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集团管控模式探讨.pptx
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- 2023/05/06
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集团管控模式探讨。01组织管控模式探讨；02管控模式选择－管控的目的是什么？管控的核心是什么?03什么是管控模式；管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为保障，以流程和指引为支持,以实现组织价值最大化的动态系统；03组织管控：管控什么-3P；04集团管控(母子公司)的第四种模式；05如何设计组织的管控模式；06几家公司的管控模式万科/中海/合生创展/招商。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于集团管控模式探讨方向更为专业的分析和介绍。
标签：管控模式集团管控
传化集团管控诊断报告.pdf
- 10积分
- 2023/04/11
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- 理实咨询
传化集团管控诊断报告。理实认为，要突破传化集团跨越式发展的组织瓶颈，建立科学、合理的集团管控体系，必须先找到传化集团目前存在的核心问题，本次管控诊断的主要关注点是了解、发现和审视传化集团的核心管控问题：战略、模式和团队等问题，未来的解决方案是一个系统工程，即建立“战略、模式、团队”三位一体的良性互动调整模式，培育集团可持续发展的自我调节系统和内部驱动力。
标签：诊断报告集团管控
集团管控与集团供应链管理.pptx
- 36积分
- 2023/03/22
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集团管控与集团供应链管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于集团管控与集团供应链管理方向更为专业的指导和建议。
标签：集团管控供应链管理
BSC与集团管控.pptx
- 8积分
- 2022/10/26
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BSC与集团管控。01什么是平衡计分卡；02集团管理模式下平衡计分卡推进四步曲；03集团管理模式下平衡计分卡运作系统详解。传统财务指标考核的局限性：1、财务指标无法评估未来的绩效表现；2、导致经理关注短期财务行为，忽视企业长期利益；3、只关注财务指标，企业竞争力下降，财务数据会不良变化；4、无法全面反映组织绩效。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于BSC与集团管控方向更为专业的指导和建议。
标签：集团管控 BSC
集团管控相关研究.pptx
- 15积分
- 2022/10/26
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集团管控相关研究。01集团管控的概念及特点；02面向流程的精益管控；03基于IT的管控融合；04管控的哲学思考；05问与答。精益的概念：通过寻找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于集团管控方向更为专业的指导和建议。
标签：集团管控
集团管控实施方案.pptx
- 13积分
- 2022/10/26
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集团管控实施方案。01成立集团的目的；02集团总部及下属公司的定位；03核心业务管控模式确立；04非核心业务管控模式确立；05组织结构设计；06部门职责；07定岗定编；08关键管理流程；09业绩考核与激励机制。公司向集团型企业转型，不但能有效地拉动产业升级，推动产业定位，实现经营利润增值，实现分子公司战略协同，提升集团整体与分子公司的战略执行力，减少扩张过程中的风险，增加（投融资）财务实力，实现资源（信息、人才、技术）快速反应共享平台。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于集团管控方向更为专业的指导和建议。
标签：集团管控实施
集团管控及治理模式报告.pptx
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- 2022/10/26
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集团管控及治理模式报告。01集团管控模式介绍；02集团管控模式案例；03东浩集团管控模式建议；04集团治理结构；05参考管理流程。财务控股：把低估的业务放入投资组合，然后扭亏为盈，只在例外的时候干预确保达到目标，在适当的时间和价格出售业务。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于集团管控及治理方向更为专业的指导和建议。
标签：集团管控治理
集团管控及发展十大关系讲义.pptx
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- 2022/10/26
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集团管控及发展十大关系讲义。01前期工作回顾；02.集团发展问题聚焦---论十大关系；03华润集团成长轨迹；04华润集团集团管控；05华润集团资本运营。6S管理体系的特点：以战略管理为主线——6S管理体系由预算管理或运营控制系统发展成为战略管理系统，涵盖战略构建、落实、监控和执行的各个环节。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于集团管控及发展十大关系方向更为专业的指导和建议。
标签：集团管控
织造子集团管控核心流程汇编.pptx
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- 2022/10/26
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织造子集团管控核心流程汇编。01流程优化的目的和意义；02子集团流程优化的组织基础；03子集团关键管理与业务流程。流程的定义：企业流程是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要素，包括：信息、资金、人员、技术、文档等。最后通过流程产生所期望的结果，包括产品、服务或某种决策结果。本课件是针对纺织与服装行业所编写的，旨在为纺织与服装行业提供关于集团管控方向更为专业的指导和建议。
标签：集团管控流程
全面开展信息化建设提升集团管控能力.pptx
- 9积分
- 2022/10/26
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全面开展信息化建设提升集团管控能力。01中国医药集团简介；02国药集团近年来信息化建设情况；03集团管理分析决策系统建设情况。中国医药集团总公司成于1998年11月26日，是由中央管理的以医药科研、生产和服务贸易为主业的我国最大的医药企业集团，旗下拥有十家全资或控股子公司及国药股份、深圳一致两家上市公司。本课件是针对生物健康行业所编写的，旨在为生物健康行业提供关于信息化建设与集团管控方向更为专业的指导和建议。
标签：信息化集团管控
企业集团管控模式研究之集团管控.pptx
- 10积分
- 2022/10/26
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企业集团管控模式研究之集团管控。01集成：集团管控体系；02核心：集团财务管控；03全程：集团供应链；04人才：人力资源管控；05共享：门户流程整合。NC集团销售分销业务总体思路：通过分销业务政策、业务控制规则的配置，构建集团企业销售分销业务经营管理平台，并以平台规范、控制集团企业分销网络的经营运作。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业集团管控方向更为专业的指导和建议。
标签：企业集团管控模式集团管控
集团管控方式分析.pptx
- 15积分
- 2022/10/26
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集团管控方式分析。01何为企业集团；02集团组织体系建设；03集团管控。企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为纽带，跨地区、跨行业经营，乃至跨所有制和跨国经营的，具有多层次结构，产权以母子公司体制为主体的多法人经济联合体。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于集团管控方向更为专业的指导和建议。
标签：集团管控
集团管控与项目管理培训资料.pptx
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- 2022/10/12
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集团管控与项目管理培训资料。01集团多项目管控模式；02项目管理心得。房地产民营企业的转型，从传统的制度到新制度的转型，这个制度的转型非常困难，路是崎岖不平的，未来的前途是慢慢在看的，开车的人也是心里没底的，都是在摸着石头过河，坐在车上是五花八门的人，心态都不一样，有的人上车是非常愿意的，有的人是不愿意的，有的是被拽上去的，在这种情况下，所有的是非标准、界限都是混乱的，所有的问题都有无数种故事，所有故事放在电视剧都是感动人的，放在现实生活中都是惨不忍睹，出现这些问题是民营企业的问题，是车的问题，还是路的问题？本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于集团管控方向更为专业的指导和建议。
标签：集团管控管理培训
某集团管控模式的基本观点.pptx
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- 2022/10/12
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某集团管控模式的基本观点。01仁达方略对于集团管控所持的基本观点；02集团本部应该创造巨大的价值；03战略决定结构，管控模式的出发点是产业集群和产业政策；04集团管控的核心是责任和权利体系的界定；05仁达方略集团管控模式简要介绍。在公司内部治理结构中，股东大会拥有最终控制权，董事会拥有实际控制权，经理拥有经营权，监事会拥有监督权。这四种权利既相互制约，又共同构成公司内部治理权。这种治理权力来源于以公司出资者所有产权为基础的委托代理关系，并且是《公司法》所确认的一种正式治理制度安排，它构成公司治理的基础。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于集团管控方向更为专业的指导和建议。
标签：管控模式集团管控
集团管控方法.pptx
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- 2022/10/12
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财务集团管控方法。01集团管控咨询的必要性；02集团管控咨询的主要工作内容与工作成果；03集团管控咨询的方法论体系；04集团管控咨询的引入时机；05集团管控咨询的时间计划与里程碑。集团管控是一个完整的管理体系，它涉及公司治理结构、集团战略管理、集团组织管理、以及管控实现（关键资源、业务、战略和文化管控）等多个方面。准确的进行总部定位，并因地制宜因时制宜的设计符合集团自身发展的管控模式，实现战略协同（以及进一步的业务协同和资源协同）是集团企业需要系统思考的重要问题！本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于集团管控方向更为专业的指导和建议。
标签：集团管控

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