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解码敏捷团队：小团队作战助力业务创新.pdf

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• 2021/12/28
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• 智享会

然而,企业要实现敏捷组织并非易事:一方面,并不是所有的企业都适合打造敏捷组织;另一方面,打造敏捷组织难免“伤筋动骨”,甚至面临着变革转型失败的风险。那么,当组织需要实现敏捷时,除了打造敏捷组织,到底怎么做才能既有效减少变革所带来的风险,又能提升整个组织的“柔韧性”、“灵活性”呢?据调查,在那些需要实现敏捷但仍未全面打造敏捷组织的企业中,“小团队作战”、“虚拟团队”、“特种剖队”等形式有着较为广泛的应用。人力资源从业者表示,这些形式其实都属于“敏捷团队”,相比其他驱动敏捷的方式,诸如:扁平化组织、工作流程优化等,敏捷团队所涉及的范围更小,给组织带来的风险也更为可控。因此,搭建敏捷囝队或许能够成为...