作用。说明和应用选项目过程。对指定问题描述和应用DMAIC过程证明使用6δ分析基础工具以及根据其结果进行决策的能力将数据导向改善过程技术应用于日常工作中。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于6S方向更为专业的指导和建议。
标签： 6S
6S培训.pptx
- 33积分
- 2024/01/11
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6S培训。BRT实施6S的基础是所有员工的积极参与，员工不论部门、职能，通过团结合作，使我们的工作环境明朗、清晰、安全。通过减少浪费，提高效率，保证质量，以最终达到提高企业形象、增强员工之间的凝聚力、提高顾客满意度的目的。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于6S培训方向更为专业的指导和建议。
标签：培训 6S
高效6S管理及看板管理课件.pptx
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- 2023/05/09
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高效6S管理及看板管理课件。016S的基本概念；026S活动的主要内容及描述；03开展6S活动的流程及要点；04推行6S活动的常用作法；05典型6S活动(案例)分析.本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于高效6S管理及看板管理课件方向更为专业的分析和介绍。
标签： 6S
生产现场6S管理.pptx
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- 2023/04/17
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生产现场6S管理。016S管理概论；6S的基本含义；所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动；6S的作用；推行6S管理的误区；026S管理实例；什么是“人的品质”；整顿的含义。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产现场6S管理方向更为专业的分析和介绍。
标签：生产现场 6S
工厂6S现场管理实务.pptx
- 45积分
- 2023/04/13
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工厂6S现场管理实务。016S推进的目的及意义；026S推进的误区；036S推进重点；046S推进的实务手法；056S推进组织及推进步骤；066S的巡查与检讨；07中国式6S管理问与答。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于工厂6S现场管理方向更为专业的指导和建议。
标签： 6S 现场管理
6S管理培训.pptx
- 24积分
- 2023/03/22
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6S管理培训。016S随感；0926S是企业品位的标志；036S观念；6S的基本认识；6S的八大作用；046S的“根”；056S的三层意涵；06整顿（Seiton）。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于6S管理培训方向更为专业的分析和介绍。
标签： 6S 管理培训
华润6S体系集团多元化扩张中的集团管控.pptx
- 10积分
- 2022/10/12
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华润6S体系集团多元化扩张中的集团管控。对于中国企业来说，成为世界500强的一员，构建像GE一样的企业帝国长久以来一直是每个胸怀大志的企业家的梦想，甚至有的民营企业家直白的说：“企业不能做大做强，我就睡不着觉。”集团化是往往是一个企业走向产业扩张形成企业帝国咽喉要道，集团化，必须面对的一个根本的问题就是集团化的主要优势是什么？形成如果终极答案是战略协同的话，那么为什么华润的战略协同为什么如此困难。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于集团管控方向更为专业的指导和建议。
标签：集团管控 6S
6S与战略管理.pptx
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- 2022/10/09
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6S与战略管理。01华润集团简介；026S管理体系概要；036S管理体系综述；046S实施的基本步骤；056S创新——战略图与平衡计分卡的引入；06附件——战略构建的原则和基本步骤(略)。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于6S与战略管理方向更为专业的分析和介绍。
标签： 6S 战略管理
6S和海尔OEC管理实操：6S和OEC实战管理技巧.pptx
- 13积分
- 2022/09/27
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6S和海尔OEC管理实操：6S和OEC实战管理技巧。016S管理解读——服务生产；026S推行控制——持之以恒；036S推行工具——方法工具；046S持续管理——不断改善。本课件是针对家电电气行业所编写的，旨在为家电电气行业提供关于6S和海尔OEC管理实操：6S和OEC实战管理技巧方向更为专业的分析和介绍。
标签： 6S
三一集团6S管理标准.pptx
- 11积分
- 2022/09/21
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三一集团6S管理标准。016S定义及意义；026S操作要领及实施步骤；03三一集团6S实战。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于三一集团6S管理标准方向更为专业的分析和介绍。
标签： 6S 管理标准
6S标准化之-- 生产区域责任划分.pptx
- 8积分
- 2022/09/09
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6S标准化之--生产区域责任划分。01区域责任制的定义；02区域责任制的程序说明；03生产现场标牌说明；04划线定位；05生产区域责任定置图要求。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于6S标准化之--生产区域责任划分方向更为专业的分析和介绍。
标签： 6S 标准化

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