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人力资源开发与管理-战略.pptx
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- 2024/02/27
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人力资源开发与管理-战略。第一章:人力资源开发与管理概论第二章:工作分析第三章:人才与人力资源规划第四章:人才的甄选与笔试(结合能力测验和人格测验)第五章:面试与评价中心技术(结合录像)第六章:培训与开发第七章:绩效管理与绩效考核第八章:薪酬与福利第九章:其他相关人力资源管理问题(工作满意度的调查、员工辞退与流动、工作压力等相关问题)就人力资源管理方面的相关问题,搜索有关国内外文献,进行总结与评价,写一篇研究述评报告,要求所参考的国外文献不少于5篇,国内文献不少于10篇。选题遵循的原则:“窄小精深新特奇”本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源开发方向更...
标签: 人力资源 人力资源开发 -
人力资源管理-人力资源管理概述.pptx
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- 2024/02/26
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人力资源管理-人力资源管理概述。01人力资源管理概述;02人力资源管理过程;03项目的团队建设;04项目经理人和利益相关者;05项目冲突。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源管理方向更为专业的指导和建议。
标签: 人力资源 人力资源管理 -
人力资源管理战略职能与模型.pptx
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- 2024/02/26
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人力资源管理战略职能与模型。01人力资源管理的价值;02人力资源管理的战略功能;03人力资源管理的职载能与模型;04系统的思考方法;05人力资源管理的五大难题;06薪酬设计。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源管理战略职能与模型方向更为专业的指导和建议。
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非人力资源的人力资源管理分析.pptx
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- 2024/02/26
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非人力资源的人力资源管理分析。01机制决定企业的兴旺;02以利润为导向的绩效管理。世界500强的企业,90%的企业不是拥有高科技产品的企业,而是拥有的科学的管理机制。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于非人力资源的人力资源管理方向更为专业的指导和建议。
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全球人力资源数字化综合服务商.pdf
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- 2024/02/26
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全球人力资源数字化综合服务商。01服务全景;02全球数字化人力资源服务;03客户成功;04关于金柚网。
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人力资源规划之组织管理.pptx
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- 2024/02/22
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人力资源规划之组织管理。01组织的基础知识;02工作岗位分析;03人力资源规划及其制定;04人力资源管理费用预算。企业组织:一种建立企业经营功能实体的职能活动。划分为若干层次不同的管理经营单位,企业之有形部分,谓之“体”,规定各单位的任务、权力、责任、沟通、协作方式等,此为企业之无形部分,谓之“制”。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。
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提高运行效率的人力资源管理.pptx
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- 2024/02/22
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提高运行效率的人力资源管理。01管理的特性;02计划:管理效率的前提;03控制与执行力;04组织与运行效率;05如何领导与激励员工。管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术.。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于提高运行效率的人力资源管理方向更为专业的指导和建议。
标签: 人力资源 人力资源管理 -
助理人力资源管理师人力资源规划课程.pptx
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- 2024/02/22
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助理人力资源管理师人力资源规划课程。01组织的基础知识;02组织信息的采集与分析处理;03工作分析;04人力资源规划及其制定;05人力资源管理费用预算。组织结构:组织内部各单位之间的关系、界限、职权和责任的沟通框架,是组织内部分工协作的基本形式。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。
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人力资源管理战略规划范本.pptx
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- 2024/02/22
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人力资源管理战略规划范本。01xx公司远景和战略;02我们在项目中做了什么;03我们发现了什么,得到了什么结果;04我们建议做什么。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源管理战略规划方向更为专业的指导和建议。
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实施人才强国战略--建设人力资源强国.pptx
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- 2024/02/22
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实施人才强国战略--建设人力资源强国。01建设人力资源强国:发展的战略目标;02实施人才强国战略:发展的战略重点;03加快人才培养模式变革:人力资源能力建设;04推进教育制度创新:发展的制度保证。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于实施人才强国战略方向更为专业的指导和建议。
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追求效率与效益的企业人力资源规划.pptx
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- 2024/02/21
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追求效率与效益的企业人力资源规划。一、考证目的:创造与积累资源;二、空杯心态:讨论而不批判;三、理论实施讲条件:成功的HRM在于能够审势度势。从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃。从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。
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人力资源规划的制定培训教材.pptx
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- 2024/02/21
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人力资源规划的制定培训教材。很多企业都出现过这种情况,以前没有觉得缺人是什么大事,什么时候缺人了,什么时候去招,虽然招来的人不是十分满意,但对企业的发展也没有什么大的影响,所以从来没有把时间和金钱花在这个上面。即使是企业规模日益扩大以后,也是年初制定招人计划,而对于人力资源的战略储备或者人员培养都没有给够足够的重视,认为中国的人多的是,不可能缺人。造成这种现象的原因是:中国市场在20世纪90年代以前处于机会主义时期,企业的成功往往不需要战略,抓机会、抓资源、抢速度、快节奏成为中国企业的制胜之道。中国企业的这种战略无意识状态,是他不需要对组织的人力资源进行长期的规划,即使有战略,竞争战略的模糊性...
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旅游企业人力资源管理战略与规划范本.pptx
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- 2024/02/21
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旅游企业人力资源管理战略与规划范本。一个战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。如果选择了一种战略,公司即在不同的竞争方式中作出了选择。从这个意义上来说,战略选择表明了这家公司打算做什么,以及不做什么。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源管理方向更为专业的指导和建议。
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现代企业战略人力资源管理课件.pptx
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现代企业战略人力资源管理课件。舒尔茨:芝加哥大学教授、诺贝尔经济学奖获得者。20世纪五十年代提出人力资本理论。人力资本:是指知识、技能、资历、经验和熟练程度、健康等的总称,代表人的能力和素质。其显著标志是:既是人自身的一部分,同时是一种资本,是未来收入的源泉。人力资本和物质资本既有同质性,又有异质性。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于企业战略人力资源管理方向更为专业的指导和建议。
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销售系统人力资源诊断报告.pptx
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销售系统人力资源诊断报告。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源方向更为专业的指导和建议。
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