职场技能 - 知识库

管理能力提升-自我修炼、带好团队、实现目标.pptx

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2022/05/09
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管理能力提升-自我修炼、带好团队、实现目标。管理者应：修炼自己，影响突他人；带好团队，激励个人；实现目标，谋求发展。管理者的领导力修炼：境界、能量等级、气场：人文修养、心智模式修炼、情商修炼、人格魅力修炼。提高人文修养的办法：感悟人生、修炼心灵；学习人文知识（读书、看电视剧、电影和录像）；欣赏艺术（美术、音乐、诗歌、舞蹈）；多参加社会公益性活动；多与人文修养高的人交流；多做人文的思考。心智模式是人的芯片，是素质的核心。心智模式存在在我们的潜意识里。是我们认识问题和采取行动的指南。养成以解决问题为导向的心智模式。学会分层次看问题——问题的解剖与分类。团队管理的第一要素&m...

标签：管理能力团队

职业经理人的七把金钥匙.pptx

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2022/05/05
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职业经理人的七把金钥匙。职业经理人的挑战：变革、角色、心态、工作压力、不理解、职业发展、管理、职业道德。中层管理的特点：多维度管理:高;中;基；很强的执行能力:角色认知;管理技能;经验；业务与管理的两难(销售;生产;财务;研发)；创新与守成的两难:创新----模式；短;多;琐;浅。面对挑战的对策：提高总体竞争力:规模,品牌,成本；职业化能力(量变:经验维持多久)。高层主管的任务：建立愿景与共识:统一和谐,3~5Y；制订战略与组织；汇集与分配资源；建立与维持文化；焦点*能量:太阳,纸,高度,坚持。部门的目的：以合理的成本,确保公司发展所需人力资源的质与量,并积极提高员工的士气,忠诚与稳定。在配合...

标签：职业经理人

职场时间管理技巧.pptx

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2022/05/05
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职场时间管理技巧。什么是时间管理？为什么要进行时间管理？如何管理有限的时间？工作时遇到干扰怎么办？时间管理理论是个人管理理论的一部分，即如何更有效地安排自己的工作计划，掌握重点，合理有效地利用工作时间。时间管理的目标是掌握工作的重点。时间管理的本质是管理个人，是自我的一种管理。时间管理的方法是通过良好的计划和授权来有序高效完成工作。在有限时间内“做我们希望做的事”；避免做我们不希望做的事。数据调差发现绝大多数“繁忙”的人，其实大多数时间都在完成要事与琐事之间切换耗费时间！找出自己最高效的工作时段，做最重要的事情，其它事情做合理安排。

标签：时间管理

职场压力分析与职场减压妙招.pptx

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2022/05/05
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职场压力分析与职场减压妙招。职场5高群体：具有高素质、高学历、高技术、高薪、高地位，令人敬佩、仰慕的职业人士。其实这些人的内心和平常人一样都有软弱的一面，需要倾诉。他们要面对的压力比平常人要大得多。压力的主要表现：身体上的不适——容易疲倦、缺乏精力；人际交往障碍：心理疲劳体现在人际交往上；工作效率下降：心理疲劳体现在工作效率下降上；情绪障碍：心理疲劳同时也体现在个人的情绪上。压力是当你感觉到加诸你身上的需求和你应付需求的能力不平衡时，心理和生理上的反应。为维持正常的状态，人们需要一个最低水平的刺激输入。人的成长和发展就是不断适应环境压力的过程。压力是无处不在、不可避免的...

标签：职场压力职场减压

情绪管理与职场减压-做情绪的环保人.pptx

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2022/05/05
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情绪管理与职场减压——做情绪的环保人。情绪和情绪管理；情商的基石是情绪控制；如何缓解压力；做情绪的环保人；与好心情共飞翔；将抗压进行到底；心情舒畅压力少；用爱心放飞压力；做情绪的主人。情绪是指个体受到某种刺激后所产生的一种身心激动状态。是人对客观外界事物的态度的体验，是人脑对客观外界事物与主体需要之间的反映。表情是情绪的外在表现形式，包括面部表情、身段表情和言语表情。情绪是一把双刃剑，可以让你享受快乐，也可以让你幸福消失。情绪能影响人的心理动机，对记忆和思维活动有明显的影响。轻松面对和接纳坏情绪。懂得驾驭、协调和管理自己的情绪，让情绪为自己服务。情绪管理是指通过研究个体...

标签：情绪管理职场减压

职场情绪管理的方法：做快乐的自己.pptx

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2022/05/05
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职场情绪管理的方法：做快乐的自己。俗话说得好：“高官不如高薪，高薪不如高寿，高寿不如高兴！”我们认真的想一想，人的一生的生活无非就是一个心情的问题，有了一个好心情，才会有一个好人生。那么，我们如何才能在工作和生活中保持愉快的心情呢？改变不了事情就改变对待事情的态度。发现事物美好的方面。只看自己拥有的，不看自己没有的。不要陷入“精英”围城。

标签：情绪管理职场

时间管理法之“衣柜整理法”.pptx

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2022/05/05
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时间管理法之“衣柜整理法”。与整理衣柜与之对应的时间管理的五个水平流程：收集、处理、组织、行动、回顾。“收集”这个环节是“衣柜整理法”的第一步，它要我们搜集一切引起我们注意的事情。可以执行的事情可以分为五类：2分钟之内能搞定的事。需要多个步骤搞定的项目。指派给别人完成的事情。特定时间做的事情。待办事项。对你的清单进行回顾至少有下面三个好处：让灵感应运而生。站在三万米的高度看待问题。时刻修剪你的任务和目标。

标签：时间管理衣柜整理法

经理人职业压力疏解与情绪管理.pptx

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2022/04/25
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经理人职业压力疏解与情绪管理。压力与情绪管理认知；经理人阳光心态塑造；经理人管理沟通技巧；经理人情绪与压力管理。情绪是人对客观事物所持态度而产生的一切主观体验。优秀经理人职业态度与职业观念：先重视自己，才能重视工作；客户至上的真实体现；与企业站在同一战线；如果没有跟企业走过共苦的过程,你就不会享有同甘的资格；用经验取代伤痕。在今天，如同我们呼吸空气一样，我们无时无刻不在进行着各种各样的沟通，尤其对于分行经理来说，与同事及客户沟通成了日常最主要的一项工作。

标签：职业压力情绪管理

职业经理人培训-如何成为一名成功的职业经理人.pptx

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2022/04/25
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如何成为一名成功的职业经理人。员工管理与权威塑造；如何带好团队；如何提升思考力、决策力和执行力；如何营造优秀的企业文化氛围。掌握有效管理下属的技巧；了解塑造经理人权威的方法；掌握带领和管理团队的要领；学会科学决策的方法和步骤；掌握营造优秀企业文化的要领；学会增强逆境抵抗力的方法；掌握在逆境中自我解压的方法。应该让员工去参与决策，管理者只是分配资源，而不是什么事情都由管理者来主导；真正面对顾客的其实不是主管，而是员工，所以要好好教育培训员工；员工直接站在客户面前，员工比经理重要，客户比员工更重要。

标签：职业经理人

职业经理人职业道德.pptx

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2022/04/25
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职业经理人概述。职业经理人是一个训练有素,具有职业道德,身怀管理绝技的企业经营者群体.他们利用企业内外的有效资源,使用自身特有的领导艺术,管理技能,为企业利益从事经营活动,在特定的时间内完成股东赋予的特定的使命和目标。职业经理人的6种类型：业务内行型；行政管理型；精英型；经验型；空降兵型；庸才型。职业经理人的8大特征：有良好的职业道德；按游戏规则出牌；有成熟的职业心态和良好的心理素质；有专业优势；属于受薪阶层；具有可流动性；有自己的职业生涯规划；有良好的经营管理实战能力。职业经理人的社会地位和作用：是社会最稀缺的人力资源；是社会财富的创造者；是使市场均衡的中间商；是追求自身价值与社会价值相统一...

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职业经理人管理系统培训：职业经理人管理基本功.pptx

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2022/04/25
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职业经理人管理基本功。企业修炼与职业化经理人角色认知。企业的五项修炼：从企业理想方面，树立共同愿景。从企业文化层面，倡导自我超越，树立企业为员工发展服务的理念。从人力资源系统的改造这一层面建立人力资源管理，开发员工潜能，鼓励员工创新，即改善心智模式。从企业改革组织结构入手，树立终身学习观念，提高团队学习能力，加强适应环境的能力。从改变企业经营者工作方式的角度，应用以简驭繁、纵观全局的系统思考技术。管理水平低的根本原因是没有真正理解管理，重视管理。每个企业都有自己成功的一面，都形成一套自己的管理方式。管理不是喊口号，它需要实实在在地去做。管理是个系统的工作，“木桶原理”告...

标签：职业经理人管理基本功

职业经理人技能培训手册.pptx

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2022/04/25
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职业经理人技能培训。管理者是通过上司的支持，同事的帮助，下属的努力来完成工作的。企业经营的五大资源：人、财、物、时、空。优秀职业经理人所具备的特质：“权”“威”与宽容并存；谦虚是一种美德；勇于承担责任的学问；自信；智慧；进取心；工作相关知识。领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。管理者要善于听取最基层员工的意见，要谦虚为怀，多方调节好心态，多信任下属，掌握实事求是的思想路线，用联系的全面的观点看待一切。下属对一个领导的评价，往往决定于他是否有责任感，勇于承担责任不仅使下属有安全感，而且也会使下属进...

标签：职业经理人技能培训

职业经理人培训.pptx

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2022/04/25
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职业经理人培训。管理是建立在企业文化基础上。企业文化是企业的灵魂、企业的软指令。一群人如果具有共同的理想,共同的未来,共同的思考问题的途径和共同的解决问题的原则、指导思想与方法,那么所有这些共同点加起来就是文化.文化的核心就是价值观。经理人应具备的素质：德才兼备，先德后才，以德为重；有强烈的进取心与事业心，有敬业精神、奉献精神；个人的追求融入公司的长远发展中；以大局为重，勇于承担责任和自我批评；诚实公正，任人唯贤，严于利己、宽以待人，有包容度；作风正派，心怀坦白，不欺上瞒下，有事放在桌面上不搞小动作；公私兼顾，大公小私，先公后私，必要时牺牲个人利益；有大局观：个人服从组织、局部服从全局、短期服...

标签：职业经理人

职业经理人十项管理技能.pptx

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2022/04/25
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职业经理人十项管理技能。角色认知能力（错位、缺位）；时间管理能力（效率、职位）；沟通能力（70%的时间、70%的问题）；目标管理能力（达成一致）；激励能力（薪资、晋升、股权、地位）；绩效评估能力；领导能力（影响力）；教练能力；授权能力；团队发展能力（创立动荡产出衰退）。职业经理的五种角色：管理者—计划、组织、协调、控制；领导者—影响别人，表率、激励；教练；游戏规则制定和维护者；绩效伙伴。职业经理角色错位：把自己当成一个业务员—反授权；把自己看成领主—凡事都经过他；把自己看成官僚。走出误区的做法：做管理者该做的事情；正确处理业务与管理的关系；处理好...

标签：职业经理人管理技能

职业经理人与团队管理.pptx

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2022/04/25
326
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职业经理人与团队管理。领导与群体成员是一种长期的关系，即伙伴关系，其实也是一种亲子关系，在这种关系中，家长一方对子女一方的福祉承担责任。领导者所面对的九种两难情境：广泛授权还是事必躬亲；独立还是依赖；长期还是短期；创造性还是纪律；信任还是变化；官僚体制还是精简机构；生产取向还是员工取向；领导还是管理和技术能力；收入增长还是本钱控制。成为一位领导者，或进一步开发你的技能，是一个漫长的、复杂的过程，但也是会有所回报的过程。领导技能开发练习：培养内控力。领导者魅力来源于领导者和追随者的一种落差，这种落差既包括领导者与追随者在心理上的差异，也包括能力上的差异。因此，所谓魅力，是指思想感情方面特别吸引人...

标签：职业经理人团队管理团队